GameFi : la clé pour briser le plafond : satisfaire des besoins multicouches

La raison fondamentale pour laquelle le secteur GameFi a mal performé lors du dernier cycle est qu'il a trop mis l'accent sur les attributs financiers, en négligeant des besoins plus élevés de l'être humain. Pour réaliser une véritable percée, les projets GameFi doivent dépasser les cercles de demande, et pas seulement les cercles de population.

Le temps est un indicateur clé pour mesurer si un produit répond aux besoins des utilisateurs. Celui qui peut satisfaire les besoins des utilisateurs à plusieurs niveaux peut occuper plus de temps des utilisateurs. Par conséquent, la concurrence des projets GameFi ne devrait pas se limiter à d'autres projets GameFi, mais à l'ensemble des choix de temps disponible des utilisateurs.

Pour réaliser un développement plus sain, les projets GameFi devraient suivre la répartition "70% Game + 20% Fi + 10% Meme" :

• 70% de l'accent est mis sur la conception du jeu lui-même, en se concentrant sur le temps d'immersion des joueurs.
• 20% des éléments Fi comme incitation à attirer de nouveaux utilisateurs
• 10 % d'éléments Meme permettent aux joueurs de participer à la création, trouvant un sentiment d'appartenance

En matière d'innovation, il n'est pas nécessaire de partir complètement de 0 à 1, on peut adopter une approche d'innovation combinatoire "1+1+1". En combinant et en assemblant plusieurs demandes déjà vérifiées, on peut établir un cycle interne, ce qui réduit les risques tout en satisfaisant des besoins variés.

Cards Ahoy est un cas à surveiller. Il réalise un effet de 1+1>2 grâce à la fusion des cartes et du gameplay auto-chess, et innove tant dans le design du gameplay que dans le modèle économique. Cette innovation combinée pourrait devenir une tendance de la nouvelle vague d'innovation dans le GameFi.

Dans l'ensemble, les projets GameFi doivent revenir à la nature humaine et satisfaire les besoins humains à plusieurs niveaux. Grâce à l'innovation combinatoire et à un ratio Game-Fi raisonnable, il est possible de créer des produits plus vivants et de prendre l'avantage dans la compétition temporelle future.