Libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systématique : Conversation approfondie avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z

Dans l'écosystème du capital-risque, l'innovation technologique et la transformation des modèles commerciaux donnent constamment naissance à de nouvelles formes de startups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble plutôt conservatrice, mais cela reflète également l'énorme défi de la transformation dans ce secteur. Si l'on devait évaluer l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête, son concept unique et son mode de fonctionnement ayant toujours été à l'avant-garde des nouvelles tendances du secteur.

Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié en 2011 un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier", suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert technologique, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'Internet sont une excellente opportunité". À cette époque, Marc a réussi à investir dans un certain nombre d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.

Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé un débat sur le Web3.0, qui est redevenu un sujet populaire sur Twitter. En tant que l'un des cofondateurs du navigateur Netscape, Marc Andreessen est sans aucun doute l'une des figures les plus influentes et les plus discutées de l'ère du développement technologique Internet.

Cet article partage une discussion approfondie entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, le responsable de The Good Time Show, qui est également partenaire chez A16Z. Marc partage ses dernières réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous donnera peut-être pas immédiatement un sentiment d'illumination, mais dans vos expériences et réflexions futures, vous découvrirez que le contenu de l'article est un retour à un bon sens rationnel. Il est conseillé de l'enregistrer d'abord, puis de le consulter régulièrement.

À propos de la productivité personnelle

Pour Marc, une journée typique consiste à suivre strictement son emploi du temps. Il s'efforce de respecter les directives de "calendrier de programmation". L'emploi du temps de Marc est généralement organisé par semaine. Lundi et vendredi ont un emploi du temps très précis, car ils fonctionnent au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe a lieu ce jour-là. Les horaires du vendredi sont similaires à ceux du lundi. Les horaires de mardi, mercredi et jeudi sont plus flexibles, incluant généralement des rencontres à l'extérieur, des réunions de conseil d'administration, des consultations avec des entrepreneurs, etc.

Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe, être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies et savoir ce que font ces entrepreneurs. De plus, vous devez toujours communiquer avec de nombreuses personnes, donc une méthode de travail plus structurée est absolument nécessaire.

À propos de la valeur du temps ouvert et de l'habilitation

Marc souligne que les cadres ayant un emploi du temps très chargé sont généralement confrontés à trois problèmes :

1. Ils n'ont jamais le temps de réfléchir vraiment. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.

2. Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le domaine du capital-risque, vous serez confronté à de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence.

3. Les gestionnaires "contrôlés" par ce type de calendrier risquent de devenir finalement des gestionnaires micromaniaques. Ils peuvent être au courant de chaque détail au sein de l'organisation, mais ils deviennent également des goulets d'étranglement dans le travail.

Concernant l'autonomisation, Marc a déclaré que sa méthode de gestion n'est pas de gérer directement qui que ce soit. Il participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais tout cela est discuté lors de réunions internes. Ensuite, ils choisissent des personnes talentueuses pour gérer ces équipes.

À propos des objectifs et du système

Marc procède à une introspection environ tous les six mois, réévaluant ses systèmes et les affaires dans lesquelles il est impliqué. Chaque année, il redéfinit son plan personnel, écrivant à nouveau les choses qu'il souhaite vraiment faire et les objectifs, puis il organise les activités pertinentes.

Concernant la répartition du temps, Marc souligne qu'elle n'est pas pilotée par des tableurs. Il ne gère pas son temps avec des tableurs complexes comme certains cadres. Au contraire, il s'appuie davantage sur son intuition pour juger de ce qui se passe et comment rééquilibrer.

À propos du processus, des résultats et des enjeux

Marc estime que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats. Au cours des cinq premières années, ils ne savaient vraiment pas s'il pouvait réussir. Par conséquent, ils se concentraient principalement sur l'investissement et le processus, plutôt que sur le résultat.

Marc compare le capital-risque au poker, devenir un bon joueur de poker est très difficile. Si vous vous blâmez pour une mauvaise main, vous développerez de mauvaises habitudes. Vous avez besoin d'un système qui vous permet de réfléchir à l'ensemble du processus.

Marc déclare qu'il n'a pas le gène du jeu. Il ne tire aucun plaisir des paris et des résultats. Il préfère adopter une perspective purement mathématique, sans aucune émotion, pour envisager les investissements.

À propos des livres et de la lecture

Marc lit depuis son enfance et considère la lecture comme une affaire de toute une vie. Ces dernières années, il a essayé la lecture "en barre" - soit il lit les derniers ouvrages, soit il lit des classiques. Il évite tous les commentaires et explications.

Concernant comment apprendre de zéro dans un nouveau domaine, Marc a indiqué qu'ils comprendraient la situation en parlant aux gens. Il demande souvent à ceux qu'il connaît avec qui parler ou quels livres lire.

Concernant la nécessité de lire chaque livre jusqu'au bout, Marc indique qu'il est très perplexe. Il a une grande pile de livres non lus, mais il pense que devoir terminer chaque livre non seulement entraîne un temps perdu sur des lectures inutiles, mais aussi un retard dans la lecture. Sa technique consiste à lire simultanément une douzaine de livres, en ne lisant que les parties les plus intéressantes.

À propos de l'apprentissage et du changement de point de vue

Marc aspire à devenir ce genre de personne capable de relire des livres pour mieux absorber le contenu, mais il n'y parvient pas. Il peut se souvenir de l'essentiel, mais pas des détails précis. Il peut se rappeler clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails.

Marc prend beaucoup de notes, bien qu'il ne les consulte jamais après. Il pense que prendre des notes est en réalité un double renforcement de la mémoire.

Concernant la manière de rechercher des opinions différentes, Marc a déclaré qu'il essaie de ne pas discuter avec les gens, car la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Mais il pense que les personnes vraiment excellentes sont prêtes à écouter des points de vue différents et à changer d'avis si nécessaire.

À propos des progrès et des moteurs

Marc pense que pour continuer à progresser, il est nécessaire de s'efforcer de comprendre ce qui se passe. Il souligne l'importance de se rapprocher de la réalité sur le terrain et d'être prêt à changer son point de vue.

Marc croit fermement que la technologie est le véritable moteur du progrès dans le monde. Il estime qu'à travers les avancées technologiques, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès au cours des siècles à venir, rendant la vie de chacun meilleure. Par conséquent, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique à laquelle il puisse penser.