Opportunités et défis dans le domaine de PayFi : le parcours entrepreneurial Web3 d'un professionnel du droit

Récemment, une professionnelle du droit venant du domaine de PayFi a partagé son expérience de passage d'un cabinet d'avocats traditionnel à une startup Web3. En tant que conseillère juridique et responsable de la conformité d'une startup de paiement Web3, elle a raconté son tournant professionnel, la vision de l'entreprise ainsi que les opportunités et défis auxquels l'industrie est confrontée.

Ce professionnel possède un diplôme de premier cycle de la faculté de droit de l'Université de Pékin et une maîtrise de l'Université de Pennsylvanie. Elle a travaillé dans un cabinet d'avocats aux États-Unis pendant trois ans. En 2022, elle a rejoint une start-up qui vise à devenir "le PayPal du Web3", en charge des affaires juridiques et de la conformité de l'entreprise.

Lorsqu'elle parle de changement de carrière, elle indique que la croissance rapide du secteur Web3 et son atmosphère jeune sont les principales raisons qui l'attirent. Par rapport à la "compétition interne" dans les cabinets d'avocats, Web3 met davantage l'accent sur les compétences que sur l'ancienneté, offrant aux jeunes un espace pour exprimer leur talent.

Concernant la nature de PayFi, elle considère qu'il s'agit de reconstruire les paiements et les outils financiers traditionnels grâce à la technologie blockchain, la valeur fondamentale résidant dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds et la réduction des coûts de transaction. Comparé à CeFi, PayFi met davantage l'accent sur l'amabilité envers l'utilisateur et les applications scénarisées. Elle estime que les deux évolueront ensemble à l'avenir, contribuant à la finance inclusive.

En ce qui concerne la vision de l'entreprise, elle a exprimé le souhait de créer une plateforme de paiement conviviale, permettant aux utilisateurs de Web2 d'accéder facilement au monde de Web3. Actuellement, les activités se concentrent principalement sur deux domaines : l'émission de paiements et la gestion d'actifs. En matière de conformité, l'entreprise est en train de demander les licences pertinentes à Hong Kong et à Singapour pour renforcer sa conformité.

En parlant de l'équilibre entre sécurité et commodité, elle a expliqué que l'entreprise avait adopté un modèle de conservation CeFi, conciliant l'expérience utilisateur et la sécurité des fonds grâce à une interface ultra-simple, à la conservation par des tiers et à des garanties de conformité.

En matière de gestion des risques, elle a avoué que l'entreprise avait déjà été victime d'un vol, mais qu'elle a été correctement gérée grâce à des mesures telles qu'un audit complet, une mise à niveau de la garde et des relations publiques de crise. Cette expérience a également conduit l'équipe à accorder plus d'importance à la sécurité et à la conformité.

Concernant la conformité mondiale, elle a déclaré que l'entreprise respecte strictement les exigences réglementaires dans chaque région, en veillant à la conformité des opérations mondiales grâce à des mesures telles que KYC, KYT et des restrictions régionales.

En ce qui concerne l'impact de la réglementation, elle pense que la réglementation est une épée à double tranchant, car elle augmente les coûts de conformité tout en offrant un environnement légal à l'industrie. L'entreprise adopte une stratégie "sur mesure", choisissant les régions réglementaires appropriées en fonction de l'étape de développement de l'entreprise.

Pour les régions adaptées à l'implantation des startups Web3, elle a recommandé Dubaï, la région VASP en Europe et Singapour, tout en soulignant l'importance des réseaux locaux.

Enfin, elle a conseillé aux professionnels du droit souhaitant entrer dans le domaine du Web3 : de rester professionnels, de bien comprendre le business et de collaborer étroitement avec l'équipe. Elle a encouragé les jeunes à suivre leur cœur dans le domaine du Web3, à oser innover et à ne pas être entravés par les règles existantes.