Nouveau paradigme de l'économie de l'attention : analyse approfondie des modèles innovants transformant l'attention en engagement

Résumé des points clés

• Dans l'économie numérique, l'attention est une ressource rare et précieuse, mais une attention pure ne peut pas créer de valeur durable. L'attention doit se transformer en participation pour produire des effets réels.
• Le système innovant d'une certaine plateforme convertit efficacement l'attention en participation. Il offre un système permettant à chacun de participer, encourageant l'engagement actif grâce à des éléments de gamification. Dans l'économie numérique, l'attention agit comme une monnaie. Ce système gère cette valeur aussi efficacement qu'un système financier.
• Ce nouveau modèle pourrait créer un nouveau paradigme pour l'économie de l'attention. Il doit prouver la durabilité de ses mécanismes de participation et de récompense. La réalisation de la vision du jeu reste un défi.

1. Avons-nous seulement besoin d'attention ?

L'attention est la ressource la plus précieuse de l'économie numérique d'aujourd'hui, et les entreprises se livrent à une compétition féroce pour cet actif limité. Cependant, attirer l'attention ne crée pas de valeur durable. Investir des ressources simplement pour obtenir de l'attention, c'est comme mettre du carburant dans une voiture à l'arrêt : le carburant brûle, mais la voiture n'avance pas.

C'est seulement lorsque l'attention stimule une véritable participation qu'elle peut acquérir une valeur réelle. L'attention passive est éphémère et insoutenable, tandis qu'une interaction active des utilisateurs peut renforcer l'écosystème et amplifier les effets de réseau. Cependant, transformer l'attention en participation reste un défi majeur.

Alors que le coût de l'attention numérique continue d'augmenter, les entreprises doivent aller au-delà de la simple stratégie d'attraction de l'attention et développer des stratégies qui transforment l'attention en engagement significatif. Cela nécessite des incitations efficaces et des opportunités de participation diversifiées. Dans ce contexte, la plateforme de l'économie de l'attention gamifiée d'une certaine entreprise offre une solution séduisante pour convertir l'attention en engagement.

2. Système innovant : économie de l'attention gamifiée

Une entreprise a développé une plateforme Play Economy Web3, transformant les activités quotidiennes en jeux, floutant la frontière entre la réalité et le jeu, ajoutant signification et valeur à l'interaction.

Ce système est la première étape pour réaliser cette vision. Il gamifie la communication sur les réseaux sociaux, transformant l'attention passive en engagement actif. Cet engagement attire davantage d'attention, ce qui stimule une participation accrue, formant ainsi un écosystème auto-entretenu.

Ce système intègre les concepts de SocialFi et d'InfoFi dans un modèle unique, quantifiant l'activité sur les réseaux sociaux et récompensant la participation, générant ainsi de la valeur économique. En plus des incitations économiques, il établit également un système piloté par le marché, permettant aux utilisateurs d'évaluer directement la qualité et l'impact des informations.

2.1. Le narrateur de l'histoire et l'observateur

Les plateformes numériques existantes limitent la participation et les récompenses aux créateurs. Cependant, ce système introduit un mécanisme permettant à tous les utilisateurs de participer et d'être actifs. Actuellement, il existe deux niveaux : narrateur d'histoires et observateur.

Le narrateur d'histoires crée et partage du contenu, attirant l'attention et la participation des utilisateurs en tant que contributeur clé. Quiconque peut accéder à cette classe sans aucune exigence. Le contenu des médias sociaux des utilisateurs est automatiquement agrégé dans le système, et les observateurs ainsi que l'IA du système évaluent ces activités pour déterminer les récompenses.

Les observateurs jouent un rôle clé dans la croissance du système, allant au-delà de l'observation passive. Les utilisateurs répondant à certaines conditions peuvent obtenir cette classe. Les observateurs évaluent la qualité du contenu généré par les narrateurs d'histoires et aident à distribuer l'attention et les récompenses dans tout l'écosystème. Sur les plateformes numériques traditionnelles, la plupart des utilisateurs restent encore des observateurs passifs. Ce système attribue des rôles et des incitations à ces utilisateurs, les encourageant à participer activement.

Ce système n'est pas limité aux narrateurs et aux observateurs. Bien qu'il se concentre actuellement sur les médias sociaux, il s'étendra à l'avenir grâce à l'intégration des services de l'entreprise et des plateformes externes, introduisant de nouvelles classes et construisant un écosystème complet. Cet écosystème soutiendra une participation et une structure de récompense diversifiées, y compris des activités sur la chaîne. Par exemple, la classe Chainwalker pourrait être introduite pour les utilisateurs Web3 participant à des plateformes comme DeFi. Les utilisateurs peuvent développer et améliorer plusieurs classes simultanément, formant une identité unique dans l'écosystème.

2.2. Gamification : Missions système et cartes d'histoire

Le système propose des fonctionnalités de gamification basées sur son système de classes, y compris des récompenses en points et des compétitions de classements. En plus de ces éléments de base, des missions système 1) et des cartes d'histoire 2) ont été introduites pour renforcer l'engagement grâce à des défis structurés et des récompenses interactives.

Le système de tâches, en tant que système de missions, présente aux utilisateurs divers défis et encourage une participation active - similaire aux activités de pré-inscription dans les jeux mobiles. Par exemple, une mission pourrait consister à inviter de nouveaux utilisateurs à rejoindre la croissance précoce de la communauté du projet. Lorsqu'un jalon de réussite est atteint, la plateforme effectue un rachat et récompense l'ensemble de l'écosystème.

Les utilisateurs collaborent sur ces missions, vivant un accomplissement commun, tout comme les missions d'équipe dans les jeux. Les missions du système sont une stratégie efficace pour activer la plateforme à court terme et offrent un moyen rapide et efficace d'atteindre les objectifs du projet. En même temps, les utilisateurs reçoivent un équilibre de récompenses économiques ( points, tokens ) et récompenses non économiques ( cartes d'histoire, réalisations ). Cette structure de récompense multilayer sera essentielle pour améliorer le taux de participation.

Les cartes d'histoire proviennent de l'interaction des utilisateurs, plutôt que de défis prédéfinis, ce qui les distingue des succès Steam ou des trophées PlayStation. Elles s'accumulent naturellement en fonction des activités, reflétant les expériences et contributions individuelles, créant ainsi un parcours unique pour chaque utilisateur. Ce système organique est prometteur pour améliorer le taux de rétention à long terme.

Par exemple, le système délivrera des cartes spéciales aux utilisateurs qui ont joué à certains jeux ou investi dans des jetons spécifiques. Ces cartes deviendront des outils de growth hacking en encourageant les utilisateurs à les afficher sur les réseaux sociaux. À l'avenir, elles pourraient offrir des avantages exclusifs, tels que des autorisations spéciales ou des listes blanches.

2.3. Technologie AI : Accélérer l'écosystème grâce à la technologie AI

Ce système intègre la technologie AI pour favoriser l'engagement des utilisateurs et améliorer les activités de la plateforme. Le cadre AI de l'entreprise permet une interaction en temps réel entre les agents AI et les utilisateurs, offrant une expérience personnalisée et favorisant une participation active. L'AI fonctionne à travers deux agents clés : les Persona Agents et les Operator Agents, chaque agent jouant un rôle unique dans l'optimisation de l'expérience utilisateur et le maintien d'un fonctionnement fluide de l'écosystème.

Les Agents Persona, en tant que "PNJ vivants", possèdent une personnalité et des rôles uniques, allant au-delà de simples robots de chat. Ils interagissent en temps réel avec les utilisateurs en tant qu'entités autonomes au sein de la plateforme. Par exemple, les agents IA exploités par l'entreprise jouent le rôle d'observateurs, vérifiant le contenu et récompensant les excellents postes. Ils encouragent également la participation par des interactions en temps réel. Actuellement, il n'y a qu'un seul Agent Persona actif, mais le système prévoit d'étendre les Agents Persona alimentés par IA pour des projets partenaires.

Les agents opérateurs optimisent l'exploitation de la plateforme backend, renforcent la fiabilité et l'efficacité de l'écosystème. Ils gèrent la validation des données on-chain, l'intégration des oracles de données, la gestion de la qualité du contenu, la distribution des récompenses et l'exécution des règles. De plus, ils étendent les fonctionnalités du système par l'intégration avec des agents IA externes, créant ainsi un écosystème plus flexible et évolutif.

Le système positionne les agents d'IA comme des éléments centraux de son écosystème, et pas seulement comme des outils opérationnels. Ces agents communiquent activement avec les utilisateurs et fonctionnent de manière autonome. Les agents d'IA de l'entreprise et les modèles d'IA externes peuvent participer en tant qu'observateurs ou conteurs d'histoires, collaborant et rivalisant avec les utilisateurs et d'autres agents d'IA. Cela crée un cercle vertueux, générant du contenu de haute qualité, des interactions en temps réel augmentant l'engagement, et des expériences riches qui évoluent continuellement. À travers cette structure, le système construit un écosystème immersif où l'IA et les humains co-créent non seulement du contenu, mais jouent également, collaborent et rivalisent ensemble en tant que participants égaux dans une nouvelle société numérique.

3. L'élan du système et les nouvelles opportunités qu'il apporte

3.1. Éliminer les frictions de marché dans l'économie de l'attention

Le marketing numérique traditionnel a coûté cher pour une simple exposition, mais sa capacité à inciter une véritable participation des utilisateurs reste incertaine. Dans l'industrie Web3, le marketing dépendant de grands influenceurs (KOL) fait face à plusieurs défis. Des normes floues entraînent des frictions sur le marché, car l'industrie manque de méthodes fiables pour évaluer l'influence des influenceurs, déterminer les compensations et mesurer objectivement la performance.

Le système résout ces problèmes en appliquant les principes de l'économie de marché. Les utilisateurs évaluent et vérifient directement la valeur du contenu, mesurant ainsi de manière transparente l'influence des influenceurs et la valeur du contenu. Cela déplace l'influence d'un petit nombre de grands acteurs vers un réseau de leaders participants plus large, facilitant un système d'évaluation de la valeur plus complexe dans l'économie de l'attention.

Cette structure réduit les frictions sur le marché et améliore l'engagement grâce au modèle de double volant. Le volant d'attention encourage les utilisateurs à partager leurs expériences, à générer du contenu organique et à élargir les effets de réseau, attirant ainsi de nouveaux utilisateurs. Le volant de contribution fournit une base pour divers participants à l'écosystème (, y compris les détenteurs de jetons ), qui contribuent aux activités continues.

Ces deux volants sont verrouillés l'un dans l'autre, créant un cercle vertueux : l'attention se transforme en contribution, et la contribution amplifie l'attention. Ce modèle pourrait atténuer les frictions du marché dans l'économie de l'attention.

3.2. Connecter l'identité entre le réel et le numérique

Le concept de Play Economy de l'entreprise s'étend au Metagame(. Le designer de jeux légendaire Richard Garfield a proposé le concept de Metagame. Cela fait référence à un contexte plus large autour du jeu. Le poker offre un exemple clair : le poker joué au casino est totalement différent du poker à petites mises joué entre amis. Les règles sont les mêmes, mais elles créent des expériences complètement différentes. Du point de vue de Garfield, le jeu dépasse de simples règles. Tous les éléments environnants deviennent une partie du jeu.

L'entreprise utilise activement ce concept de métavers ludique. Plus précisément, il vise à : 1) rendre la réalité semblable à un jeu en ajoutant des éléments de jeu aux activités quotidiennes ; 2) donner une valeur au monde réel à travers des récompenses tangibles et intangibles ; 3) créer un "jeu dans le jeu" plus grand qui englobe tout. Ce système est le hub central de ce métavers ludique. Il connecte et cumule toutes les expériences. Ce système sera intégré aux autres produits de l'entreprise. Ces produits comprennent une plateforme de jeux pour Web2 et Web3, des compagnons AI jouables, une série de NFT et une plateforme de staking.

Le système s'étend aux activités quotidiennes. Tous les environnements interagissent de manière ludique et sont connectés de manière organique. La vie elle-même devient une expérience similaire à celle d'un MMORPG. Par exemple, lorsque les utilisateurs jouent à un certain jeu, la plateforme de jeu conserve leurs enregistrements ; lorsqu'ils écrivent des critiques de jeux sur une plateforme sociale, le système vérifie et fournit des récompenses via les enregistrements de la plateforme de jeu. Les éléments de jeu s'appliquent même aux activités quotidiennes, comme les visites dans des cafés ou le shopping, où les utilisateurs peuvent recevoir des récompenses pour des comportements tels que boire du café pendant sept jours consécutifs.

L'interaction des utilisateurs s'accumule dans ce système. Elle sert d'identité numérique traversant les domaines réel et numérique. Les données auparavant dispersées se connectent pour former un tout. Les utilisateurs obtiennent une expérience et des récompenses améliorées grâce à cette intégration. Ces récompenses attirent plus d'attention sur la plateforme. Cette attention se traduit par des résultats positifs.