Des cadres supérieurs en technologie partagent des stratégies de développement à long terme pour les entreprises, en se concentrant sur le positionnement des produits et la création de valeur.

Récemment, lors d'un événement axé sur les stratégies de hausse, un cadre d'une célèbre entreprise technologique a partagé ses réflexions sur la manière dont une entreprise peut réaliser un développement à long terme. Il a souligné que les entreprises doivent avoir la capacité de traverser les cycles, et que la clé réside dans la définition claire du positionnement de l'entreprise et de la création de valeur, tout en nécessitant une méthodologie efficace.

Ce cadre a souligné que des produits et des marques exceptionnels doivent être soit les premiers, soit uniques. Par conséquent, en matière de positionnement des produits, il est possible de considérer la stratégie "éviter les concurrents forts, s'associer à des concurrents forts, être fort". En ce qui concerne la proposition de valeur, les besoins des utilisateurs sont le point de départ, et l'unicité du produit est le point d'arrivée. En ce qui concerne les méthodes de marketing, qu'il s'agisse d'influencer l'esprit des utilisateurs ou de guider les décisions, l'essentiel est de saisir les véritables besoins des utilisateurs, l'objectif final étant de favoriser les ventes.

Pour la stratégie marketing d'une entreprise, ce dirigeant conseille d'abord de cibler les objectifs. Les entreprises disposant de grandes capacités peuvent adopter une stratégie de "saisir le grand et laisser le petit", tandis que les entreprises aux ressources limitées peuvent choisir de "rester fidèle à l'essentiel tout en faisant preuve d'originalité". Il souligne que le marketing est une stratégie, et que les entreprises doivent avoir une perspective globale et à long terme. Les dirigeants d'entreprise doivent soit maîtriser l'art du marketing, soit avoir une grande confiance en celui-ci.

De plus, ce dirigeant a également abordé les stratégies de tarification et les relations publiques de la marque. Il estime que le prix est l'un des moyens de concurrence importants pour une entreprise, et que celle-ci doit établir des objectifs de tarification clairs et ajuster dynamiquement ses stratégies en fonction des conditions du marché. En ce qui concerne les relations publiques de la marque, il a proposé que la perception, la sélection, la catégorie et l'identité sont les quatre niveaux de la capacité de tarification de la marque.

Concernant les relations publiques de crise, ce dirigeant a souligné que l'intégrité est la pierre angulaire. Même face à une crise, les entreprises doivent rester calmes, répondre de manière proactive et éviter d'adopter une attitude d'évitement ou une position trop agressive.

Cet événement dure deux jours et réunit des représentants de plusieurs projets et institutions d'investissement qui ont récemment connu une hausse significative. Les participants ont engagé des discussions approfondies autour de sujets clés tels que la construction de marques personnelles, les stratégies de marketing, la culture communautaire, la croissance organique ainsi que l'acquisition et la fidélisation des utilisateurs, dans le but d'explorer la nature du marketing et de stimuler l'intelligence collective.