DAO : caractéristiques, défis et stratégies du nouveau paradigme organisationnel

Avant-propos

Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques respectives. L'organisation bleue est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation future, caractérisée par une prise de décision décentralisée, une gestion autonome et une mission évolutive. L'essor des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente la pratique de pointe de l'idée de l'organisation bleue. Alors, le DAO est-il déjà entièrement entré dans le spectre bleu ? En quoi ce paradigme organisationnel est-il "nouveau" ? Quels défis rencontre-t-il dans le processus de gouvernance ? Quelles stratégies existent actuellement pour faire face aux difficultés de gouvernance ? Cet article vise à analyser et à réfléchir sur ces questions.

Définition et caractéristiques du DAO

Un DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique enraciné dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. À partir d'août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Les DAOs ont donné naissance à une vaste expérience sociale mondiale, démontrant un énorme potentiel pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.

Les caractéristiques fondamentales d'un DAO tournent principalement autour de la décentralisation et de l'autonomie, en mettant particulièrement l'accent sur deux aspects : la technologie et la gouvernance.

1. Aspect technique : La technologie blockchain du stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter des décisions automatiquement constituent la base technique des DAO. En adhérant au principe "le code est la loi", les DAO déploient les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain, réalisant ainsi l'autonomie de l'exécution des décisions.

2. Niveau de gouvernance : la décentralisation se manifeste par le partage des droits décisionnels entre tous les membres et la démocratie du processus décisionnel. Le DAO émet des tokens de gouvernance pour garantir aux membres un droit de vote partagé et, lors de la gouvernance collective autour des propositions, suit les principes de base de la démocratie consensuelle et référendaire.

3. Objectifs de l'organisation : Le DAO a pour double objectif de générer des profits et d'assurer la durabilité de la communauté, en créant des bénéfices pour ses détenteurs de jetons dans un marché cryptographique en constante évolution, tout en mettant l'accent sur la réalisation des intérêts communs de la communauté.

En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et les technologies de cryptomonnaie, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des bénéfices commerciaux et des intérêts communs pour la communauté.

Les défis de gouvernance auxquels est confronté le DAO

Malgré une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance du DAO au cours des dernières années ont été confrontées à de nombreux défis :

1. Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : Le développement des communautés DAO présente une tendance oligopolistique, où les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou certaines coalitions de votants. Sur le plan de la structure organisationnelle, les membres du DAO forment différents niveaux en matière de gestion des propositions, et certaines institutions symbolisant le centre du pouvoir commencent à se mettre en place.

2. L'indifférence des électeurs et la durée de vie courte : le faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés. La plupart des DAO ont une durée de vie courte, avec une durée de survie moyenne de seulement 18 mois.

3. Équilibre entre intérêts commerciaux et intérêts publics : le DAO doit trouver un équilibre dynamique entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Poursuivre l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent sur l'intérêt public nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratisés.

stratégies pour une gouvernance durable

Pour faire face aux défis mentionnés ci-dessus, le DAO a exploré plusieurs stratégies :

1. Reconcevoir le mécanisme de vote : sur la base de "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modes de vote ont été proposés, tels que le vote au carré, le vote à quorum, le vote basé sur la réputation, etc.

2. Modèle d'incitation économique et de distribution : redistribuer les jetons aux membres et à la communauté au sens large par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, de pourboires et de contrats de travail, afin d'augmenter la participation.

3. Vote par procuration : permet aux membres de déléguer leur droit de vote à des membres en qui ils ont confiance, considéré comme la dernière pratique du DAO en matière de démocratie liquide.

4. Améliorer l'efficacité de la communication et de la négociation en matière de décision : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité du processus de communication entre les membres et améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et de la négociation.

Conclusion : Réflexion et examen sur le DAO

Le DAO porte les dernières attentes et imaginations de l'humanité concernant de meilleures formes d'organisation, et il est promis d'innover les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et le processus par lequel le DAO atteint ses objectifs organisationnels ne sera pas sans embûches, et pourrait même engendrer de nouveaux problèmes.

Le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées reste de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Aucun design organisationnel n'est parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que l'organisation fasse face aux défis du développement durable. Différentes formes d'organisation ont chacune leurs avantages et inconvénients, et elles entretiennent une relation de coexistence plutôt que de substitution mutuelle.

Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Nous devrions plutôt réfléchir et explorer certaines questions pratiques : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser les personnes de manière DAO ? Quelles sont les limites d'un DAO ? Dans un DAO, quelles décisions sont adaptées à la "cogitation collective", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ? Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponse standard, les valeurs fondamentales que le DAO recherche sont la véritable source de motivation qui pousse à l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.