[Autobiographie] Un Américain ayant travaillé 4 ans à l'usine de TSMC aux États-Unis : vivre comme un chien, une routine pleine de discrimination, de harcèlement, et des heures supplémentaires sans fin...
Un employé de Reddit qui travaille à l’usine TSMC de TSMC en Arizona depuis quatre ans a posté un article partageant son expérience, affirmant que malgré le bon salaire, ils doivent endurer une gestion désastreuse, une culture d’entreprise toxique, des heures de travail extrêmement longues et la discrimination... Suscitez la discussion de la communauté. (Synopsis : TSMC et Marvell ouvrent un plan sans rapport, « 2nm + photonique sur silicium » pour avaler la part mondiale de la puce ASIC) (Supplément de fond : L’usine de TSMC en Arizona expédie les premières plaquettes ! L’usine de TSMC en Arizona aux États-Unis a commencé la production de masse (processus 4 nm et 5 nm) au début de cette année, bien que le coût soit plus élevé que celui de l’usine de Taïwan, mais le PDG d’AMD, Su Zifeng, a récemment souligné que le coût des puces produites en Arizona est environ 5 à 20 % plus cher qu’à Taïwan, mais en raison de la plus grande résilience de la chaîne d’approvisionnement, les clients (tels que AMD, Apple, Nvidia) sont toujours prêts à payer pour le support. De plus, selon les informations officielles, la structure (3 nm) de l’usine d’Arizona a été achevée, et le calendrier de production de masse s’accélère, et il est prévu d’entrer dans la période de production de masse en 2028, qui semble ne pas être progressivement sur la bonne voie. Cependant, dans ce contexte, un Américain qui prétend avoir quatre ans d’expérience de travail dans l’usine de l’Arizona et qui est maintenant parti, a posté hier un article sur le forum des villageois Reddit pour expliquer que malgré le bon salaire de TSMC, il doit endurer une gestion désastreuse, une culture d’entreprise toxique, des heures de travail extrêmement longues et des discriminations... La traduction originale est la suivante : Bonjour à tous, je laisse souvent des messages sous les articles sur l’usine de TSMC en Arizona, et j’ai reçu beaucoup de messages privés à ce sujet. Je voulais poster un article sur mon expérience là-bas, et si vous voulez toujours postuler et y travailler après l’avoir lu, au moins vous avez été prévenu. Parlez-moi de mon parcours : j’ai été accepté en 2021, je suis allé à Taïwan cet été-là et j’ai été l’un des premiers employés à y aller. Je n’ai pas besoin d’entrer dans trop de détails, mais ce fut un désastre absolu. Ils ont changé la date de notre vol plusieurs fois, nous ont donné un mauvais ordinateur portable, ont menti sur la taille / l’emplacement de notre logement, etc. Quoi qu’il en soit, j’ai mis tout cela sur le compte des restrictions liées à la pandémie, alors oubliez-le. Ensuite, nous sommes allés chez TSMC à Tainan, et la catastrophe a continué. Ils n’avaient pas de programme de formation prêt, il n’y avait presque pas d’anglophones, et pour mon équipe, ils ont refusé de nous aider parce que « les Américains gagnent trop d’argent, nous n’avons pas à les aider ». En tout, quelques années de « formation » à Taïwan, au cours desquelles environ 20 % des gens ont démissionné parce que les conditions de travail et le style étaient déjà terribles, puis nous sommes retournés en Arizona. De toute évidence, une nouvelle usine est vouée à rencontrer des problèmes, mais TSMC a toujours un moyen de tout gâcher. Le projet a pris du retard parce qu’ils n’avaient aucun plan. Ils ont envoyé des Taïwanais pour nettoyer le désordre parce qu’ils ne pouvaient tout simplement pas gérer tous les cols bleus américains. Ils nous ont mis en danger extrême en faisant appel à des ingénieurs qui soutiennent notre travail en usine sans qualification ou formés. Pour être du bon côté, nous avons dû refuser, au prix de « peut-être avoir une mauvaise critique à la fin de l’année ». Donc, après tout cela, je me suis dit, d’accord, c’est les affres d’une entreprise étrangère qui ouvre une nouvelle usine aux États-Unis, et les choses devraient s’améliorer, n’est-ce pas ? … Erreur! La situation s’aggrave. À ce moment-là, environ 70 % des collègues que j’ai commencés à Taïwan avaient démissionné, nous formions donc constamment de nouveaux employés. D’ailleurs, tous les anciens collègues avec qui j’ai gardé contact m’ont dit qu’ils étaient mieux lotis après leur départ. Chaque projet provient de « l’usine mère » de Taïwan et doit être suivi de toute façon, quelle que soit la logique ou la raison. Il n’y a donc pas de place pour l’innovation, pas même la possibilité d’utiliser votre cerveau. Le travail devient : allez au travail, voyez ce qu’on vous dit de faire aujourd’hui, puis prévoyez de changer, de le réparer, prenez sérieusement du retard, puis continuez à répéter le cycle. J’ai participé à des entretiens avec des stagiaires et de nouveaux employés dans mon équipe (je suppose que c’est parce que l’anglais est ma langue maternelle et que certains Taïwanais mènent de mauvais entretiens). Dans l’ensemble, les instructions de préparation que j’ai reçues avant l’interview étaient très troublantes. On m’a demandé de donner la priorité aux Taïwanais, puis à tous ceux qui ont un visa, car « ceux qui ont un visa sont plus faciles à contrôler ». Ils ne veulent pas embaucher des Américains sans restrictions à l’immigration, parce que les Américains démissionneront une fois qu’ils découvriront à quel point c’est grave là-bas, et ils le savent eux-mêmes, alors ils prennent les gens en otage et les pendent devant eux avec la carotte d’une carte verte. On m’a aussi dit de ne pas embaucher de personnes d’origine indienne, et ils avaient même le titre impoli de « docteurs ». Parmi les personnes que j’ai interviewées, deux de mes patrons m’ont dit qu’ils avaient obtenu le poste avant toute entrevue, et que l’entrevue elle-même n’était qu’une formalité. Ils sont tous liés à des personnes qui ont travaillé chez TSMC. Je comprends le concept de qui vous connaissez, pas ce que vous savez, mais c’est choquant que le népotisme soit si grave. On m’a également dit de mettre l’accent sur la « culture de travail taïwanaise » dans les entretiens, ce qui signifie qu’on vous crie dessus tous les jours et que vous devez faire face à des délais impossibles parce que le taux de rotation des nouvelles recrues est très, très élevé. Le travail quotidien est aussi un cauchemar. Ils attendent de vous que vous consacriez votre vie au travail. Ce serait peut-être bien s’il s’agissait d’un taux horaire, mais je suis ingénieur avec un salaire fixe, et le salaire est le même, quelle que soit la durée de mon travail. Parfois, cela fonctionne jusqu’à 21-22 heures. Les autres ingénieurs de mon équipe travaillent 14 à 16 heures par jour, c’est... Normal. La plupart des gens partent vers 20 heures tous les jours, et c’est toujours une journée chargée. Ils remettront intentionnellement des projets « urgents » qui « doivent être discutés demain matin » à 16 ou 17 heures, ce qui signifie que vous devez rester et faire des heures supplémentaires. La culture de travail elle-même est également très toxique. Les salaires taïwanais sont structurés de telle sorte que plus de 50 % de leurs revenus proviennent de primes. Ce bonus n’est pas seulement basé sur la performance, c’est un concours de popularité et, surtout, à quel point vous vous trompez. Donc, si vous êtes dans un environnement où tant d’argent dépend de votre incapacité à tout gâcher, vous pourriez choisir de vous cacher dans l’ombre et de ne pas causer de problèmes, n’est-ce pas ? Eh bien, c’est exactement ce que font la plupart des gens. Donc, si vous voulez demander de l’aide à quelqu’un, il vous ignorera ou vous poussera sur quelqu’un d’autre, car si vous gâchez ce qu’il vous dit, il sera blâmé. Cela crée un style de travail très toxique : pas de travail d’équipe, personne pour aider qui que ce soit, et finit par retarder tous les projets. Vous devez également vous rappeler que TSMC n’est pas seulement une entreprise taïwanaise, pour la plupart des Taïwanais, c’est la société qui représente Taïwan. Ils sont très honorés de travailler ici (et à juste titre), mais en tant que non-Taïwanais, je n’ai pas le même sens de l’engagement envers l’entreprise. J’aime faire avancer les choses et apprendre de nouvelles choses au travail, mais je ne vends pas mon âme pour l’entreprise, ce que font la plupart des Taïwanais. Ils voient le travail comme la première et la seule option dans la vie, et la famille vient en second, ce qui ne me convient pas. Je travaille pour la vie, ils vivent pour le travail. En ce qui concerne les Taïwanais, leur culture est très différente de celle des États-Unis. Ils ont peu de contacts avec d’autres races et peuvent devenir très racistes en conséquence. Je les ai entendus se moquer de l’accent, de l’apparence et du handicap des autres. Ils le font généralement en privé ou en chinois, mais comme j’ai vécu à Taïwan et appris beaucoup de chinois, je peux comprendre ce qu’ils disent. Il suffit de se moquer ou de dire du mal des choses devant les autres. Ils finissent par faire leur travail comme au lycée. Tout le monde a sa propre coterie de potins qui sortent ensemble dans l’entreprise parce qu’ils n’ont pas de vie en dehors du travail. Ils sont aussi très sexistes. Quand j’étais à Taïwan, il y avait une nouvelle fille qui allait travailler, dans...
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[Autobiographie] Un Américain ayant travaillé 4 ans à l'usine de TSMC aux États-Unis : vivre comme un chien, une routine pleine de discrimination, de harcèlement, et des heures supplémentaires sans fin...
Un employé de Reddit qui travaille à l’usine TSMC de TSMC en Arizona depuis quatre ans a posté un article partageant son expérience, affirmant que malgré le bon salaire, ils doivent endurer une gestion désastreuse, une culture d’entreprise toxique, des heures de travail extrêmement longues et la discrimination... Suscitez la discussion de la communauté. (Synopsis : TSMC et Marvell ouvrent un plan sans rapport, « 2nm + photonique sur silicium » pour avaler la part mondiale de la puce ASIC) (Supplément de fond : L’usine de TSMC en Arizona expédie les premières plaquettes ! L’usine de TSMC en Arizona aux États-Unis a commencé la production de masse (processus 4 nm et 5 nm) au début de cette année, bien que le coût soit plus élevé que celui de l’usine de Taïwan, mais le PDG d’AMD, Su Zifeng, a récemment souligné que le coût des puces produites en Arizona est environ 5 à 20 % plus cher qu’à Taïwan, mais en raison de la plus grande résilience de la chaîne d’approvisionnement, les clients (tels que AMD, Apple, Nvidia) sont toujours prêts à payer pour le support. De plus, selon les informations officielles, la structure (3 nm) de l’usine d’Arizona a été achevée, et le calendrier de production de masse s’accélère, et il est prévu d’entrer dans la période de production de masse en 2028, qui semble ne pas être progressivement sur la bonne voie. Cependant, dans ce contexte, un Américain qui prétend avoir quatre ans d’expérience de travail dans l’usine de l’Arizona et qui est maintenant parti, a posté hier un article sur le forum des villageois Reddit pour expliquer que malgré le bon salaire de TSMC, il doit endurer une gestion désastreuse, une culture d’entreprise toxique, des heures de travail extrêmement longues et des discriminations... La traduction originale est la suivante : Bonjour à tous, je laisse souvent des messages sous les articles sur l’usine de TSMC en Arizona, et j’ai reçu beaucoup de messages privés à ce sujet. Je voulais poster un article sur mon expérience là-bas, et si vous voulez toujours postuler et y travailler après l’avoir lu, au moins vous avez été prévenu. Parlez-moi de mon parcours : j’ai été accepté en 2021, je suis allé à Taïwan cet été-là et j’ai été l’un des premiers employés à y aller. Je n’ai pas besoin d’entrer dans trop de détails, mais ce fut un désastre absolu. Ils ont changé la date de notre vol plusieurs fois, nous ont donné un mauvais ordinateur portable, ont menti sur la taille / l’emplacement de notre logement, etc. Quoi qu’il en soit, j’ai mis tout cela sur le compte des restrictions liées à la pandémie, alors oubliez-le. Ensuite, nous sommes allés chez TSMC à Tainan, et la catastrophe a continué. Ils n’avaient pas de programme de formation prêt, il n’y avait presque pas d’anglophones, et pour mon équipe, ils ont refusé de nous aider parce que « les Américains gagnent trop d’argent, nous n’avons pas à les aider ». En tout, quelques années de « formation » à Taïwan, au cours desquelles environ 20 % des gens ont démissionné parce que les conditions de travail et le style étaient déjà terribles, puis nous sommes retournés en Arizona. De toute évidence, une nouvelle usine est vouée à rencontrer des problèmes, mais TSMC a toujours un moyen de tout gâcher. Le projet a pris du retard parce qu’ils n’avaient aucun plan. Ils ont envoyé des Taïwanais pour nettoyer le désordre parce qu’ils ne pouvaient tout simplement pas gérer tous les cols bleus américains. Ils nous ont mis en danger extrême en faisant appel à des ingénieurs qui soutiennent notre travail en usine sans qualification ou formés. Pour être du bon côté, nous avons dû refuser, au prix de « peut-être avoir une mauvaise critique à la fin de l’année ». Donc, après tout cela, je me suis dit, d’accord, c’est les affres d’une entreprise étrangère qui ouvre une nouvelle usine aux États-Unis, et les choses devraient s’améliorer, n’est-ce pas ? … Erreur! La situation s’aggrave. À ce moment-là, environ 70 % des collègues que j’ai commencés à Taïwan avaient démissionné, nous formions donc constamment de nouveaux employés. D’ailleurs, tous les anciens collègues avec qui j’ai gardé contact m’ont dit qu’ils étaient mieux lotis après leur départ. Chaque projet provient de « l’usine mère » de Taïwan et doit être suivi de toute façon, quelle que soit la logique ou la raison. Il n’y a donc pas de place pour l’innovation, pas même la possibilité d’utiliser votre cerveau. Le travail devient : allez au travail, voyez ce qu’on vous dit de faire aujourd’hui, puis prévoyez de changer, de le réparer, prenez sérieusement du retard, puis continuez à répéter le cycle. J’ai participé à des entretiens avec des stagiaires et de nouveaux employés dans mon équipe (je suppose que c’est parce que l’anglais est ma langue maternelle et que certains Taïwanais mènent de mauvais entretiens). Dans l’ensemble, les instructions de préparation que j’ai reçues avant l’interview étaient très troublantes. On m’a demandé de donner la priorité aux Taïwanais, puis à tous ceux qui ont un visa, car « ceux qui ont un visa sont plus faciles à contrôler ». Ils ne veulent pas embaucher des Américains sans restrictions à l’immigration, parce que les Américains démissionneront une fois qu’ils découvriront à quel point c’est grave là-bas, et ils le savent eux-mêmes, alors ils prennent les gens en otage et les pendent devant eux avec la carotte d’une carte verte. On m’a aussi dit de ne pas embaucher de personnes d’origine indienne, et ils avaient même le titre impoli de « docteurs ». Parmi les personnes que j’ai interviewées, deux de mes patrons m’ont dit qu’ils avaient obtenu le poste avant toute entrevue, et que l’entrevue elle-même n’était qu’une formalité. Ils sont tous liés à des personnes qui ont travaillé chez TSMC. Je comprends le concept de qui vous connaissez, pas ce que vous savez, mais c’est choquant que le népotisme soit si grave. On m’a également dit de mettre l’accent sur la « culture de travail taïwanaise » dans les entretiens, ce qui signifie qu’on vous crie dessus tous les jours et que vous devez faire face à des délais impossibles parce que le taux de rotation des nouvelles recrues est très, très élevé. Le travail quotidien est aussi un cauchemar. Ils attendent de vous que vous consacriez votre vie au travail. Ce serait peut-être bien s’il s’agissait d’un taux horaire, mais je suis ingénieur avec un salaire fixe, et le salaire est le même, quelle que soit la durée de mon travail. Parfois, cela fonctionne jusqu’à 21-22 heures. Les autres ingénieurs de mon équipe travaillent 14 à 16 heures par jour, c’est... Normal. La plupart des gens partent vers 20 heures tous les jours, et c’est toujours une journée chargée. Ils remettront intentionnellement des projets « urgents » qui « doivent être discutés demain matin » à 16 ou 17 heures, ce qui signifie que vous devez rester et faire des heures supplémentaires. La culture de travail elle-même est également très toxique. Les salaires taïwanais sont structurés de telle sorte que plus de 50 % de leurs revenus proviennent de primes. Ce bonus n’est pas seulement basé sur la performance, c’est un concours de popularité et, surtout, à quel point vous vous trompez. Donc, si vous êtes dans un environnement où tant d’argent dépend de votre incapacité à tout gâcher, vous pourriez choisir de vous cacher dans l’ombre et de ne pas causer de problèmes, n’est-ce pas ? Eh bien, c’est exactement ce que font la plupart des gens. Donc, si vous voulez demander de l’aide à quelqu’un, il vous ignorera ou vous poussera sur quelqu’un d’autre, car si vous gâchez ce qu’il vous dit, il sera blâmé. Cela crée un style de travail très toxique : pas de travail d’équipe, personne pour aider qui que ce soit, et finit par retarder tous les projets. Vous devez également vous rappeler que TSMC n’est pas seulement une entreprise taïwanaise, pour la plupart des Taïwanais, c’est la société qui représente Taïwan. Ils sont très honorés de travailler ici (et à juste titre), mais en tant que non-Taïwanais, je n’ai pas le même sens de l’engagement envers l’entreprise. J’aime faire avancer les choses et apprendre de nouvelles choses au travail, mais je ne vends pas mon âme pour l’entreprise, ce que font la plupart des Taïwanais. Ils voient le travail comme la première et la seule option dans la vie, et la famille vient en second, ce qui ne me convient pas. Je travaille pour la vie, ils vivent pour le travail. En ce qui concerne les Taïwanais, leur culture est très différente de celle des États-Unis. Ils ont peu de contacts avec d’autres races et peuvent devenir très racistes en conséquence. Je les ai entendus se moquer de l’accent, de l’apparence et du handicap des autres. Ils le font généralement en privé ou en chinois, mais comme j’ai vécu à Taïwan et appris beaucoup de chinois, je peux comprendre ce qu’ils disent. Il suffit de se moquer ou de dire du mal des choses devant les autres. Ils finissent par faire leur travail comme au lycée. Tout le monde a sa propre coterie de potins qui sortent ensemble dans l’entreprise parce qu’ils n’ont pas de vie en dehors du travail. Ils sont aussi très sexistes. Quand j’étais à Taïwan, il y avait une nouvelle fille qui allait travailler, dans...