7 errores comunes en el desarrollo de proyectos de agentes de IA y estrategias para abordarlos

Recientemente, los Agentes de IA han causado un gran revuelo en el ámbito de las criptomonedas, y numerosos proyectos relacionados han surgido como setas después de la lluvia. Sin embargo, construir con éxito un proyecto de Agente no es tarea fácil. Este artículo resume las siete trampas comunes en el desarrollo de proyectos de Agentes de IA y ofrece métodos para evitarlas.

1. Imitación ciega de los pioneros

Muchos equipos intentaron replicar el modelo de éxito de Virtuals Protocol, simplemente tokenizando el proxy y publicándolo en una nueva cadena de bloques. Sin embargo, este enfoque a menudo no funciona, y las principales razones son dos:

• El mercado ya cuenta con una gran cantidad de tokens de agencia, simplemente lanzar otro será difícil de destacar.
• La liquidez de los tokens de proxy y otros tokens enfrenta problemas estructurales, especialmente para proyectos tempranos con menor liquidez.

Sugerencia:

• Encuentra una posición de mercado única y resuelve problemas prácticos en campos específicos.
• Elige una combinación de pares de liquidez más sólidos, como criptomonedas alternativas con monedas principales o stablecoins.

2. El equipo fundador carece de habilidades de venta

Muchos equipos están compuestos por desarrolladores técnicos, y el fundador, como director de ventas, no sabe cómo promocionar el producto. Si el fundador carece de pasión por su propio producto, es difícil esperar que otros se interesen por él.

Sugerencia:

• Liderados por el fundador, todo el equipo participa activamente en la interacción en redes sociales, discutiendo continuamente las características del producto.
• Generar curiosidad en los usuarios a través de marketing orgánico, alentando la prueba y recopilando comentarios, en lugar de depender en exceso de incentivos monetarios o de tokens.

3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado (como la antigua ola de bifurcaciones DeFi o la actual fiebre de agentes de IA), en lugar de desarrollar productos basados en la demanda real, es uno de los atajos hacia el fracaso.

Cuestión clave:

• ¿Quién es el verdadero cliente objetivo?
• ¿Es el arranque del motor una estrategia de marketing o una solución a una necesidad real?
• ¿Se está creando a la fuerza una demanda de mercado inexistente?
• ¿Es el token en sí mismo el producto final?

4. Los tokens se emiten antes de que el producto esté en línea

La emisión prematura de tokens puede llevar al equipo a centrarse demasiado en el precio del token, descuidando el desarrollo del producto. Sin un producto sustancial, ingresos y atractivo, los usuarios carecerán de motivación para poseer el token.

Sugerencia:

• Antes de emitir un token, primero encuentra el punto de ajuste entre el producto y el mercado.
• Solo se considerará emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red claros y una acumulación de valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimo viable (MVP)

Muchos equipos ignoran la importancia de "viable" en el MVP, lanzando productos que aunque son pequeños, carecen de valor práctico. Un MVP ideal debe ser funcionalmente básico pero completo, permitiendo que los usuarios tempranos lo experimenten realmente y proporcionen retroalimentación.

Sugerencia:

• Comunicar en profundidad con los usuarios potenciales para entender sus necesidades reales.
• Desarrollar productos que realmente utilizarán los usuarios.
• Mantenga una actitud abierta antes de validar el valor del producto y no se aferre a las suposiciones iniciales.

6. Falta de indicadores clave de rendimiento (KPI), objetivos y visión

Algunos equipos carecen de una dirección clara y siguen pasivamente las tendencias del mercado en lugar de ejecutar un plan definido.

Sugerencia:

• Establecer KPI claros y medibles desde el inicio del proyecto.
• Definir claramente los criterios de éxito, incluyendo los problemas a resolver y los hitos importantes.
• Ajustar la estrategia de manera flexible y aceptar los errores que puedan ocurrir al principio.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de criptomonedas suelen dirigirse a dos tipos de grupos: inversores que se centran en la especulación de tokens y usuarios reales que se preocupan por la utilidad del producto. Depender en exceso de la promoción de KOL pagados puede atraer a muchos especuladores, en lugar de verdaderos usuarios del producto.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas.
• Enfocarse en explicar el modelo económico de los tokens y el mecanismo de acumulación de valor, en lugar de simplemente promocionar el token.
• Invertir recursos en la construcción de verdaderas asociaciones, en lugar de en marketing KOL a corto plazo.

Conclusión

Los proyectos Web3 exitosos se basan en la innovación, la capacidad de ejecución y la resiliencia, y no simplemente en seguir tendencias o emitir tokens. Es fundamental comprender a fondo las necesidades de los usuarios, mejorar continuamente el producto y establecer una estrategia de desarrollo sostenible a largo plazo. El verdadero éxito proviene de crear un valor real, y no de la especulación a corto plazo.