Evolución del papel de los fundadores de proyectos Web3 y construcción de comunidades
En el mundo de Web3, el papel de los fundadores está experimentando un cambio profundo. Desde ser meros expertos técnicos, hasta convertirse en líderes integrales, y ahora en creadores de cultura comunitaria, la posición de los fundadores está en constante evolución.
Los primeros proyectos de Web3 a menudo eran liderados por expertos en tecnología, como Gavin Wood, cofundador de Ethereum. No solo tiene una profunda habilidad técnica, sino que también posee una excelente capacidad de análisis de mercado y comunicación. Esto le permite transformar conceptos técnicos complejos en experiencias de usuario comprensibles, atrayendo rápidamente la atención de numerosos usuarios e inversores.
Con el foco de la industria cambiando de la narrativa técnica a la implementación comercial, la nueva generación de fundadores de Web3 necesita, además de habilidades técnicas, comprender con mayor precisión las tendencias del mercado y las necesidades de los usuarios. Deben ser hábiles en la comunicación con inversores, usuarios y socios, y transmitir claramente el valor y la visión del proyecto.
En la nueva ola de aplicaciones para consumidores, la velocidad y amplitud de la difusión de la información determinan la influencia del proyecto. Los fundadores deben encontrar un equilibrio entre la tecnología, el marketing y la gobernanza de la comunidad, creando una atmósfera casi religiosa en la comunidad para unir estrechamente a los miembros.
Berachain y Monad son ejemplos típicos de cómo los fundadores de nueva generación construyen comunidades con éxito. Berachain comenzó en la comunidad NFT, y su fundador Smokey es hábil en crear un ambiente comunitario, atrayendo a una gran cantidad de seguidores con habilidades técnicas y talento para la difusión. Monad, por su parte, estimula la creatividad de la comunidad a través de una cultura de memes libre, permitiendo que los miembros sientan su propio valor.
La CEO femenina de Morph, Cecilia Hsueh, ha mostrado una nueva imagen del fundador. No solo es experta en tecnología, sino que también está altamente activa en las redes sociales, manteniendo una comunicación directa con desarrolladores y usuarios. Aunque esta nueva imagen del fundador ha generado algunas dudas, también refleja las nuevas demandas de los consumidores en el ámbito de las aplicaciones.
En general, los fundadores de la nueva generación de Web3 necesitan convertirse en la figura central del proyecto, no solo deben tener sólidas habilidades técnicas, sino también ser buenos comunicadores, comercializadores y constructores de comunidad. Su papel ha pasado de ser meros expertos técnicos a convertirse en la fuerza central que impulsa el desarrollo de todo el ecosistema.
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MetaNeighbor
· hace10h
La verdadera fuerza dura son los grandes expertos en tecnología.
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0xDreamChaser
· hace10h
Entender la tecnología qué importa, el desarrollo sostenible es el camino.
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LeekCutter
· hace10h
No gané ni un centavo, solo sé vender mi desgracia.
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MeaninglessGwei
· hace11h
El pescado en bebida suave puede subir a la luna
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SelfCustodyIssues
· hace11h
Las dinámicas de los fandoms han llegado. ¿Quién dijo que los fundadores no pueden ser idolatrados?
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WhaleWatcher
· hace11h
Es más confiable que el fundador haga productos a que solo aproveche la popularidad.
Actualización del rol de los fundadores de Web3: de alcista técnico a creador de cultura comunitaria
Evolución del papel de los fundadores de proyectos Web3 y construcción de comunidades
En el mundo de Web3, el papel de los fundadores está experimentando un cambio profundo. Desde ser meros expertos técnicos, hasta convertirse en líderes integrales, y ahora en creadores de cultura comunitaria, la posición de los fundadores está en constante evolución.
Los primeros proyectos de Web3 a menudo eran liderados por expertos en tecnología, como Gavin Wood, cofundador de Ethereum. No solo tiene una profunda habilidad técnica, sino que también posee una excelente capacidad de análisis de mercado y comunicación. Esto le permite transformar conceptos técnicos complejos en experiencias de usuario comprensibles, atrayendo rápidamente la atención de numerosos usuarios e inversores.
Con el foco de la industria cambiando de la narrativa técnica a la implementación comercial, la nueva generación de fundadores de Web3 necesita, además de habilidades técnicas, comprender con mayor precisión las tendencias del mercado y las necesidades de los usuarios. Deben ser hábiles en la comunicación con inversores, usuarios y socios, y transmitir claramente el valor y la visión del proyecto.
En la nueva ola de aplicaciones para consumidores, la velocidad y amplitud de la difusión de la información determinan la influencia del proyecto. Los fundadores deben encontrar un equilibrio entre la tecnología, el marketing y la gobernanza de la comunidad, creando una atmósfera casi religiosa en la comunidad para unir estrechamente a los miembros.
Berachain y Monad son ejemplos típicos de cómo los fundadores de nueva generación construyen comunidades con éxito. Berachain comenzó en la comunidad NFT, y su fundador Smokey es hábil en crear un ambiente comunitario, atrayendo a una gran cantidad de seguidores con habilidades técnicas y talento para la difusión. Monad, por su parte, estimula la creatividad de la comunidad a través de una cultura de memes libre, permitiendo que los miembros sientan su propio valor.
La CEO femenina de Morph, Cecilia Hsueh, ha mostrado una nueva imagen del fundador. No solo es experta en tecnología, sino que también está altamente activa en las redes sociales, manteniendo una comunicación directa con desarrolladores y usuarios. Aunque esta nueva imagen del fundador ha generado algunas dudas, también refleja las nuevas demandas de los consumidores en el ámbito de las aplicaciones.
En general, los fundadores de la nueva generación de Web3 necesitan convertirse en la figura central del proyecto, no solo deben tener sólidas habilidades técnicas, sino también ser buenos comunicadores, comercializadores y constructores de comunidad. Su papel ha pasado de ser meros expertos técnicos a convertirse en la fuerza central que impulsa el desarrollo de todo el ecosistema.