El guion repetido del mundo Web3: trampas de incentivos desde GameFi hasta DePIN
En los últimos años, en el campo de Web3 se ha estado repitiendo el viejo truco de "incentivos económicos + empaquetado de escenarios". Desde la fiebre de las máquinas mineras de Filecoin de hace unos años, hasta la locura de la última ronda de GameFi, y ahora el concepto de DePIN (red de infraestructura física descentralizada) que está de moda, parece que cada ronda repite un patrón similar.
GameFi atrajo a numerosos inversores con el lema "jugar y ganar tokens", pero finalmente no logró un desarrollo sostenible. El precio de los tokens fluctuó drásticamente, los usuarios se fueron rápidamente y el ecosistema resultó insostenible. Hoy en día, DePIN ha reavivado el entusiasmo del mercado con escenarios de aplicación más amplios. Desde cargar, hacer llamadas, hasta instalar enchufes, conducir automóviles e incluso el acto de beber agua en la vida diaria, todo se presenta como una oportunidad para obtener recompensas en tokens.
A primera vista, DePIN parece estar más cerca de la vida real que GameFi, involucrando sectores de infraestructura como electricidad, comunicación y transporte. Sin embargo, al observar más de cerca el funcionamiento real de estos proyectos y sus modelos económicos, no es difícil identificar los problemas: la mayoría de los proveedores de equipos provienen de Huaqiangbei en Shenzhen, y el precio del hardware suele ser de 30 a 50 veces el precio mayorista, lo que dificulta que los inversores recuperen su inversión. Al mismo tiempo, el precio de los tokens del proyecto está generalmente deprimido, y los inversores solo pueden mirar cómo sus activos se deprecian, esperando "la implementación del ecosistema" y "la próxima ronda de airdrops" que parecen estar muy lejos.
Análisis de casos de proyectos típicos
Helium: de una máquina difícil de conseguir a un problema sin solución
Helium fue un proyecto estrella en el ámbito DePIN, construyendo una red LoRaWAN descentralizada a través de dispositivos Helium Hotspot. El proyecto también colaboró con grandes empresas de telecomunicaciones para lanzar servicios de comunicación móvil a bajo costo, atrayendo a una gran cantidad de usuarios en poco tiempo. Sin embargo, el precio de sus dispositivos se disparó de decenas de dólares a 2500 dólares, y la promesa de "recuperar la inversión en tres días" se convirtió finalmente en humo. Debido a problemas regulatorios, los nodos en la región de China fueron prohibidos, los inversores sufrieron grandes pérdidas, el precio de la moneda cayó drásticamente, y el sueño de "hacerse rico mediante la minería" se desvaneció por completo.
Hivemapper: cámaras de coche caras son difíciles de amortizar
Hivemapper lanzó una cámara de coche por 549 dólares, prometiendo a los usuarios recompensas en tokens por cargar datos geográficos. Sin embargo, la contradicción entre el alto precio del hardware y el bajo valor del token, así como las limitaciones en la calidad y cobertura de los datos del mapa, dificultan que el proyecto alcance sus objetivos esperados. Aunque las ventas de hardware generan ingresos considerables, esto refleja más un modelo de negocio de "venta de equipos" que un saludable sistema económico DePIN.
Jambo: el mito del teléfono Web3 en el mercado africano
El teléfono Web3 de 99 dólares lanzado por Jambo en el mercado africano, equipado con función de billetera, ha vendido más de 400,000 unidades. Sin embargo, este éxito depende más del aumento temporal de ciertos tokens que del valor del proyecto en sí. Aunque las dApps preinstaladas en el teléfono permiten a los usuarios ganar tokens JAMBO, el valor real y la liquidez de los tokens siguen siendo dudosos, ya que falta un verdadero ciclo de monetización de datos y un mecanismo de retención de usuarios a largo plazo.
Ordz Game: versión Web3 de la consola portátil nostálgica
La consola BitBoy lanzada por Ordz Game, con el punto de venta de "ganar mientras juegas", se agotó rápidamente en la pre-venta. Sin embargo, la experiencia del juego se limita al nivel de ROM retro, careciendo de innovación. Su token ORDG (que luego se cambió a GAMES) tiene una liquidez insuficiente y su valor es cuestionable. En esencia, este es un producto de cambio de piel del modelo de minería de GameFi, que difícilmente logra la retención a largo plazo de los jugadores y sus ganancias.
TON móvil: el "teléfono para ancianos" de alta gama y bajo rendimiento
Aprovechando la popularidad de Telegram y TON, el teléfono TON se lanzó a un precio cercano a los 500 dólares, pero los comentarios de los usuarios generalmente consideran que su rendimiento no está a la altura de las marcas líderes en el mismo rango de precios. A pesar de incluir una funda para el teléfono y sugerir "expectativas de airdrop", en realidad:
La calidad del airdrop no es tan buena como la de otros proyectos similares.
La experiencia del usuario carece de diferenciación
El ciclo de retorno de la inversión es largo, y la construcción del ecosistema todavía se encuentra en la etapa conceptual.
Starpower: Detrás de los caros enchufes inteligentes hay un modelo de negocio difícil de entender
Starpower, como un proyecto DePIN de energía inteligente dentro del ecosistema de Solana, vende hardware como enchufes inteligentes. Un enchufe que cuesta 100 dólares, en otras plataformas solo cuesta 91 yuanes. La tecnología y el modelo económico detrás del proyecto son opacos, y se basan principalmente en "contar historias" para vender los dispositivos. Su trayectoria de desarrollo es similar a las estafas de mineros del pasado.
Proyectos DePIN de energía: la gran brecha entre ideales y realidad
Proyectos de DePIN en el ámbito energético como Glow y PowerLedger están intentando implementar el comercio de créditos de carbono y el comercio de energía P2P a través de la tecnología blockchain. Sin embargo, estos proyectos enfrentan numerosos desafíos reales:
No está claro quiénes son los compradores reales de los créditos de carbono
Falta el mecanismo de verificación de la generación de energía
El retorno de la inversión en dispositivos depende de precios de tokens inestables
Falta de casos de éxito en la implementación comercial
A pesar de que la visión de estos proyectos es tentadora, la brecha entre la regulación y la comercialización sigue siendo enorme.
Conclusión
El concepto DePIN debería ser la aplicación innovadora del modelo de incentivos económicos Web3 en el mundo real, que teóricamente puede lograr la descentralización de la infraestructura, construir una red de usuarios a gran escala y lograr incentivos justos y gobernanza transparente a través del diseño de tokens. Sin embargo, la mayoría de los proyectos DePIN en el mercado actual son en esencia un modelo de recolección disfrazado de "venta de hardware".
Los proyectos DePIN verdaderamente exitosos necesitan contar con un diseño robusto de modelos de oferta y demanda, un mecanismo de incentivos transparente y continuo, así como una profunda comprensión del ámbito del hardware y la infraestructura. La burbuja actual del mercado radica principalmente en que la mayoría de los proyectos no resuelven problemas reales, sino que atraen a los inversores mediante la comercialización de conceptos. Cuando el hardware se convierte en una herramienta de especulación, los tokens se transforman en "vales digitales" sin valor, y toda la narrativa gira en torno a las expectativas de airdrop, DePIN se convierte en otro ciclo Ponzi en el ámbito de Web3.
Espero que en un futuro cercano aparezcan algunos proyectos DePIN que no dependan de la venta de hardware o narrativas vacías, sino que se basen en escenarios de uso reales y modelos de ingresos estables, aportando verdadero valor e innovación a este campo.
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GateUser-74b10196
· hace14h
Comercio de criptomonedas experto ha emergido nuevamente.
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GasFeeLady
· hace23h
mismo ponzi, diferentes tarifas de gas... smh
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BridgeNomad
· hace23h
aquí vamos de nuevo... la misma ponzinómica, diferente envoltura. ngmi
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BagHolderTillRetire
· hace23h
Freír arroz frío desgasta la inteligencia de los tontos.
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MEVHunterBearish
· hace23h
¿Y aún hay gente que lo cree?
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PaperHandSister
· hace23h
tomar a la gente por tonta全caida a cero
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MoneyBurner
· hace23h
tomar a la gente por tonta que ya ha sido cortada también debe crecer de nuevo. En esta ronda de depin, yo directamente fui all in.
DePIN repite el viejo camino de GameFi, el modelo de incentivos de Web3 no puede escapar de la burbuja económica.
El guion repetido del mundo Web3: trampas de incentivos desde GameFi hasta DePIN
En los últimos años, en el campo de Web3 se ha estado repitiendo el viejo truco de "incentivos económicos + empaquetado de escenarios". Desde la fiebre de las máquinas mineras de Filecoin de hace unos años, hasta la locura de la última ronda de GameFi, y ahora el concepto de DePIN (red de infraestructura física descentralizada) que está de moda, parece que cada ronda repite un patrón similar.
GameFi atrajo a numerosos inversores con el lema "jugar y ganar tokens", pero finalmente no logró un desarrollo sostenible. El precio de los tokens fluctuó drásticamente, los usuarios se fueron rápidamente y el ecosistema resultó insostenible. Hoy en día, DePIN ha reavivado el entusiasmo del mercado con escenarios de aplicación más amplios. Desde cargar, hacer llamadas, hasta instalar enchufes, conducir automóviles e incluso el acto de beber agua en la vida diaria, todo se presenta como una oportunidad para obtener recompensas en tokens.
A primera vista, DePIN parece estar más cerca de la vida real que GameFi, involucrando sectores de infraestructura como electricidad, comunicación y transporte. Sin embargo, al observar más de cerca el funcionamiento real de estos proyectos y sus modelos económicos, no es difícil identificar los problemas: la mayoría de los proveedores de equipos provienen de Huaqiangbei en Shenzhen, y el precio del hardware suele ser de 30 a 50 veces el precio mayorista, lo que dificulta que los inversores recuperen su inversión. Al mismo tiempo, el precio de los tokens del proyecto está generalmente deprimido, y los inversores solo pueden mirar cómo sus activos se deprecian, esperando "la implementación del ecosistema" y "la próxima ronda de airdrops" que parecen estar muy lejos.
Análisis de casos de proyectos típicos
Helium: de una máquina difícil de conseguir a un problema sin solución
Helium fue un proyecto estrella en el ámbito DePIN, construyendo una red LoRaWAN descentralizada a través de dispositivos Helium Hotspot. El proyecto también colaboró con grandes empresas de telecomunicaciones para lanzar servicios de comunicación móvil a bajo costo, atrayendo a una gran cantidad de usuarios en poco tiempo. Sin embargo, el precio de sus dispositivos se disparó de decenas de dólares a 2500 dólares, y la promesa de "recuperar la inversión en tres días" se convirtió finalmente en humo. Debido a problemas regulatorios, los nodos en la región de China fueron prohibidos, los inversores sufrieron grandes pérdidas, el precio de la moneda cayó drásticamente, y el sueño de "hacerse rico mediante la minería" se desvaneció por completo.
Hivemapper: cámaras de coche caras son difíciles de amortizar
Hivemapper lanzó una cámara de coche por 549 dólares, prometiendo a los usuarios recompensas en tokens por cargar datos geográficos. Sin embargo, la contradicción entre el alto precio del hardware y el bajo valor del token, así como las limitaciones en la calidad y cobertura de los datos del mapa, dificultan que el proyecto alcance sus objetivos esperados. Aunque las ventas de hardware generan ingresos considerables, esto refleja más un modelo de negocio de "venta de equipos" que un saludable sistema económico DePIN.
Jambo: el mito del teléfono Web3 en el mercado africano
El teléfono Web3 de 99 dólares lanzado por Jambo en el mercado africano, equipado con función de billetera, ha vendido más de 400,000 unidades. Sin embargo, este éxito depende más del aumento temporal de ciertos tokens que del valor del proyecto en sí. Aunque las dApps preinstaladas en el teléfono permiten a los usuarios ganar tokens JAMBO, el valor real y la liquidez de los tokens siguen siendo dudosos, ya que falta un verdadero ciclo de monetización de datos y un mecanismo de retención de usuarios a largo plazo.
Ordz Game: versión Web3 de la consola portátil nostálgica
La consola BitBoy lanzada por Ordz Game, con el punto de venta de "ganar mientras juegas", se agotó rápidamente en la pre-venta. Sin embargo, la experiencia del juego se limita al nivel de ROM retro, careciendo de innovación. Su token ORDG (que luego se cambió a GAMES) tiene una liquidez insuficiente y su valor es cuestionable. En esencia, este es un producto de cambio de piel del modelo de minería de GameFi, que difícilmente logra la retención a largo plazo de los jugadores y sus ganancias.
TON móvil: el "teléfono para ancianos" de alta gama y bajo rendimiento
Aprovechando la popularidad de Telegram y TON, el teléfono TON se lanzó a un precio cercano a los 500 dólares, pero los comentarios de los usuarios generalmente consideran que su rendimiento no está a la altura de las marcas líderes en el mismo rango de precios. A pesar de incluir una funda para el teléfono y sugerir "expectativas de airdrop", en realidad:
Starpower: Detrás de los caros enchufes inteligentes hay un modelo de negocio difícil de entender
Starpower, como un proyecto DePIN de energía inteligente dentro del ecosistema de Solana, vende hardware como enchufes inteligentes. Un enchufe que cuesta 100 dólares, en otras plataformas solo cuesta 91 yuanes. La tecnología y el modelo económico detrás del proyecto son opacos, y se basan principalmente en "contar historias" para vender los dispositivos. Su trayectoria de desarrollo es similar a las estafas de mineros del pasado.
Proyectos DePIN de energía: la gran brecha entre ideales y realidad
Proyectos de DePIN en el ámbito energético como Glow y PowerLedger están intentando implementar el comercio de créditos de carbono y el comercio de energía P2P a través de la tecnología blockchain. Sin embargo, estos proyectos enfrentan numerosos desafíos reales:
A pesar de que la visión de estos proyectos es tentadora, la brecha entre la regulación y la comercialización sigue siendo enorme.
Conclusión
El concepto DePIN debería ser la aplicación innovadora del modelo de incentivos económicos Web3 en el mundo real, que teóricamente puede lograr la descentralización de la infraestructura, construir una red de usuarios a gran escala y lograr incentivos justos y gobernanza transparente a través del diseño de tokens. Sin embargo, la mayoría de los proyectos DePIN en el mercado actual son en esencia un modelo de recolección disfrazado de "venta de hardware".
Los proyectos DePIN verdaderamente exitosos necesitan contar con un diseño robusto de modelos de oferta y demanda, un mecanismo de incentivos transparente y continuo, así como una profunda comprensión del ámbito del hardware y la infraestructura. La burbuja actual del mercado radica principalmente en que la mayoría de los proyectos no resuelven problemas reales, sino que atraen a los inversores mediante la comercialización de conceptos. Cuando el hardware se convierte en una herramienta de especulación, los tokens se transforman en "vales digitales" sin valor, y toda la narrativa gira en torno a las expectativas de airdrop, DePIN se convierte en otro ciclo Ponzi en el ámbito de Web3.
Espero que en un futuro cercano aparezcan algunos proyectos DePIN que no dependan de la venta de hardware o narrativas vacías, sino que se basen en escenarios de uso reales y modelos de ingresos estables, aportando verdadero valor e innovación a este campo.