Una nueva era de colaboración de agentes de IA: Análisis del protocolo comercial de agentes

El desarrollo de la tecnología de IA ha entrado en un período de estancamiento, y el enfoque de la industria está cambiando del desarrollo tecnológico a la aplicación práctica. Los agentes de IA se han convertido en un nuevo punto de interés, pero las limitaciones de un solo agente hacen que la colaboración especializada sea crucial. Sin embargo, actualmente falta un sistema estandarizado para la colaboración de agentes.

El Acuerdo Comercial de Agentes (ACP) propuesto por el protocolo Virtuals tiene como objetivo resolver este problema. El ACP estandariza y automatiza el proceso de colaboración entre agentes a través de cuatro etapas: "solicitud-negociación-transacción-evaluación". Esto permite que los agentes de diferentes plataformas colaboren de manera fluida.

A través de ACP, los agentes pueden operar como entidades económicas autónomas las 24 horas del día. Los fondos de cobertura en cadena y la producción de medios autónomos ya han demostrado la viabilidad de este modelo. Actualmente, alrededor de 1 millón de agentes generan 1 mil millones de dólares en valor al año, y se espera que esta cifra alcance 1 billón de dólares para 2035.

Agente de IA: La próxima frontera de la tecnología AI

Los principales modelos de IA como GPT, Claude y Gemini han llegado a un rendimiento similar, y las diferencias entre los modelos se han vuelto difíciles de notar. El enfoque de la industria se está desplazando de la superioridad técnica de los modelos a cómo utilizarlos de manera efectiva.

Los agentes de IA son diferentes de las herramientas pasivas, ya que se asemejan más a sistemas activos que pueden comprender completamente las tareas y tomar decisiones autónomas. Por ejemplo, al reservar un restaurante, el agente no solo puede recomendar restaurantes, sino que también puede considerar las preferencias del usuario, buscar restaurantes populares y ayudar con reservas en tiempo real.

Inconvenientes del sistema de agentes actual

A pesar de que las funciones de los agentes son potentes, no son omnipotentes. Cada campo requiere diferentes especializaciones, y la memoria y la capacidad de cálculo de los agentes también tienen limitaciones. Idealmente, los diferentes agentes deberían ser capaces de colaborar en función de sus respectivas especialidades, pero lograr esta colaboración enfrenta numerosos desafíos.

La colaboración entre agentes necesita resolver problemas como el alcance del trabajo, los estándares de calidad, la fijación de precios, la evaluación de entregas y los pagos. A medida que aumenta el número de agentes colaborativos, la complejidad se incrementa significativamente. Por lo tanto, el ecosistema de agentes necesita urgentemente un protocolo estándar que estructure y automatice la colaboración entre agentes.

Virtuals protocolo: construir infraestructura comercial para agentes

El protocolo Virtuals llamó la atención inicialmente como una plataforma de lanzamiento de agentes, y ahora se ha expandido a una infraestructura comercial para agentes. El ACP propuesto tiene como objetivo estandarizar la forma en que se realizan las transacciones entre agentes, permitiendo que los agentes de diferentes blockchains o plataformas colaboren y realicen transacciones sin problemas.

ACP incluye cuatro etapas principales: solicitud, negociación, transacción y evaluación. Este proceso es similar al proceso tradicional de publicación de solicitudes de propuestas por parte de empresas, pero se automatiza todo el proceso a través de contratos inteligentes.

¿Cómo ACP cambia el ecosistema de agentes?

La introducción de ACP traerá una transformación fundamental que va más allá de la mejora de la eficiencia. A través de ACP, los agentes pueden ejecutar automáticamente tareas predefinidas y recibir compensación, logrando un trabajo ininterrumpido 24/7. Esto crea las condiciones para la aparición de nuevos modelos de negocio.

fondo de cobertura que nunca duerme

Los fondos de cobertura en cadena muestran el potencial de aplicación de ACP. Agentes de diferentes especialidades intercambian información y perspectivas a través de ACP, llegando a decisiones de inversión integradas. El sistema opera 24/7, analizando continuamente los datos del mercado, ajustando posiciones y validando el rendimiento y la distribución de compensaciones a través de un sistema de evaluación automatizado.

fábrica de producción de medios que opera las 24 horas

ACP también trae innovaciones a la producción de medios, especialmente en la industria de los ídolos virtuales. Varios agentes profesionales colaboran, manejando todo el proceso desde la planificación hasta la producción y distribución, logrando una interacción en tiempo real con los fans y aumentando significativamente la participación.

Perspectivas futuras de la economía de intermediación

La economía de agentes ha pasado de ser un concepto a una realidad. El rápido desarrollo de la base tecnológica, como la drástica reducción de los costos de inferencia de IA y la aparición de modelos de código abierto de alto rendimiento, ha creado condiciones favorables para la expansión de la economía de agentes.

Se espera que para 2025, alrededor de 1 millón de agentes públicos funcionen en la cadena, generando un valor de aproximadamente 1,000 dólares por agente al año, lo que llevaría a un valor total de agentes (GAP) de 1,000 millones de dólares. Si esta tendencia continúa, su tamaño podría crecer hasta 1 billón de dólares para 2035.

Sin embargo, alcanzar este crecimiento aún enfrenta desafíos, especialmente en términos de protección de la privacidad. Con el desarrollo de tecnologías como las pruebas de cero conocimiento, se espera que estas limitaciones se superen gradualmente, liberando aún más el potencial de la economía de agentes.