Liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático: Diálogo profundo con Marc Andreessen, fundador de A16Z

En el ecosistema de capital de riesgo, la innovación tecnológica y la transformación de modelos de negocio continúan dando lugar a nuevas formas de startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser relativamente conservadora, pero esto también refleja los grandes desafíos de transformación que enfrenta el sector. Si se tratara de seleccionar la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su concepto único y su forma de operar han estado liderando nuevas tendencias en la industria.

Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó en 2011 un artículo titulado "El software está comiendo el mundo", lo que generó una amplia atención. Con su doble identidad de inversor y experto en tecnología, analizó el entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc invirtió con éxito en un grupo de excelentes empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.

Recientemente, la discusión sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador de Tesla, Jack Dorsey, fundador de Twitter, Brian Armstrong, fundador de Coinbase, y Marc Andreessen, se ha convertido nuevamente en un tema candente en Twitter. Como uno de los cofundadores del navegador Netscape, Marc Andreessen es sin duda una de las figuras más influyentes y comentadas de la era del desarrollo de la tecnología de Internet.

Este artículo comparte un diálogo profundo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show, quien también es socio de A16Z. Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre la productividad personal, la planificación, los hábitos de lectura y la optimización del aprendizaje. Este artículo puede no proporcionar una revelación instantánea, pero a medida que pase el tiempo y reflexiones, descubrirás que el contenido es un sentido común que regresa a la racionalidad. Se sugiere guardarlo primero y luego revisarlo periódicamente.

Sobre la productividad personal

Para Marc, un día típico es seguir estrictamente su agenda. Se esfuerza por completar las directrices del "calendario de programación". La agenda de Marc generalmente se organiza por semanas. Lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que operan al ritmo de la empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, ya que la mayor parte del trabajo en equipo real ocurre ese día. El viernes tiene un horario similar al lunes. Martes, miércoles y jueves son más flexibles, y generalmente incluyen reuniones externas, juntas directivas, consultas con emprendedores, etc.

Marc considera que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea real". Los inversores no deberían pensar en separarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo, estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber lo que están haciendo estos emprendedores. Además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que es necesario un enfoque de trabajo más estructurado.

Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación

Marc señala que los ejecutivos con agendas muy ocupadas suelen enfrentar tres problemas:

1. Nunca tienen tiempo para pensar de verdad. Y resulta que pensar es algo muy importante.

2. Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia.

3. Los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Pueden tener un conocimiento profundo de cada cosa en la organización, pero también se convierten en un cuello de botella en el trabajo.

En cuanto a la delegación, Marc declaró que su estilo de gestión no es gestionar directamente a nadie. Participa en una gran cantidad de trabajos de gestión de la empresa, pero todo esto se discute en reuniones internas. Luego eligen a personas talentosas para gestionar esos equipos.

Sobre los objetivos y el sistema

Marc realiza una autoevaluación aproximadamente cada seis meses, reevaluando sus sistemas y los asuntos en los que participa. Cada año, vuelve a elaborar un plan personal, escribiendo desde cero las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.

Sobre la asignación del tiempo, Marc enfatiza que no se basa en hojas de cálculo. No gestiona su tiempo con complejas hojas de cálculo como algunos ejecutivos. En cambio, confía más en su intuición para juzgar lo que está sucediendo y cómo reequilibrar.

Sobre el proceso, los resultados y las apuestas

Marc cree que el capital de riesgo necesita mucho tiempo para ver resultados. Durante los primeros cinco años, realmente no saben si tendrá éxito. Por lo tanto, se centran principalmente en la inversión y el proceso, en lugar de en los resultados.

Marc compara el capital de riesgo con el póker, y es muy difícil convertirse en un buen jugador de póker. Si te culpas por tener una mala mano, desarrollarás malos hábitos. Necesitas un sistema que te permita pensar en todo el proceso.

Marc dice que no tiene el gen de la apuesta. No obtiene ninguna satisfacción de las apuestas y los resultados. Prefiere ver la inversión desde una perspectiva puramente matemática, sin ningún tipo de emoción.

Sobre libros y lectura

Marc ha estado leyendo desde pequeño, creyendo que la lectura es un asunto de toda la vida. En los últimos años, ha estado intentando la lectura "en forma de barra" - o lee lo más nuevo, o lee los clásicos. Evita todos los comentarios y explicaciones.

Sobre cómo empezar a aprender desde cero en un nuevo campo, Marc menciona que ellos se informan hablando con las personas. A menudo pregunta a las personas que conoce con quién puede hablar o qué libros puede leer.

Sobre si es necesario terminar de leer cada libro, Marc expresó que está muy indeciso. Tiene una gran cantidad de libros que no ha terminado, pero cree que terminar cada libro no solo lleva a perder tiempo en libros que no deberían leerse, sino que también provoca la procrastinación en la lectura. Su técnica es leer simultáneamente una docena de libros, solo leyendo las partes más interesantes de cada uno.

Sobre el aprendizaje y el cambio de perspectiva

Marc anhela ser el tipo de persona que puede releer libros para absorber mejor el contenido, pero no puede. Puede recordar la idea general, pero no los detalles específicos. Puede recordar claramente ideas, conceptos y explicaciones, pero no los detalles.

Marc toma muchas notas, aunque después nunca las revisa. Él cree que tomar notas en realidad refuerza la memoria de manera doble.

En cuanto a cómo buscar opiniones diferentes, Marc expresó que intenta no discutir con las personas, ya que a la mayoría no les gusta que se les diga que están equivocados. Pero él cree que las personas realmente excelentes estarán dispuestas a escuchar diferentes puntos de vista y, si es necesario, cambiar de opinión.

Sobre el progreso y el impulso

Marc cree que para seguir avanzando es necesario esforzarse constantemente por comprender lo que está sucediendo. Enfatiza la necesidad de estar cerca de la realidad en el terreno y estar dispuesto a cambiar su perspectiva.

Marc está convencido de que la tecnología es el verdadero motor que impulsa el progreso del mundo. Él cree que, a través del avance tecnológico, tenemos el potencial de lograr grandes avances en los próximos siglos, haciendo que la vida de todos sea mejor. Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que puede imaginar.