Oportunidades y desafíos en el campo de PayFi: el camino emprendedor en Web3 de un profesional del derecho

Recientemente, una profesional legal del ámbito de PayFi compartió su experiencia de pasar de un bufete de abogados tradicional a emprender en Web3. Como asesora legal y oficial de cumplimiento de una startup de pagos en Web3, relató su cambio de carrera, la visión de la empresa y las oportunidades y desafíos que enfrenta la industria.

Este profesional tiene una licenciatura de la Facultad de Derecho de la Universidad de Pekín y una maestría de la Universidad de Pensilvania, y trabajó en un bufete de abogados en Estados Unidos durante tres años. En 2022, se unió a una startup dedicada a convertirse en el "Alipay de Web3", encargándose de los asuntos legales y de cumplimiento de la empresa.

Al hablar sobre un cambio de carrera, ella expresó que el rápido crecimiento y el ambiente juvenil de la industria Web3 son las principales razones que la atraen. En comparación con la "competitividad interna" de los despachos de abogados, Web3 se centra más en las habilidades que en la experiencia, ofreciendo a los jóvenes un escenario para mostrar su talento.

Sobre la esencia de PayFi, ella cree que es la reestructuración de los pagos y herramientas financieras tradicionales mediante la tecnología blockchain, y su valor central radica en mejorar la eficiencia del flujo de capital y reducir los costos de transacción. En comparación con CeFi, PayFi se centra más en la facilidad de uso y en aplicaciones contextualizadas. Ella cree que ambos se fusionarán y desarrollarán en el futuro, impulsando juntos las finanzas inclusivas.

En cuanto a la visión de la empresa, ella expresó su deseo de crear una plataforma de pago amigable para el usuario, que permita a los usuarios de Web2 ingresar fácilmente al mundo de Web3. Actualmente, el negocio se centra principalmente en dos áreas: la emisión de pagos y la gestión de activos. En términos de cumplimiento, la empresa está solicitando las licencias correspondientes en Hong Kong y Singapur para fortalecer su cumplimiento.

Hablando sobre el equilibrio entre la seguridad y la conveniencia, ella mencionó que la empresa adoptó un modelo de custodia CeFi, combinando la experiencia del usuario y la seguridad de los fondos a través de una interfaz simplificada, la custodia de terceros y el cumplimiento normativo.

En cuanto a la gestión de riesgos, ella admitió que la empresa había sufrido un robo, pero que se manejó adecuadamente a través de auditorías exhaustivas, mejoras en la custodia y relaciones públicas de crisis. Esta experiencia también hizo que el equipo valorara más la seguridad y el cumplimiento.

En cuanto a la conformidad global, ella afirmó que la empresa cumple estrictamente con los requisitos regulatorios en cada lugar, asegurando que las operaciones globales sean conformes a través de medidas como KYC, KYT y restricciones regionales.

En cuanto a la influencia regulatoria, ella considera que la regulación es una espada de doble filo, ya que aumenta los costos de cumplimiento y también proporciona un entorno legal para la industria. La empresa adopta una estrategia de "hacer a medida", eligiendo las regiones regulatorias adecuadas según la etapa de desarrollo del negocio.

Para las áreas adecuadas para el emprendimiento en Web3, ella recomendó Dubai, la región VASP de Europa y Singapur, y enfatizó la importancia de las conexiones locales.

Finalmente, ella ofreció consejos a los profesionales del derecho que estén interesados en ingresar al espacio de Web3: mantener la profesionalidad, comprender a fondo el negocio y colaborar estrechamente con el equipo. Ella animó a los jóvenes a seguir su corazón en el campo de Web3, a ser innovadores y a no dejarse limitar por las reglas existentes.