Los ejecutivos de tecnología comparten estrategias de desarrollo empresarial a largo plazo, centrándose en la定位 de productos y la creación de valor.

Recientemente, en un evento centrado en estrategias de subir, un alto ejecutivo de una conocida empresa tecnológica compartió su perspectiva sobre cómo las empresas pueden lograr un desarrollo a largo plazo. Enfatizó que las empresas deben tener la capacidad de superar ciclos, siendo clave definir la posición de la empresa y la creación de valor, al mismo tiempo que se necesitan metodologías efectivas.

Este ejecutivo señaló que los productos y marcas sobresalientes deben ser los primeros o únicos en su categoría. Por lo tanto, en la posicionamiento del producto, se puede considerar la estrategia de "evitar lo fuerte, unirse a lo fuerte, ser fuerte". En cuanto a la propuesta de valor, la demanda del usuario es el punto de partida y la singularidad del producto es el punto de llegada. Al hablar de métodos de marketing, ya sea para influir en la mentalidad del usuario o guiar decisiones, el núcleo es entender las verdaderas necesidades del usuario, y el objetivo final es promover las ventas.

Para la estrategia de marketing de las empresas, este ejecutivo recomendó que primero se debe definir el objetivo. Las empresas con grandes capacidades pueden adoptar la estrategia de "captar lo grande y dejar lo pequeño", mientras que las empresas con recursos limitados pueden optar por "mantenerse firmes y ser creativas". Él enfatizó que el marketing es una estrategia, y las empresas deben tener una perspectiva global y a largo plazo. Los líderes empresariales deben conocer bien el arte del marketing o tener plena confianza en él.

Además, este ejecutivo también discutió la estrategia de precios y las relaciones públicas de la marca. Él cree que el precio es una de las herramientas importantes de competencia para las empresas, y que las empresas deben establecer objetivos de precios claros y ajustar dinámicamente sus estrategias según las condiciones del mercado. En cuanto a las relaciones públicas de la marca, propuso que la cognición, la selección, la categoría y la identidad son los cuatro niveles de la capacidad de fijación de precios de la marca.

Sobre la gestión de crisis, este ejecutivo enfatizó que la honestidad es la base. Incluso frente a una crisis, las empresas deben mantener la calma, responder de manera proactiva y evitar adoptar una actitud evasiva o posiciones demasiado agresivas.

Este evento tiene una duración de dos días y reúne a representantes de varios proyectos e instituciones de inversión que han logrado un crecimiento significativo recientemente. Los asistentes llevaron a cabo discusiones profundas sobre temas centrales como la construcción de marcas personales, estrategias de marketing, cultura comunitaria, crecimiento orgánico y adquisición y retención de usuarios, con el objetivo de explorar la esencia del marketing y estimular la sabiduría colectiva.