#KAS# Estas observaciones sugieren que: o bien tienes un equipo de marketing y líderes de marca excepcionalmente únicos y conocedores (estoy muy dispuesto a dar espacio a tales talentos, copiar a @evan_van_ness), o bien optas por un modelo comunitario para evitar situaciones incómodas de un solo punto.
Los beneficios del modo comunitario radican en la coincidencia entre el medio y la información: la información de "punto a punto (p2p)" es emitida por la comunidad de punto a punto. Un agente no humano centralizado (como la IA) también puede transmitir información, siempre que su base de datos y operaciones sean transparentes; puede actuar como un medio que refleja nuestra seria actitud hacia la renuncia al control, al mismo tiempo que proporciona información sobre proyectos verificada. Los "tiburones" del espacio de las criptomonedas (inversores astutos) te juzgarán intuitivamente, y suelen ser muy buenos en ello. Su punto de control número uno no es su tecnología, investigación, capitalización de mercado; Se trata de si tu ambición declarada coincide con lo que parece, y si el proyecto se ve de la manera que dice que es. Esta verificación visceral es el procedimiento de diligencia debida más rápido de primer paso, y muchos proyectos caen aquí. Si hablas de la comunidad y de la resistencia a la censura, pero la forma en que te comunicas está corporativizada y demasiado pulida, los inversores buscarán en otra parte; Por ejemplo, el paso a Doge, que parece estar perfectamente en línea con su ambición declarada (Woo Wang, una broma que de alguna manera llegó a los titulares), o Solana, que se ve, habla y es él mismo, un proyecto no intelectual, centralizado y centrado en proporcionar una experiencia rápida de blockchain. Para Kaspa, el temperamento que exuda la comunidad que comercializa su moneda (KAS) es exactamente lo que deberían ser las criptomonedas hardcore tal y como piensan y recuerdan las instituciones de criptomonedas. Aunque apoyo totalmente el marketing comunitario, debo refutar la idea o sensación de que el marketing y la educación son el único y último propósito de la estrategia y el outreach del proyecto. Esto puede haber sido cierto en los primeros diez años del ámbito cripto; pero el mercado ha evolucionado, y muchos proyectos han encontrado un ajuste de producto-mercado (PMF) (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun - nos guste o no, es un producto), lo que añade un factor importante al juego: la gente espera un uso real. La idea de que se puede ganar sin "fundamentales" de producto ha quedado obsoleta en la realidad cripto de 2025; no todos ignoran los fundamentales, pero ya no podemos depender solo de las palabras para contar la historia, esta historia debe estar compuesta por el producto, cuya importancia es igual a la del marketing y el contenido educativo.
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#KAS# Estas observaciones sugieren que: o bien tienes un equipo de marketing y líderes de marca excepcionalmente únicos y conocedores (estoy muy dispuesto a dar espacio a tales talentos, copiar a @evan_van_ness), o bien optas por un modelo comunitario para evitar situaciones incómodas de un solo punto.
Los beneficios del modo comunitario radican en la coincidencia entre el medio y la información: la información de "punto a punto (p2p)" es emitida por la comunidad de punto a punto. Un agente no humano centralizado (como la IA) también puede transmitir información, siempre que su base de datos y operaciones sean transparentes; puede actuar como un medio que refleja nuestra seria actitud hacia la renuncia al control, al mismo tiempo que proporciona información sobre proyectos verificada.
Los "tiburones" del espacio de las criptomonedas (inversores astutos) te juzgarán intuitivamente, y suelen ser muy buenos en ello. Su punto de control número uno no es su tecnología, investigación, capitalización de mercado; Se trata de si tu ambición declarada coincide con lo que parece, y si el proyecto se ve de la manera que dice que es. Esta verificación visceral es el procedimiento de diligencia debida más rápido de primer paso, y muchos proyectos caen aquí. Si hablas de la comunidad y de la resistencia a la censura, pero la forma en que te comunicas está corporativizada y demasiado pulida, los inversores buscarán en otra parte; Por ejemplo, el paso a Doge, que parece estar perfectamente en línea con su ambición declarada (Woo Wang, una broma que de alguna manera llegó a los titulares), o Solana, que se ve, habla y es él mismo, un proyecto no intelectual, centralizado y centrado en proporcionar una experiencia rápida de blockchain. Para Kaspa, el temperamento que exuda la comunidad que comercializa su moneda (KAS) es exactamente lo que deberían ser las criptomonedas hardcore tal y como piensan y recuerdan las instituciones de criptomonedas.
Aunque apoyo totalmente el marketing comunitario, debo refutar la idea o sensación de que el marketing y la educación son el único y último propósito de la estrategia y el outreach del proyecto. Esto puede haber sido cierto en los primeros diez años del ámbito cripto; pero el mercado ha evolucionado, y muchos proyectos han encontrado un ajuste de producto-mercado (PMF) (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun - nos guste o no, es un producto), lo que añade un factor importante al juego: la gente espera un uso real. La idea de que se puede ganar sin "fundamentales" de producto ha quedado obsoleta en la realidad cripto de 2025; no todos ignoran los fundamentales, pero ya no podemos depender solo de las palabras para contar la historia, esta historia debe estar compuesta por el producto, cuya importancia es igual a la del marketing y el contenido educativo.