خبير رأس المال المخاطر مارك أندريسن يتحدث عن الإنتاجية الشخصية وطرق التعلم

في نظام رأس المال المخاطر، تؤدي التغييرات التكنولوجية الجديدة وابتكارات نماذج الأعمال باستمرار إلى ظهور أشكال جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المخاطر أكثر محافظة، مما يعكس التحديات الكبيرة وراء تحول هذه الصناعة. إذا كان هناك تصنيف لقوة الابتكار في صناعة رأس المال المخاطر، فإن A16Z بلا شك تأتي في المقدمة. لقد كانت فلسفة A16Z الفريدة وممارساتها دائمًا رائدة الاتجاهات الجديدة في الصناعة.

المحتوى الذي أشاركه اليوم هو من محادثة عميقة بين مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، وسيرام كريشنا، مقدم برنامج The Good Time Show. شارك مارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، إدارة الوقت، عادات القراءة، وتحسين التعلم. هذه المقالة قد لا تعطي إحساسًا بالاستنارة على الفور، لكنك ستكتشف في الممارسات والتفكير في المستقبل أن محتوى المقال هو نوع من العودة إلى البديهيات العقلانية. أوصي الجميع بحفظها ومراجعتها بانتظام.

حول الإنتاجية الشخصية

قال مارك إنه قام بتعديل كبير بنسبة 180 درجة على دليل الإنتاجية قبل 13-14 عامًا. ويرجع ذلك أساسًا إلى تأسيس A16Z ورغبته في الاستمرار في التوسع والنمو. حاليًا، لديهم عدد كبير من الشركات في محفظتهم، مما يعني أن هناك دائمًا الكثير من العمل الاستثماري الجاري. يحتاج مارك وشركاء A16Z الرئيسيين إلى التعامل مع أمور ذات كثافة عالية جدًا، لذا يحتاجون إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا.

بالنسبة لمارك، فإن اليوم النموذجي يتضمن الالتزام الصارم بالجدول الزمني. سيسعى جاهداً للامتثال لإرشادات "تقويم البرمجة". جدوله الزمني يكون عادةً أسبوعيًا. يوم الاثنين والجمعة لهما جدول زمني محدد للغاية، لأنهما يعملان وفق إيقاع شركة رأس المال المخاطر. يوم الاثنين يشبه "ماراثون" طوال اليوم، حيث يتم معظم التعاون الفعلي في يوم الاثنين. ترتيبات يوم الجمعة مشابهة ليوم الاثنين. أما يوم الثلاثاء والأربعاء والخميس، فإن الجدول الزمني يكون أكثر مرونة، وغالبًا ما يتضمن اجتماعات خارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال، وما إلى ذلك.

يعتقد مارك أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الخطوط الأمامية". لا ينبغي للمستثمرين التفكير في الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج حقًا إلى فهم ما يحدث، ويجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. علاوة على ذلك، يجب عليك التواصل مع الكثير من الناس، لذلك فإن وجود نهج عمل أكثر تنظيمًا أمر ضروري.

حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض

يلاحظ مارك أن المديرين الذين يتم "تحكمهم" بواسطة الجدول الزمني قد يصبحون في النهاية مجرد مدراء دقيقين. الشكل المتطرف لهذه الحالة هو أن هناك دائمًا طوابير طويلة خارج مكاتبهم. تمتد الطوابير على طول الممر، حيث ينتظر الناس للدخول لمقابلته. إنهم أيضًا عنق الزجاجة في المنظمة. العمل في مثل هذه المنظمة يمكن أن يكون محبطًا، وهو عكس حالة تفويض السلطة بشكل أساسي.

أسلوب إدارة مارك هو أنه لا يدير أي شخص بشكل مباشر. إنه يشارك في الكثير من الأعمال الإدارية للشركة، لكن كل ذلك يتم مناقشته في الاجتماعات الداخلية. ثم يختارون الأشخاص المتميزين لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، كل ما علينا فعله هو معرفة ما هي الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.

حول الأهداف والنظام

مارك يقول إنه يشعر بالإرهاق تقريبًا كل ستة أشهر، ويشعر أن كل شيء ليس تحت سيطرته. لذا، كل حوالي ستة أشهر، يجلس للتأمل. أي أنه يقول لنفسه "حسنًا، لديك نظام رائع، لكنه مثقل"، أو "لقد قلت 'نعم' لأشياء كثيرة، وأنت متورط في الكثير من الأمور".

يجب عليك تحسين نفسك، والتأكد مما هو مهم. عادة ما يقضي مارك ساعة في مراجعة ما كان يقوم به، أساسًا لتحديد عتبة "نعم" و"لا"، ويحاول إجراء تعديل مرة واحدة كل عام. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإعادة وضع خطة شخصية كل عام. يبدأ من جديد بكتابة ما يريد فعله حقًا والأهداف، ثم ينظم الأنشطة ذات الصلة.

حول العملية والنتيجة والمخاطر

أشار مارك إلى أن رأس المال الاستثماري يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج. في السنوات الخمس الأولى، لم يعرفوا حقًا ما إذا كان يمكن أن ينجح. إذًا، ماذا تعلمت؟ على سبيل المثال، في السنوات الثلاث الأولى، لم يكن هناك أي تقدم، فماذا سأتعلم؟ لأنه في بعض الأحيان تكافح هذه الشركات لفترة من الوقت، ثم تنجح حقًا. وفي بعض الأحيان يكون العكس تمامًا، فهم ينجحون بسرعة، لكنهم بعد ذلك يواجهون مشاكل خطيرة.

قال مارك إنهم يركزون أساسًا على المدخلات. الأمر يتعلق أساسًا بعلاقة العملية والنتيجة. الاستثمار هو عملية تفصل بين العملية والنتيجة. عالمهم دائمًا ما يسعى لتحسين العملية. ستظهر النتائج بعد 5 أو 6 أو 8 أو 10 سنوات. في هذه النقطة، كان مارك متشككًا في مدى فائدة تقييم العلاقة السببية بين العمل الذي قمت به والنتائج التي حصلت عليها. لأن هذه الممارسة ليست مؤكدة، وليست موثوقة.

حول الكتب والقراءة

مارك كان يقرأ منذ صغره، القراءة هي شيء يستمر مدى الحياة. يمكن القول إن القراءة تعوض جميع الفجوات الكبيرة. هناك قول جيد يسمى "الفهم". المعنى هو، معرفة ما يحدث بالضبط، ولماذا؟ هذا العالم معقد ومتغير للغاية، وفهمه هو مهمة تستمر مدى الحياة.

على مدى السنوات القليلة الماضية، كان مارك يحاول ما يسمى ب"قراءة باربل". ما يقرؤه إما أن يكون حديثًا أو كلاسيكيًا. يريد أن يتخلص من كل ما هو في المنتصف. لأنه اكتشف أنه في المنطقة الوسطى، الأشخاص الذين يمكنهم كتابة شيء ما، وشرح ما حدث في الأسبوع الماضي، أو الشهر الماضي، أو العام الماضي، أو حتى في السنوات العشر الماضية، والأشخاص الذين يمكنهم تفسير الوضع بطريقة موضوعية ويكونون موثوقين في عداد المفقودين.

مارك لديه مجموعة من الكتب الورقية، وكذلك الكتب الإلكترونية، ويقرأهما في نفس الوقت. عندما تجلس لتقرأ، فإنك تقرأ فقط الأكثر إثارة من بينها. هذا يعني أنك قد أنهيت قراءة هذه المجموعة من الكتب. بعد شهر، نظريًا، قد قرأت مجموعة من الكتب، وبعض الكتب قد قرأت فقط حتى الفصل الثالث ولم تعد لتكمل القراءة، تمامًا مثل قميص في الخزانة لم يتم ارتداؤه طوال عام، وهذا هو إشارة للتخلص منه.

حول التعلم وتغيير وجهات النظر

مارك يتوق لأن يكون من أولئك الذين يمكنهم إعادة القراءة، لكنه فشل. يمكنه تذكر الأشياء بشكل عام، لكنه لا يستطيع تذكر التفاصيل المحددة. يمكنه أن يتذكر الأفكار والمفاهيم والتفسيرات بوضوح، لكنه لا يستطيع تذكر التفاصيل. لقد خفف من أهمية الأشخاص، وخفف من أهمية الأوقات المحددة، وخفف من محتوى المحادثات المحددة.

مارك كتب الكثير من الملاحظات، على الرغم من أنه لن ينظر إليها لاحقاً. هو يقرأ كتاباً جيداً عن الذاكرة. كتابة الملاحظات هي في الواقع تعزيز مزدوج للذاكرة. تقنية قراءة أخرى تأتي من كريس ديكسون ( شريك A16Z ). هو يعتقد أن فصول الكتاب تشبه المقالات في المدونات. عندما يجلس لقراءة، يرى الفهرس وكأنه يرى مجموعة من المقالات في المدونة، أوه، يبدو أن هذين مثيرين للاهتمام، ثم تقول، حسناً، يمكنني التخلص من الباقي.

يقول مارك إنه كان يعمل بجد لتقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين. لأن الناس حقًا لا يريدون تغيير آرائهم. لذلك، يحاول عدم الجدال مع الناس. ومع ذلك، هناك مجموعة من الناس يحبون تغيير أفكارهم. من المثير للاهتمام أن هؤلاء الأشخاص لا يحظون بشعبية لدى الجميع. مديري صناديق التحوط هم من هؤلاء الأشخاص. يبدو أن مديري صناديق التحوط الممتازين جميعًا لديهم هذه السمة: إذا كنت تجادلهم بشدة، فإنهم في الواقع يستمعون إلى ما تقوله. قد لا يغيرون آراءهم دائمًا، لكن في بعض الأحيان يقولون: "أوه، هذه فكرة جيدة حقًا".

حول التقدم والدافع

يعتقد مارك أنك بحاجة إلى بذل جهد دائم لفهم ما يحدث. على سبيل المثال، ما الذي يحدث بالفعل.

خذ مثالاً نموذجياً، إذا سألت أحد الشركات كيف حالهم، فسوف يقولون دائماً "بخير". لكن قد لا يكون الأمر كذلك. قد تكون تواجه إعصاراً، لأن هذا هو حال العمل. إذن، ماذا يحدث بالضبط داخل الشركة؟ ماذا يشتري العملاء في الواقع؟ ما الاستراتيجيات التي تم تبنيها فعلياً؟ كيف تتطور هذه التقنية في الواقع؟ كيف تبدو المنافسة في السوق بالفعل؟

مارك يتحدث غالبًا عن مفهوم "وجهات نظر قوية، تمسك ضعيف" ( حيث يعبر عن وجهات نظر قوية بينما يظل منفتحًا على الآراء المختلفة من الخارج ). يعتقد أنه في أي عمل، سيكون هناك رغبة في الالتزام، والرغبة في اتخاذ إجراءات، والرغبة في الميل نحو العمل. من الواضح أن المستثمرين المخاطرين يجب أن ينتظروا 10 سنوات لمعرفة النتائج. وأخيرًا، سيقومون بالتأكيد بالالتزام أكثر في هذا الأمر.

مارك يؤمن بشدة أنه من خلال سنوات من دراسة التاريخ الاقتصادي والثقافي، كانت التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية. بعد آلاف السنين من الزراعة الذاتية، ظهرت فجأة في غضون بضع مئات من السنين انطلاقة عمودية. تحسنت جودة الحياة في جميع أنحاء العالم بشكل هائل. لكنها لم تتطور بالتوازي، بل بدأت من أوروبا وامتدت إلى الخارج. ويعود ذلك أساسًا إلى التقدم التكنولوجي، مثل آلة الطباعة والإنترنت وغيرها. ثم يمكنك أن ترى هذا المسار التطوري المذهل. في القرن المقبل أو القرون القليلة القادمة، لدينا القدرة على تحقيق تقدم هائل يجعل حياة الجميع أفضل. التكنولوجيا هي رافعة لاستخدام الموارد الطبيعية بشكل فعال، ويمكن أن تخلق مستقبلًا أفضل.

لذلك فإن قراءة مواضيع جديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة ومفيدة التي يمكن لمارك التفكير فيها.