7 أخطاء شائعة في تطوير مشروع AI Agent واستراتيجيات التعامل معها
في الآونة الأخيرة، أثار وكيل الذكاء الاصطناعي ضجة في مجال التشفير، وظهرت العديد من المشاريع ذات الصلة كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن بناء مشروع وكيل ناجح ليس بالأمر السهل. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ شائعة في تطوير مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي وتقدم طرقًا مناسبة لتجنبها.
1. التقليد الأعمى للرواد
حاولت العديد من الفرق نسخ نموذج نجاح بروتوكول Virtuals، ببساطة عن طريق توكين代理 ونشره على سلسلة كتل جديدة. ومع ذلك، غالبًا ما تفشل هذه الممارسة، والسبب الرئيسي لذلك هو اثنان:
يوجد بالفعل عدد كبير من رموز الوكلاء في السوق، ومن الصعب ببساطة إطلاق رمز آخر يبرز.
تواجه السيولة الخاصة بالرموز المميزة للوكيل ومختلف الرموز الأخرى مشكلات هيكلية، خاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة ذات السيولة المنخفضة.
اقتراح:
تحديد موقع سوق فريد لحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
اختر هياكل السيولة الأكثر استقرارًا، مثل مجموعة من العملات البديلة والعملات الرئيسية أو العملات المستقرة.
2. فريق المؤسسين يفتقر إلى القدرة على المبيعات
تتكون العديد من الفرق من مطوري التكنولوجيا، بينما لا يعرف المؤسس، الذي يشغل منصب المدير التنفيذي للمبيعات، كيفية تسويق المنتج. إذا كان المؤسس يفتقر إلى الحماس لمنتجه، فمن الصعب توقع أن يهتم الآخرون به.
اقتراح:
يقود المؤسس الفريق بأكمله للمشاركة بنشاط في التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي ومناقشة ميزات المنتج باستمرار.
إثارة فضول المستخدمين من خلال التسويق العضوي، وتشجيع التجربة وجمع الملاحظات، بدلاً من الاعتماد المفرط على الأموال أو حوافز التوكن.
3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة
المتابعة العمياء لاهتمامات السوق (مثل موجة تفرع DeFi السابقة، أو حماس وكيل AI الحالي)، بدلاً من تطوير المنتجات بناءً على الطلب الفعلي، هي واحدة من الطرق المختصرة نحو الفشل.
المسألة الرئيسية:
من هو الزبون المستهدف الحقيقي؟
هل تشغيل المحرك هو دعاية أم حل لاحتياجات فعلية؟
هل يتم خلق طلب سوق غير موجود بالقوة؟
هل الرمز نفسه هو المنتج النهائي؟
4. تم إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج
إن إصدار الرموز في وقت مبكر جدًا قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على سعر الرموز، متجاهلاً تطوير المنتج. بدون منتج ملموس، أو إيرادات، أو جاذبية، سيفتقر المستخدمون إلى الدافع لامتلاك الرموز.
اقتراح:
قبل إصدار الرموز، يجب أولاً تحديد نقاط التوافق بين المنتج والسوق.
يجب إصدار الرموز فقط عندما تتمتع المنتجات بتأثيرات شبكية واضحة وتراكم فعلي للقيمة.
5. تجاهل "قابلية" المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)
تجاهلت العديد من الفرق أهمية "القابلية للعمل" في MVP، حيث أن المنتجات التي تم إطلاقها صغيرة ولكنها لا تحمل قيمة عملية. يجب أن يكون MVP المثالي وظيفيًا ولكن مكتملًا، مما يسمح للمستخدمين الأوائل بتجربته فعليًا وتقديم الملاحظات.
اقتراح:
التواصل بشكل عميق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الفعلية.
تطوير منتجات يستخدمها المستخدمون حقًا.
قبل التحقق من قيمة المنتج، حافظ على انفتاح العقل، ولا تتمسك بالافتراضات الأولية.
6. نقص في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) والأهداف والرؤية الواضحة
بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه واضح، وتتبع اتجاهات السوق بشكل سلبي بدلاً من تنفيذ خطة واضحة.
اقتراح:
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
تحديد معايير النجاح بوضوح، بما في ذلك المشكلات التي يجب حلها والمعالم الهامة.
تعديل الاستراتيجيات بمرونة، وقبول الأخطاء المحتملة في البداية.
7. تحقيق توازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين
تستهدف مشاريع التشفير عادةً فئتين من الجمهور: المستثمرين الذين يهتمون بالتداول الطائفي والمستخدمين الحقيقيين الذين يهتمون بالجدوى العملية للمنتج. قد يؤدي الاعتماد المفرط على الترويج المدفوع من قبل KOL إلى جذب عدد كبير من المضاربين بدلاً من المستخدمين الحقيقيين للمنتج.
اقتراح:
وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
التركيز على توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بدلاً من مجرد الترويج للعملة.
استثمر الموارد في بناء شراكات حقيقية بدلاً من تسويق KOL قصير الأمد.
الخاتمة
تقوم مشاريع الويب 3 الناجحة على الابتكار والتنفيذ والمرونة، بدلاً من مجرد متابعة الاتجاهات أو إصدار الرموز. لفهم احتياجات المستخدمين بعمق، يجب تحسين المنتج باستمرار وتطوير استراتيجيات تنمية مستدامة على المدى الطويل. إن النجاح الحقيقي يأتي من خلق قيمة فعلية، وليس من المضاربة قصيرة الأجل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
1
مشاركة
تعليق
0/400
SmartContractPlumber
· منذ 23 س
حفرة أخرى للرموز المميزة للوكيل ، هل قام أي شخص حقا بفحص تكوين إذن العقد
سبع أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي
7 أخطاء شائعة في تطوير مشروع AI Agent واستراتيجيات التعامل معها
في الآونة الأخيرة، أثار وكيل الذكاء الاصطناعي ضجة في مجال التشفير، وظهرت العديد من المشاريع ذات الصلة كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن بناء مشروع وكيل ناجح ليس بالأمر السهل. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ شائعة في تطوير مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي وتقدم طرقًا مناسبة لتجنبها.
1. التقليد الأعمى للرواد
حاولت العديد من الفرق نسخ نموذج نجاح بروتوكول Virtuals، ببساطة عن طريق توكين代理 ونشره على سلسلة كتل جديدة. ومع ذلك، غالبًا ما تفشل هذه الممارسة، والسبب الرئيسي لذلك هو اثنان:
اقتراح:
2. فريق المؤسسين يفتقر إلى القدرة على المبيعات
تتكون العديد من الفرق من مطوري التكنولوجيا، بينما لا يعرف المؤسس، الذي يشغل منصب المدير التنفيذي للمبيعات، كيفية تسويق المنتج. إذا كان المؤسس يفتقر إلى الحماس لمنتجه، فمن الصعب توقع أن يهتم الآخرون به.
اقتراح:
3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة
المتابعة العمياء لاهتمامات السوق (مثل موجة تفرع DeFi السابقة، أو حماس وكيل AI الحالي)، بدلاً من تطوير المنتجات بناءً على الطلب الفعلي، هي واحدة من الطرق المختصرة نحو الفشل.
المسألة الرئيسية:
4. تم إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج
إن إصدار الرموز في وقت مبكر جدًا قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على سعر الرموز، متجاهلاً تطوير المنتج. بدون منتج ملموس، أو إيرادات، أو جاذبية، سيفتقر المستخدمون إلى الدافع لامتلاك الرموز.
اقتراح:
5. تجاهل "قابلية" المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)
تجاهلت العديد من الفرق أهمية "القابلية للعمل" في MVP، حيث أن المنتجات التي تم إطلاقها صغيرة ولكنها لا تحمل قيمة عملية. يجب أن يكون MVP المثالي وظيفيًا ولكن مكتملًا، مما يسمح للمستخدمين الأوائل بتجربته فعليًا وتقديم الملاحظات.
اقتراح:
6. نقص في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) والأهداف والرؤية الواضحة
بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه واضح، وتتبع اتجاهات السوق بشكل سلبي بدلاً من تنفيذ خطة واضحة.
اقتراح:
7. تحقيق توازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين
تستهدف مشاريع التشفير عادةً فئتين من الجمهور: المستثمرين الذين يهتمون بالتداول الطائفي والمستخدمين الحقيقيين الذين يهتمون بالجدوى العملية للمنتج. قد يؤدي الاعتماد المفرط على الترويج المدفوع من قبل KOL إلى جذب عدد كبير من المضاربين بدلاً من المستخدمين الحقيقيين للمنتج.
اقتراح:
الخاتمة
تقوم مشاريع الويب 3 الناجحة على الابتكار والتنفيذ والمرونة، بدلاً من مجرد متابعة الاتجاهات أو إصدار الرموز. لفهم احتياجات المستخدمين بعمق، يجب تحسين المنتج باستمرار وتطوير استراتيجيات تنمية مستدامة على المدى الطويل. إن النجاح الحقيقي يأتي من خلق قيمة فعلية، وليس من المضاربة قصيرة الأجل.