التعلم المنهجي يعزز الإنتاجية الفردية - مقابلة مع مؤسس A16Z مارك أندريسن

في صناعة رأس المال المغامر، يعتبر مارك أندريسن بلا شك واحدًا من أكثر الشخصيات تأثيرًا ورؤية. كونه أحد مؤسسي متصفح نيتسكيب والشريك المؤسس في مؤسسة رأس المال المغامر المعروفة A16Z، يتمتع مارك برؤية حادة حول الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال. في هذه المقابلة العميقة، يشارك مارك خبراته في مجالات الإنتاجية الشخصية وإدارة الوقت وعادات القراءة والتعلم المستمر.

حول الإنتاجية الشخصية

مارك أشار إلى أنه يعتمد الآن أسلوب حياة منظم للغاية، حيث يلتزم بجدول زمني صارم يوميًا. عادةً ما يقوم بالتخطيط على أساس أسبوعي، حيث يكون لديه جدول ثابت يومي الاثنين والجمعة، حيث يتعامل بشكل رئيسي مع شؤون التعاون الجماعي. أما من الثلاثاء إلى الخميس، فهو مرن نسبيًا، حيث يخصصه للاجتماعات الخارجية والمشاركة في مجالس الإدارة.

مارك يؤكد أنه أخيرًا يفهم مفهوم "عطلة نهاية الأسبوع"، وهو يعمل جاهدًا لتخصيص وقت للراحة في عطلة نهاية الأسبوع. يعتقد أنه فقط عندما يعرف أنه لديه وقت كافٍ للراحة، يمكنه العمل بجد لفترة طويلة.

حول الوقت المفتوح والتفويض

أشار مارك إلى أن جدول أعمال العديد من المديرين التنفيذيين مليء للغاية، مما يؤدي إلى ثلاثة مشاكل: عدم وجود وقت للتفكير، وصعوبة التكيف مع التغييرات، وسهولة التحول إلى الإدارة الدقيقة. على النقيض من ذلك، يخصص مارك وقتًا مفتوحًا في جدوله للحفاظ على المرونة ومساحة التفكير.

في مجال التفويض، اتخذ مارك نهجًا فريدًا - فهو لا يدير أي شخص بشكل مباشر. يشارك في إدارة الشركة، لكنه يقوم بذلك بشكل رئيسي من خلال مناقشات داخلية، ثم يختار المواهب الممتازة لإدارة الفريق.

حول الأهداف والنظام

بالنسبة للأهداف طويلة المدى، قال مارك إنه لن "يتأمل في القمة" لوضع خطط سنوية. بدلاً من ذلك، يقوم بمراجعة نفسه تقريبًا كل ستة أشهر، لإعادة تقييم ما إذا كان نظامه مثقلًا، وتعديل عتبة "نعم" و"لا".

مارك يؤكد أنه يركز أكثر على العملية بدلاً من النتيجة. في صناعة رأس المال المخاطر، غالبًا ما تستغرق النتائج 5-10 سنوات لتظهر، لذلك يعتقد أن تحليل العلاقة السببية بين العمل السابق والنتائج ليس موثوقًا. بدلاً من ذلك، يركز على تحسين عمليات التشغيل، وأفضل الطرق لمساعدة رواد الأعمال.

حول الكتب والقراءة

مارك يتبنى استراتيجية قراءة "باربل" - إما قراءة أحدث المحتويات أو قراءة الأعمال الكلاسيكية، مع تجنب المنطقة الوسطى قدر الإمكان. إنه يقرأ في نفس الوقت عشرات الكتب، ويقرأ فقط الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام، مما يعني أنه قد أنهى مجموعة من الكتب.

بالنسبة للمجالات الجديدة، عادة ما يفهم مارك من خلال التحدث مع الناس، ثم يسأل عن المواد التي يمكن قراءتها. إذا اكتشف أن هناك مجالًا لا توجد فيه مواد قابلة للقراءة، فإن ذلك يكون في الواقع أفضل موقف، لأنه يعني أنه قد يكون الشخص الأول الذي يكتشف فرصة جديدة.

حول التعلم وتغيير الآراء

يعتقد مارك أن معظم الناس يكرهون أن يُقال لهم إنهم مخطئون، لأن الناس يعاملون أفكارهم كما يعاملون أطفالهم. ولكن الأشخاص المتميزين حقًا، مثل مديري صناديق التحوط الرائدين، غالبًا ما يكونون مستعدين للاستماع إلى وجهات نظر مختلفة وتغيير آرائهم.

مارك أشار إلى أنه يعمل أيضًا على تطوير هذه العقلية، لكنه اعترف أن ذلك صعب. وذكر أنه إذا كنت ترغب في أن يخبرك الآخرون أين أخطأت، يمكنك تجربة وسائل التواصل الاجتماعي.

حول التقدم والدافع

يعتقد مارك أن الطريقة التي يمكن للعاملين في المعرفة تحسين أنفسهم بها يوميًا هي من خلال السعي لفهم ما يحدث بالفعل، بدلاً من الاستماع إلى الآخرين يقولون "كل شيء على ما يرام". إنه يدعو إلى مفهوم "آراء قوية، تمسك ضعيف"، أي التعبير عن آراء قوية مع الانفتاح على آراء مختلفة.

بالنسبة لمارك، فإن الابتكارات التي تجلبها التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة في العالم. إنه يؤمن بشدة أن التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية وراء تقدم البشرية، وقادرة على خلق مستقبل أفضل. لذلك، فإن قراءة مواضيع جديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة ومفيدة التي يمكنه التفكير فيها.