تواجه منتجات Web3 عادةً مشكلة فقدان المستخدمين بسرعة، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بتقلبات دورة سوق العملات. في فترة السوق الصاعدة، يزداد عدد المستخدمين، بينما في فترة السوق الهابطة، تواجه العديد من المشاريع صعوبات. لتحقيق نمو مستدام طويل الأمد، يكمن المفتاح في بناء نظام تفاعل صحي بين المنتج والمستخدم، من خلال تحسين تجربة المستخدم بشكل مستمر وزيادة حصة السوق تدريجياً.
تشمل الفكرة الأساسية لنمو المستخدمين ثلاثة مراحل رئيسية:
حدد موضع السوق ( PMF )
ركز على الشريحة السوقية الأكثر ملاءمة لك، بدلاً من السعي الأعمى لتحقيق الشمولية. بالنسبة لرواد الأعمال الصينيين، فإن المجتمع الناطق بالصينية هو قاعدة أساسية لا يمكن تجاهلها.
إنشاء منتج صالح للعمل (MVP)
أولاً، أطلق الوظائف الأساسية لتلبية الحلقة التجارية الأساسية، ثم قم بتحسينها بناءً على الملاحظات. تجنب السعي نحو الكمال في خطوة واحدة، وتعلم أن تقول "لا" للعديد من الأفكار الجيدة.
وضع استراتيجيات تسويق ( GTM )
تؤكد استراتيجية تسويق Web3 على بناء المجتمع بالإضافة إلى التسويق التقليدي. من خلال حوافز التوكن وغيرها من الوسائل، يتم إنشاء نظام بيئي يشمل المستخدمين والمطورين والمستثمرين.
PMF: تحديد السوق, تلبية الاحتياجات الحقيقية
PMF هو عملية تكرارية مستمرة، تشمل الخطوات التالية:
تحديد الجمهور المستهدف بدقة، واستكشاف الاحتياجات غير الملباة
وضع استراتيجية المنتج، وتوضيح قيمة التمايز
تصميم مجموعة وظائف MVP، وإجراء اختبارات كافية لاحتياجات المستخدم
من خلال جمع التعليقات والتحقق منها باستمرار، يتم تحسين توافق المنتج مع السوق. يجب تجنب التطوير الأعمى، وينبغي إجراء البحوث السوقية في المراحل المبكرة من تخطيط المنتج.
MVP:تكرار سريع، تجنب الطرق الطويلة
MVP يركز على تطوير نموذج أولي للمنتج يمكنه تجسيد القيمة الأساسية بأقل تكلفة وأقصر وقت. المفتاح هو:
التركيز على حل المشكلة الأكثر أهمية للمستخدمين
تبسيط عملية الاستخدام، وإبراز ميزات المنتج
دفع السوق بسرعة للتحقق من الجدوى
تحسين مستمر بناءً على التعليقات
لا داعي للسعي نحو الكمال، بل يجب أن نكون في المكان المناسب عند النقاط الرئيسية. هذه القدرة على "تبسيط الأمور" يمكن أن تساعد المشروع في السيطرة على وتيرة تطوير الأعمال.
GTM: جذب عملاء جدد والاحتفاظ بالقدامى، إدارة المجتمع
يجب أن يركز GTM في Web3 ليس فقط على جذب المستخدمين، ولكن أيضًا على تنمية نظام بيئي مجتمعي نشط. تشمل الاستراتيجيات الرئيسية:
الحصول على مستخدمين جدد
تفاعل المهام الجوية
استخدم منصة مهام Web3 لجذب الزوار
زيادة النشاط ومعدل الاحتفاظ
تحسين تجربة المنتج بشكل مستمر
تنظيم أنشطة المجتمع مثل AMA
الترويج والنشر الذاتي
تصميم آلية تحفيز لتشجيع المستخدمين على المشاركة
تحليل بيانات سلوك المستخدم لتحسين الاستراتيجيات
تحفيز الرموز هو وسيلة فعالة لحل مشكلة البداية الباردة، لكن الاعتماد عليه وحده لا يكفي. يحتاج فريق المشروع إلى تحسين وظائف المنتج باستمرار، وتعزيز تجربة المستخدم، وزرع مجتمع عالي الجودة لتحقيق النمو المستدام.
بشكل عام، يحتاج نمو مستخدمي Web3 إلى تعاون المشاريع في عدة مجالات مثل تحديد المنتجات، وتكرار الوظائف، وتشغيل المجتمع، لبناء نظام بيئي دائري صحي. فقط من خلال الاستمرار في خلق القيمة للمستخدمين، يمكن الحفاظ على القدرة التنافسية في ظل تقلبات السوق.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
4
مشاركة
تعليق
0/400
RugResistant
· منذ 12 س
سوق الدببة才是真考验项目本质吧
شاهد النسخة الأصليةرد0
SandwichTrader
· منذ 12 س
هل يمكن أن يُطلق على هذا اسم بيئة؟ أليست مجرد تقليد لنموذج الإنترنت التقليدي؟
نمو مستخدمي منتجات Web3: بناء نظام بيئي مستدام باستخدام طريقة الخطوات الثلاث PMF + MVP + GTM
نمو مستخدمي Web3: كيف نبني نظام منتجات مستدام
تواجه منتجات Web3 عادةً مشكلة فقدان المستخدمين بسرعة، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بتقلبات دورة سوق العملات. في فترة السوق الصاعدة، يزداد عدد المستخدمين، بينما في فترة السوق الهابطة، تواجه العديد من المشاريع صعوبات. لتحقيق نمو مستدام طويل الأمد، يكمن المفتاح في بناء نظام تفاعل صحي بين المنتج والمستخدم، من خلال تحسين تجربة المستخدم بشكل مستمر وزيادة حصة السوق تدريجياً.
تشمل الفكرة الأساسية لنمو المستخدمين ثلاثة مراحل رئيسية:
ركز على الشريحة السوقية الأكثر ملاءمة لك، بدلاً من السعي الأعمى لتحقيق الشمولية. بالنسبة لرواد الأعمال الصينيين، فإن المجتمع الناطق بالصينية هو قاعدة أساسية لا يمكن تجاهلها.
أولاً، أطلق الوظائف الأساسية لتلبية الحلقة التجارية الأساسية، ثم قم بتحسينها بناءً على الملاحظات. تجنب السعي نحو الكمال في خطوة واحدة، وتعلم أن تقول "لا" للعديد من الأفكار الجيدة.
تؤكد استراتيجية تسويق Web3 على بناء المجتمع بالإضافة إلى التسويق التقليدي. من خلال حوافز التوكن وغيرها من الوسائل، يتم إنشاء نظام بيئي يشمل المستخدمين والمطورين والمستثمرين.
PMF: تحديد السوق, تلبية الاحتياجات الحقيقية
PMF هو عملية تكرارية مستمرة، تشمل الخطوات التالية:
تحديد الجمهور المستهدف بدقة، واستكشاف الاحتياجات غير الملباة
وضع استراتيجية المنتج، وتوضيح قيمة التمايز
تصميم مجموعة وظائف MVP، وإجراء اختبارات كافية لاحتياجات المستخدم
من خلال جمع التعليقات والتحقق منها باستمرار، يتم تحسين توافق المنتج مع السوق. يجب تجنب التطوير الأعمى، وينبغي إجراء البحوث السوقية في المراحل المبكرة من تخطيط المنتج.
MVP:تكرار سريع، تجنب الطرق الطويلة
MVP يركز على تطوير نموذج أولي للمنتج يمكنه تجسيد القيمة الأساسية بأقل تكلفة وأقصر وقت. المفتاح هو:
لا داعي للسعي نحو الكمال، بل يجب أن نكون في المكان المناسب عند النقاط الرئيسية. هذه القدرة على "تبسيط الأمور" يمكن أن تساعد المشروع في السيطرة على وتيرة تطوير الأعمال.
GTM: جذب عملاء جدد والاحتفاظ بالقدامى، إدارة المجتمع
يجب أن يركز GTM في Web3 ليس فقط على جذب المستخدمين، ولكن أيضًا على تنمية نظام بيئي مجتمعي نشط. تشمل الاستراتيجيات الرئيسية:
الحصول على مستخدمين جدد
زيادة النشاط ومعدل الاحتفاظ
الترويج والنشر الذاتي
تحفيز الرموز هو وسيلة فعالة لحل مشكلة البداية الباردة، لكن الاعتماد عليه وحده لا يكفي. يحتاج فريق المشروع إلى تحسين وظائف المنتج باستمرار، وتعزيز تجربة المستخدم، وزرع مجتمع عالي الجودة لتحقيق النمو المستدام.
بشكل عام، يحتاج نمو مستخدمي Web3 إلى تعاون المشاريع في عدة مجالات مثل تحديد المنتجات، وتكرار الوظائف، وتشغيل المجتمع، لبناء نظام بيئي دائري صحي. فقط من خلال الاستمرار في خلق القيمة للمستخدمين، يمكن الحفاظ على القدرة التنافسية في ظل تقلبات السوق.