العمق حوار مع مؤسس A16Z مارك أندريسن: كيف يمكن للتعلم المنهجي أن يحرر الإنتاجية الفردية

في بيئة الاستثمار التكنولوجي، تظهر الابتكارات التكنولوجية ونماذج الأعمال الجديدة بشكل دوري، مما ينتج عنه أشكال جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المغامر تقليدية إلى حد ما، ولكن هذا يعكس أيضًا التحديات الضخمة التي تواجهها هذه الصناعة في مجال الابتكار. إذا كان هناك تصنيف لقوة الابتكار في صناعة رأس المال المغامر، فإن A16Z ستكون بلا شك من بين الأوائل. لقد كانت أفكار وممارسات A16Z الفريدة هي البوصلة للاتجاهات الجديدة في الصناعة.

نشر مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، مقالة بعنوان "البرمجيات تلتهم العالم" في عام 2011، مما أثار اهتمامًا واسعًا. كونه مستثمرًا وخبيرًا في التكنولوجيا، فسر البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا وخلص إلى أن "شركات البرمجيات والإنترنت هي فرص ممتازة". في ذلك الوقت، استثمر مارك في مجموعة من شركات الإنترنت المتميزة مثل فيسبوك، جروبون، سكايب، تويتر، وزينغا.

مؤخراً، أصبحت مناقشة مؤسس تسلا إيلون ماسك، ومؤسس تويتر جاك دورسي، ومؤسس كوينباس بريان أرمسترونغ، ومارك أندريسين حول Web3.0 من أكثر المواضيع التي تثير الاهتمام على تويتر. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس رائد المتصفحات Netscape. في عصر تطوير التكنولوجيا على الإنترنت، يُعتبر مارك أندريسين بلا شك واحداً من أكثر الأفراد تأثيراً وموضوعية.

تشارك هذه المقالة حوارًا عميقًا بين مارك أندريسن ومقدم برنامج The Good Time Show سريرام كريشنا(، الذي هو أيضًا شريك في A16Z). شارك مارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، جدولة المواعيد، عادات القراءة، وتحسين التعلم. لن تجعل هذه المقالة القارئ يدرك كل شيء على الفور، ولكن بعد التجارب اللاحقة والتفكير العميق، ستظهر محتويات المقالة كنوع من العودة إلى العقلانية. يُنصح بتخزينها وإعادة قراءتها بشكل دوري.

إنتاجية الفرد

يقول مارك إنه قام بتعديل جذري لمرشد الإنتاجية الشخصية الخاص به قبل 13-14 عامًا، وذلك بشكل رئيسي بسبب تأسيسه لشركة A16Z ورغبته في الاستمرار في النمو والتوسع. تحتوي محفظة A16Z على عدد كبير من الشركات، وفي أي لحظة يكون هناك الكثير من الأعمال الاستثمارية جارية. يحتاج مارك والشركاء الكبار إلى التعامل مع أمور عالية الكثافة، لذا فهم بحاجة إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا.

مارك الآن يتبع الجدول الزمني بدقة. جدول أعماله أكثر تنظيمًا على أساس أسبوعي، حيث يكون لديه جدول زمني محدد جدًا يومي الاثنين والجمعة، لأن الشركة تعمل وفقًا لإيقاع شركات رأس المال المغامر. يوم الاثنين يشبه "ماراثون" يستمر طوال اليوم، حيث يتم معظم التعاون الجماعي. الترتيبات يوم الجمعة مشابهة ليوم الاثنين. أما يومي الثلاثاء والأربعاء والخميس، فإن الجدول الزمني أكثر مرونة، وعادة ما يشمل الاجتماعات الخارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات لرجال الأعمال. مارك الآن يفهم أخيرًا مفهوم عطلة نهاية الأسبوع، ويعمل جاهدًا لتخصيص وقت للراحة يومي السبت والأحد.

أشار مارك إلى أنه إذا كان من الضروري معالجة الأمور المتعلقة بتشغيل المؤسسة أو خدمة العملاء، فيجب الرد في الوقت المناسب، وعدم ترك الناس ينتظرون لفترة طويلة. واحدة من قيم شركتهم هي احترام الشركاء، وعدم التخلي عنهم إطلاقًا. إنهم يضمنون الرد في الوقت المناسب، وقد وضعوا اتفاقية مستوى الخدمة (SLA)، التي تتيح لهم الرد في وقت محدد.

يعتقد مارك أن رأس المال المخاطر هو عمل "قريب جدًا من الخط الأمامي". يجب على المستثمرين ألا يبتعدوا عن الأمور اليومية، بل يحتاجون إلى فهم ما يحدث حقًا. من الضروري البقاء على اتصال وثيق مع ديناميكيات السوق، وفهم التكنولوجيا، ومعرفة ما يفعله رواد الأعمال. يجب التواصل مع العديد من الأشخاص، لذا فإن وجود منهج عمل أكثر تنظيمًا ضروري للغاية.

قيمة الوقت المفتوح وتفويض السلطة

يعتقد مارك أن وجود وقت مفتوح مهم، فهو مثل صمام لتخفيف الضغط. طالما أن هناك وقت كافٍ للراحة، يمكن العمل بجد لفترة طويلة. إذا لم يتم تخصيص وقت كافٍ للراحة، سيكون هناك عدم رضا عن الجدول الزمني.

يشير مارك إلى أن التنفيذيين الذين يكون جدولهم الزمني مزدحمًا غالبًا ما يواجهون ثلاثة مشاكل:

1. لا يوجد وقت للتفكير حقًا. والتفكير مهم جدًا.

2. من الصعب التكيف مع تغييرات البيئة. غالبًا ما يتعين على صناعة رأس المال الاستثماري التعامل مع حالات الطوارئ.

3. من السهل أن تصبح مديرا دقيقا، مما يجعل الشخص عنق الزجاجة في المؤسسة.

أسلوب إدارة مارك هو عدم إدارة أي شخص بشكل مباشر. لقد شارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، ولكن كل ذلك كان من خلال المناقشات في الاجتماعات الداخلية. ثم يختار الأفراد المتميزين لإدارة الفريق. في بعض الأحيان، من الضروري معرفة ما هي الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.

الأهداف والنظام

مارك قال إنه يشعر بالإرهاق تقريبًا كل 6 أشهر، ويعتقد أن كل شيء ليس تحت السيطرة. في هذه الأوقات، يجلس للتأمل، ويحدد عتبة "نعم" و"لا"، ويعدلها مرة واحدة في السنة. كما يقوم أيضًا بإعادة صياغة خطته الشخصية سنويًا، ويكتب من جديد الأشياء والأهداف التي يرغب حقًا في القيام بها، ثم ينظم الأنشطة ذات الصلة.

بالنسبة لتخصيص الوقت، يعتقد مارك أنه لا حاجة لاستخدام جداول البيانات المعقدة لإدارة الوقت مثل بعض الرؤساء التنفيذيين. إنه يحاول العثور على نوع من الحدس، والتفكير في كيفية تحسين الشركة وأيضًا عمله في مشاريع الشركة. بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يتعلق الأمر أكثر بتعديل هدف واحد.

العملية، النتيجة والمخاطر

يعتقد مارك أن رأس المال المغامر يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج. في السنوات الخمس الأولى، لم يعرفوا حقًا ما إذا كانوا سينجحون. لذلك، كانوا يركزون أساسًا على المدخلات والعمليات، وليس النتائج الفعلية.

مارك قال إنه ليس لديه جينات القمار، ولا يحصل على أي متعة من الرهانات والنتائج. شركتهم لا تحتفل بنجاحها بشكل مفرط، ولا تنتشي بسبب تحقيق مكاسب فعلية. إنهم يهتمون بإنشاء شركة تنافسية للغاية، لكن العائد ليس هو النقطة الأساسية.

الكتب والقراءة

مارك منذ صغره كان يقرأ دائماً، ويعتقد أن القراءة هي شيء مدى الحياة. وهو يحاول مؤخراً "قراءة باربل" - الأشياء التي يقرأها يجب أن تكون إما جديدة أو كلاسيكية. سيتجنب جميع التعليقات والتفسيرات.

مارك عادة ما يتعرف على مجالات جديدة من خلال التحدث مع الناس. يسأل الأشخاص الذين يعرفهم عن من يمكنه التحدث إليه أو ما الكتب التي يمكنه قراءتها. إذا لم يكن هناك توصيات، فهذا يعني أنهم ربما يكونون أول من يكتشف أشياء جديدة.

مارك يقرأ في نفس الوقت عشرة كتب، منها كتب ورقية وأخرى إلكترونية. إنه يقرأ فقط الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام. بعد شهر، نظريًا قرأ مجموعة من الكتب، بعضها لم يكمل قراءته بعد الفصل الثالث.

تعلم وتغيير وجهات النظر

مارك يتوق لأن يصبح شخصًا يمكنه إعادة قراءة الكتب لامتصاصها بشكل أفضل، لكنه لا يستطيع. يمكنه تذكر الأفكار العامة، لكن لا يمكنه تذكر المحتوى المحدد. سيتذكر الأفكار والمفاهيم والتفسيرات، لكنه لا يتذكر التفاصيل.

مارك قام بكتابة الكثير من الملاحظات، على الرغم من أنه لن يعود لقراءتها لاحقاً. إن كتابة الملاحظات هي فعلياً تعزيزه مزدوجة للذاكرة.

يعتقد مارك أن معظم الناس يكرهون أن يُقال لهم إنهم مخطئون. لقد كان يعمل على تقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين، لأن الناس لا يريدون حقًا تغيير آرائهم. لكن هناك بالفعل مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تغيير آرائهم، مثل مديري صناديق التحوط المتميزين.

التقدم والدافع

يعتقد مارك أنه يجب الاستمرار في بذل الجهود لفهم ما يحدث. على سبيل المثال، ماذا يحدث داخل الشركة؟ ماذا يشتري العملاء فعليًا؟ ما هي الاستراتيجيات التي تم اعتمادها فعليًا؟ كيف تتطور التكنولوجيا بالفعل؟ وماذا عن المنافسة في السوق؟

مارك يتحدث كثيرًا عن مفهوم "وجهات نظر قوية، التزام ضعيف". ويعتقد أنه في أي عمل، سيكون هناك رغبة في الالتزام، واتخاذ إجراءات، والانحياز نحو العمل. يجب على المستثمرين المغامرين الانتظار 10 سنوات لمعرفة النتائج، وفي النهاية، سيقومون بالتزام أكبر في هذا الأمر.

مارك يؤمن بشدة أن التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية. في القرن القادم أو في القرون القليلة المقبلة، لدينا القدرة على تحقيق تقدم هائل يجعل حياة الجميع أفضل. لذلك، فإن قراءة موضوعات جديدة عن التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة ومفيدة التي يمكن أن يفكر بها.