دليل تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي: 7 أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها

مع دفع موجة الذكاء الاصطناعي العالمية ، تظهر مشاريع الوكلاء الذكية في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك ، يقع العديد من الفرق في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية التطوير. تلخص هذه المقالة سبعة فخاخ رئيسية وتقدم طرقًا لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للرواد

تسعى العديد من الفرق إلى نسخ نماذج المشاريع الناجحة، مثل توكينز代理 ببساطة وإطلاقها على سلسلة الكتل الجديدة. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ، والسبب الرئيسي لذلك هو اثنان:

• السوق مشبع بالفعل، وإطلاق توكن وكيل آخر ليس كافيًا.
• قد تؤدي بعض هياكل أزواج الرموز إلى مشاكل في السيولة وتقلبات عالية.

اقتراح:

• العثور على موقع سوق فريد ، وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختر هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، خاصةً في الأسواق المتقلبة.

2. افتقار المؤسسين لقدرات البيع

تتكون العديد من الفرق من مطوري التكنولوجيا، وغالباً ما يتجاهلون أهمية المبيعات. يجب أن يكون المؤسسون، بصفتهم المروجين الرئيسيين للمشروع، قادرين على传播 أفكار المنتج بفعالية.

اقتراح:

• يجب على المؤسسين المشاركة بنشاط في أنشطة التسويق ومواصلة مناقشة خصائص المنتج.
• جذب اهتمام المستخدمين من خلال التسويق العضوي، جمع التعليقات وتحسين مستمر.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

التبعية العمياء لاهتمامات السوق، مثل إطلاق مشاريع الوكلاء الذكاء الاصطناعي بدون هدف، غالبًا ما يكون من الصعب تحقيق النجاح على المدى الطويل.

اقتراح:

• تحديد الفئة المستهدفة والاحتياجات الفعلية قبل التطوير.
• تأكد من أن المنتج قادر على حل المشكلات الحقيقية، وليس للظهور في الدعاية.

4. إصدار الرموز بشكل مبكر جدًا قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز قبل استكمال تطوير المنتج قد يؤدي إلى تركيز مفرط على سعر الرمز، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج نفسه.

اقتراح:

• قبل إطلاق الرموز، ابحث أولاً عن توافق المنتج مع السوق.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "الجدوى" للمنتج القابل للتطبيق الأدنى ( MVP )

تفتقر MVP التي أطلقتها العديد من الفرق إلى القابلية للاستخدام الفعلي، مما يجعلها غير قادرة على جذب المستخدمين الأوائل للاختبار والتعليقات.

اقتراح:

• تطوير إصدار أساسي ولكن كامل الوظائف من المنتج، مما يسهل على المستخدمين تجربته.
• جمع ملاحظات المستخدمين بنشاط، وتحسين المنتج بشكل مستمر.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

عدم وجود خطة تطوير واضحة يمكن أن يؤدي إلى ضياع المشروع وتفاعل سلبي مع تغيرات السوق.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة والقابلة للقياس (KPI).
• تحديد معايير النجاح للمشروع والمعالم الهامة بوضوح.
• الحفاظ على المرونة وضبط الاستراتيجيات في الوقت المناسب بناءً على الظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من المؤيدين: مضاربي الرموز والمستخدمين الفعليين للمنتج. الاعتماد المفرط على ترويج KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يتم تجاهل احتياجات المستخدمين الحقيقيين.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة وتحديد الجمهور المستهدف.
• توضيح واضح لنموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة.
• إقامة علاقات ذات مصلحة مع شركاء حقيقيين بدلاً من الاعتماد المفرط على KOL.

الخاتمة

تحتاج مشاريع الوكلاء الذكية الناجحة إلى تجنب هذه الفخاخ الشائعة والتركيز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين وخلق قيمة فعلية. ينبع النجاح على المدى الطويل للمشاريع من الابتكار والقدرة على التنفيذ والمرونة، وليس من مجرد متابعة اتجاهات السوق أو إصدار الرموز. ينبغي على فريق التطوير أن يفهم احتياجات المستخدمين بعمق، وأن يعمل على تحسين المنتج باستمرار، ووضع استراتيجيات تنمية مستدامة، والسعي للتطور بعيد المدى.