ملاحظات نانتانغ DAO (جزء متوسط)

ما هو الهدف؟

"تعزيز دمج بناء الريف مع Web3."

في الصفحة الرئيسية لمؤسسة نانتانغ DAO، يتم وصف أهداف المنظمة على النحو التالي: "تسعى نانتانغ DAO إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، وفي نفس الوقت تعزيز تبادل التعلم بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'من المجتمع المحلي إلى DAO، ومن التشفير إلى الطريق العالمي'." الأهداف على منصة التصويت أكثر تحديدًا: "من خلال ترقية وتحويل دار الثقافة لجمعية نانتانغ الزراعية، نسعى لبناء قاعدة لشركاء Web3 في القرى؛ بالتكامل العميق مع جمعية نانتانغ المحلية، نسعى لإنشاء نظام حصص يمكن استخدامه في الإدارة والاقتصاد بشكل مستدام."

من هذه الأوصاف، يمكن أن نرى أن نانتانغ DAO هي في جوهرها منظمة خدمات ريفية تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. على وجه التحديد، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لبناء عملية اتخاذ قرارات ديمقراطية جديدة، وتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لصندوق الخزينة، لتلبية احتياجات بناء البنية التحتية المحلية والأنشطة الثقافية وغيرها. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن نانتانغ DAO حاليًا مشابهة إلى حد كبير لنقل نموذج DAO الأخرى بشكل صارم من الإنترنت إلى القرى، ولم تتمكن من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرى، كما أن تحديد أهدافها المحددة يبدو مشتتًا ويفتقر إلى التركيز.

! Nantang DAO Chronicle (متوسط)

الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، التنمية الريفية هي تنمية موضوعية للقرية

في المناقشة حول علاقة DAO بالقرية، قد تشكل لدى الجميع إجماع أساسي - وهو أن DAO تعمل لخدمة القرية، والقرية هي الأساس وDAO هي المساعد. يجب أن يكون القرويون، كأحد المكونات الأساسية للقرية، هم الموضوع الرئيسي في بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نان تانغ، هناك فقط اثنان من الأعضاء هم من القرويين المحليين (فانغ فانغ ويانغ تشين)، وهم أيضًا موظفون في التعاونيات، والهدف من جذبهم إلى DAO هو القيام بأعمال محلية بشكل أفضل، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرارات التنظيمية. لذلك، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نان تانغ هي مجرد ديمقراطية داخلية في نطاق صغير، ولم تتمكن من الربط الواسع وتحفيز مجتمع القرية. هذه الممارسة لا مفر من أن تتحول إلى "بناء القرية كموضوع"، أي بناء قروي يقوده الأطراف الخارجية، وليس نموذج الحكم المدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. نظرًا لعدم وجود إدماج عميق في مجتمع القرية، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. من منظور موضوعي، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين يختارون الاستقرار في نان تانغ لفترة طويلة، يظهر معظم الأعضاء سمات التنقل العالي، وفترة نشاط قصيرة، مما يضعف المزيد من الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية ككل، سواء كانت DAO نان تانغ أو أعضائها، لا تزال في الغالب تلعب دور الغرباء.

الهدف متفرق، كل واحد يقاتل بمفرده

"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية واهتمام بالقيم الواسعة. باستثناء DAO نانتانغ، نادراً ما تسير DAO محلية في الصين نحو القرى برؤية مماثلة. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء كان ذلك للمشاركين أو المراقبين، فمن الصعب تجنب السؤال: "كيف يمكن دمج بناء القرى مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة DAO نانتانغ؟" إن تأسيس DAO نانتانغ، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين لنانتانغ والتوجه إلى تشنغدو لفتح نقطة جديدة، جعل اختلاف الأهداف التنظيمية أكثر وضوحًا، ومن الواضح أن الفريق وقع في مأزق عدم تنسيق الأهداف.

من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراح، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا للوصف أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد وقرارات أخرى. من بين هذه، كانت أكثر من نصف الاقتراحات (51.02%) تتعلق بطلبات التمويل، والتي تتعلق بشكل رئيسي بشراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تمثل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، والتي تحتوي في الغالب على طلبات التمويل، وتتداخل بشدة مع الاقتراحات السابقة. هناك 13 اقتراحًا في فئة بناء الأنظمة، تغطي تأسيس وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، خطة نقاط العمل، نظام السداد وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات في فئة انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بقرار المجتمع عبر التصويت بشأن أهلية الأعضاء الجدد. هناك اقتراحان في فئة القرارات الأخرى، تتعلق بالعلاقة بين نانتانغ DAO والتعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.

من خلال تحليل المزيد من الاقتراحات المتعلقة بالمشاريع، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في البداية على "التواجد المحلي" إلى "التوسع الخارجي". وعلى وجه التحديد، كانت الاقتراحات في المرحلة المبكرة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل إنتاج وتعلم منتجات الإنزيم، وزراعة التمر) والبنية التحتية المحلية (مثل بناء المكتبات المجتمعية، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المرحلة اللاحقة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج الإلهام الثنائي لبناء القرى Web3"، والتعاون مع تشنغدو وو شيانغ)، والآخر يركز على تشغيل ودمج المجتمع المحلي (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

بناء المجتمع أم التجارة؟

سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يجب على DAO موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAOs، يهتم العديد من الأعضاء بالعائدات التجارية قصيرة الأجل فقط، دون التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى مشكلة "الركوب المجاني" (Free Rider) المتكررة، وهو ما يتعارض مع بنائي DAO الذين لديهم رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كان السعي إلى كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب ذلك هيكل سلطة مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرار والتشغيل في المنظمة؛ بينما التأكيد على المصلحة العامة يتطلب هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرار ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن ذلك قد يؤدي إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.

خلال البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "南塘DAO هو DAO الذي لا يفتقر إلى المال". قدم الممولون دعمًا ماليًا كافيًا لـ 南塘DAO، وهو ما يدعو إلى الإعجاب، ولكنه ينطوي أيضًا على مخاطر. أعرب بعض الأعضاء في المقابلات عن شكوكهم حيال ذلك: "هناك الكثير من السلوكيات المضاربة". يكشف هذا عن التناقض الذي يواجه 南塘DAO على المستوى الفردي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والانتهازية، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع للاندماج والسعي نحو القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "النية الأصلية" للأفراد للانضمام إلى 南塘، كما ذكر أحد الأعضاء ردًا على الشكوك، يجب "النظر إلى الأفعال وليس النوايا". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.

تظل بناء المجتمع الموضوع الرئيسي لدأو نانتانغ، حيث تشمل البنية التحتية العامة في مجالات بناء القرى وWeb3، وكذلك الانغماس العميق في المجتمع المحلي في نانتانغ. كمشروع داخلي ذو نشاط مرتفع، تم طرح "خطة الإضاءة الثنائية لبناء القرى وWeb3" وتمويلها من قبل الممول، ويتولى الأعضاء الرئيسيون مسؤوليتها معًا. من خلال التمويل، يتم تعزيز التواصل بين فريق بناء القرى ومجتمع Web3، تدعم هذه الخطة أعضاء الفريق للمشاركة عدة مرات في فعاليات Web3 داخل وخارج البلاد، وتقديم العروض في الجامعات، مما أسفر عن تأثير معين في الصناعة. فيما يتعلق بالاندماج في المجتمع المحلي في نانتانغ، اعتقد بعض الأعضاء أن "الجميع لا يختلف حول الاندماج نفسه، الاختلاف يكمن في كيفية الاندماج." كان هناك عضو يُعتبر ممثلاً يهتم بـ"المنافع العامة"، ويُعترف به كمدافع وممارس ثابت عن الاندماج المحلي، "عندما لا أحتاج لكسب المال، أود أن أفعل شيئًا ذا قيمة حقيقية." وأكد أنه لا يدعو إلى الاستسلام، بل "مقتنع بأن هذه الأنشطة ستعود بفوائد، وهذه الفوائد تشمل القيمة الاقتصادية."

في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع بالتفكير من منظور تجاري. حيث تحدث أحد الأعضاء في مقابلة عن حيرته في البداية: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون تدريجياً عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، اعتبر أحد الأعضاء أن "الاندماج المحلي عن طريق صرف الأموال" ليس له معنى، حيث أن نقص الضغط التنافسي في السوق يؤدي إلى هدر الموارد، و"طالما أننا نستمر في أخذ أموال الممولين، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، مقارنةً بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، حيث يركز بشكل أساسي على الاحتياجات الفعلية للمشاريع في مجال بناء القرى والسيناريوهات القابلة للتطبيق. كما قال أحد الأعضاء: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة لتطوير مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التوسع التجاري والربح."

بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد تؤدي الأهداف المتعددة إلى تشتت، مما يجعل من الصعب تشكيل فهم عميق للمشاعر والقيم، ويعيق التعاون الوثيق. كما أن تغيير الأهداف بسرعة كبيرة يثير القلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أن هناك تناغمًا بين التوسع التجاري وبناء المجتمع، حيث يستكشف الجميع في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم الخاصة. ومع ذلك، هناك حقيقة موضوعية أن الاختلافات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى التنافس عليها. وقد ذكر أحد الأعضاء في مقابلة: "الجانب الأكثر براعة في كتابة خطط المشاريع، وطلب الدعم المالي، غالبًا ما يمتلك صوتًا أكبر داخل المجتمع، ويحتل أيضًا المزيد من الموارد." في نهاية بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون قد سافروا إلى قرية جيان تا في تشنغدو لاستكشاف جدوى دفع "مشروع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار الأعضاء الآخرون البقاء في نانتانغ، لتنظيم الأنشطة اليومية لـ Web3 (مثل مجموعة الترجمة، مجموعة الكتابة) لمواصلة دفع الاندماج المحلي.

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

تجارب التحفيز والتداول - حبوب نانتانغ

تدور DAO حول رموز (Token) لتنفيذ الحوكمة التنظيمية، وكأصل افتراضي يتمتع بخصائص التحفيز والحوكمة على حد سواء، غالبًا ما يتم الاحتفاظ بالرموز من قبل جميع الأعضاء معًا، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار رموز DAO نانتانغ على جدول الأعمال أيضًا. في 20 أغسطس 2024، تم إطلاق نانتانغ豆 (NT) رسميًا، بكمية إصدار أولية تبلغ 10 مليون قطعة. في تثبيت القيمة، يساوي نانتانغ豆 واحد واحد يوان صيني.

من الناحية الوظيفية، تعتبر حبوب نانتانغ كوسيلة للتحفيز المجتمعي، حيث تتحمل وظيفة "تسجيل المساهمات" و"شهادة حقوق التصويت". من ناحية، يعتمد DAO نانتانغ على نظام ساعات العمل لتسجيل مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل عبر المنصة. وفقًا للمعايير الحالية للمجتمع، يتوافق كل ساعة عمل مع مكافأة تعادل 60 يوان صيني من الإيثيريوم و60 حبة نانتانغ. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على التقييم المتبادل بين أعضاء المجتمع، إلا أنه يمكن أيضًا تعديلها بمرونة وفقًا للظروف المحددة (مثل إجراء تصويت لاتخاذ القرار)، حيث تعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بخصائص شهادة حقوق الحكم. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في اتخاذ القرارات المجتمعية. هذه التصميم الذي يربط بين تسجيل المساهمات وسلطة الحكم بشكل مباشر، هو في جوهره آلية تحفيز للحكم، ويمكن أن تعزز نظريًا من مشاركة الأعضاء في المجتمع ونشاطهم.

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

قيود نظام العمل الساعي

على الرغم من أن DAO في نانتانغ قد خطت خطوة مهمة في آلية التحفيز، إلا أن النظام الحالي "سجل المساهمات" كشف عن سلسلة من المشكلات في عملية تقديم الطلبات وتقييمها، مثل عدم وضوح متطلبات الدخول، معيار التقييم الأحادي، وفشل آلية التقييم المتبادل. شارك أحد الأعضاء تجربته: حيث شارك في الأنشطة الزراعية المحلية وتكوين الفرق الموسيقية، لكنه واجه صعوبات متكررة عند تسجيل ساعات العمل. ذكر: "سجلت ساعتين من العمل مرتين، وفي كل مرة تم التشكيك في ذلك في المجموعة - يبدو أن هذا ليس شيئًا يتعلق بـ DAO نانتانغ، وهذا الشيء لم يتم اعتماده بعد." وهذا يعكس نقصًا في المعايير الواضحة للدخول في الآلية التحفيزية الحالية، على الأقل في جانب الشفافية. هذه "العقبة غير المرئية" تجعل مساهمات العديد من الأعضاء غير معترف بها، مما يرفضهم فعليًا. ومع ذلك، يعتبر بعض الأعضاء أن توقعات DAO نانتانغ بشأن ساعات العمل هي "خفض معايير الدخول، وتشجيع الأعضاء على الاستكشاف الذاتي". هذا الاختلاف في وجهات النظر يبرز المزيد من الارتباك الناجم عن غموض معايير الدخول.

أعرب أعضاء المجتمع بشكل عام عن أن نموذج "الأجر المتساوي للعمل المتساوي"، الذي يعتمد فقط على ساعات العمل كمعيار للتقييم، له قيود واضحة. على سبيل المثال، ذكر العديد من الأعضاء