حوار Delphi Digital مع Virtuals: المفتاح لوكلاء الحكم الذاتي هو امتلاك السلطة الحقيقية لاتخاذ القرار

تعتبر Virtuals Protocol المنصة الرئيسية لوكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة BASE العامة، وقد حققت مؤخرًا قيمة سوقية ضخمة. أجرت Delphi Digital مقابلة مع الرئيس التنفيذي لشركة Virtuals، جانسن تينغ، لاستكشاف التطورات المستقبلية لوكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي.

النقاط الرئيسية

• نشأت Virtuals من DAO الألعاب ، ثم تحولت إلى منصة وكلاء الذكاء الاصطناعي
• التأكيد على أهمية الوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين الحقيقيين
• تكنولوجيا التشفير تمنح وكلاء الذكاء الاصطناعي الاستقلالية وبيئة اقتصادية غير مرخصة
• رؤية الاقتصاد بالوكالة: تعاون ذاتي بين الوكلاء، وتشكيل الشركات و"الدولة الشبكية"
• تهدف أدوات الإطار إلى مساعدة المطورين على بناء وكلاء مستقلين بسرعة.
• قد لا تكون الوكالات ذات القيمة العالية مفتوحة المصدر، ولكن لا يزال هناك سوق معين للمصادر المفتوحة.
• لم تكن البنية التحتية اللامركزية جاهزة بعد للتعامل مع التطبيقات واسعة النطاق.
• خلفية الفريق تعكس إمكانيات المشروع أكثر من المنتج

تاريخ تطور Virtuals

قدم جانسن تنغ، كانت Virtuals في البداية DAO ألعاب تركز على تخصيص أصول ألعاب blockchain. بعد انهيار FTX و3AC في عام 2022، قررت الفريق اتباع نهج أعمق وبدأت في احتضان مشاريع نقابات الألعاب. ألهم ظهور ChatGPT في عام 2023 والفحوصات ذات الصلة الفريق للتفكير في الوكالة الذاتية، وبدأوا في دمج هذا المفهوم في المشاريع التي يتم احتضانها.

عندما يتمكن مؤثر على TikTok مدعوم بالذكاء الاصطناعي من الحصول على مكافآت تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، أدرك الفريق أن الوكالة يمكن أن تصبح أصلًا إنتاجيًا. وقد دفعهم ذلك إلى اتخاذ قرار بدمج الوكالة والعملات المشفرة والألعاب والترفيه لبناء منصة جديدة. تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا في يناير 2024.

قيمة تقنية التشفير لوكلاء الذكاء الاصطناعي

يعتقد جانسن أن تقنية التشفير تقدم ميزتين رئيسيتين لوكلاء الذكاء الاصطناعي:

1. مزايا الوظائف: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في محافظ التشفير، والمشاركة في نظام الاقتصاد غير المصرح به، وهو ما لا يمكن لوكلاء Web2 مقارنته.

2. الابتكار بدون تكلفة: يمكن أن تغطي رسوم تداول الرموز تكاليف تشغيل الوكلاء، مما يحرر قيود التمويل على المطورين.

رؤية الاقتصاد الوكالي

جانسن وصف رؤية للاقتصاد الوكيل:

1. الوكالة في مرحلة الاستقلال، تستطيع اتخاذ القرارات الذاتية والتحسين.
2. الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
3. الوكالة تتحكم في المحفظة المشفرة، ويمكن أن تؤثر على كيانات أخرى
4. التخصص في مجالات العمل من قبل الوكلاء

من المتوقع أن يتخذ الوكلاء الخطوة التالية لتقرير التعاون بأنفسهم، وتشكيل شركات لتحقيق إنتاج أكثر كفاءة. قد يظهر في المستقبل "دولة شبكية" تعيش فيها الإنسانية والوكلاء معًا وتتعاون.

دور الإطار

إطار G.A.M.E الخاص بـ Virtuals يهدف إلى مساعدة الوكلاء في العمل ضمن مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد جانسن أنه سيكون هناك بعض الإطارات العامة التي تساعد المطورين المتوسطين على بناء وكلاء مستقلين بسرعة، كما سيكون هناك إطارات متخصصة تلبي احتياجات المطورين المتميزين.

إمكانية المصدر المفتوح للوكيل عالي القيمة

يعتقد جانسن أن الوكلاء ذوي القيمة العالية قد لا يختارون المصدر المفتوح، لأن قوتهم التنافسية الأساسية تكمن في نماذج خاصة غير معلنة أو قنوات توزيع فريدة. ومع ذلك، سيكون هناك حوالي 10% من المطورين الذين قد يختارون المصدر المفتوح لأسباب تتعلق بالتقدم التكنولوجي.

العلاقة مع المنافسين

فيما يتعلق بالمنافسين مثل ai16z، أعرب جانسن عن ترحيبه بالمنافسة. ويعتقد أن وجود لاعبين متعددين يساعد في تقاسم تكاليف تعليم المستخدمين، ويعمل على توسيع السوق بأسره. تركز Virtuals أكثر على إنشاء وكيل له قيمة حقيقية، بدلاً من السعي البسيط لتحقيق زيادة في العدد.

تحديات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزي

أقر جانسن أن العديد من البنية التحتية اللامركزية الحالية لا تلبي بعد متطلبات الإنتاج على نطاق واسع، حيث توجد مشاكل في التأخير والاستقرار. وهو غير متفائل بشأن آفاق هذه الأنظمة على المدى القصير، معتقدًا أنها تجلب حاليًا تعقيدًا غير ضروري.

المخاوف والتعامل معها في مجال الذكاء الاصطناعي

الخوف الأكبر هو أن حماس الذكاء الاصطناعي قد يكون مجرد فقاعة أخرى. من أجل ذلك، تعمل Virtuals بجد لجذب المطورين المتميزين حقًا، وتشجيعهم على تطوير وكلاء متنوعين والبنية التحتية اللازمة، بدلاً من اتباع الاتجاهات بشكل أعمى.

وجهة نظر حول استقلالية الوكيل

يؤكد جانسن أن الوكيل المستقل الحقيقي يجب أن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد مجموعة من الوكلاء. ويعتقد أن العديد من المشاريع ليست سوى نسخ لما هو موجود بالفعل، وتفتقر إلى الابتكار الحقيقي.

آفاق المستقبل للذكاء الاصطناعي

يتوقع جانسن أنه في المجتمع المستقبلي، قد تهيمن الأعمال الإبداعية على يد الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستقوم الآلات بأداء الأعمال الروتينية. على الرغم من أن الوكلاء سيكونون لهم مكان في العمل، إلا أن الإبداع لا يزال ميزة بشرية. من المحتمل أن نرى المزيد من التعاون بين الوكلاء والبشر في المستقبل، بدلاً من هيمنة الذكاء الاصطناعي فقط.