تعاون الوكلاء الذكاء الاصطناعي: بروتوكول Virtuals يقود عصر الاقتصاد الذي تبلغ قيمته تريليونات الدولارات

لقد أصبحت تقنيات الذكاء الاصطناعي في حالة مستقرة، وتركز الصناعة الآن على التطبيقات العملية بدلاً من تطوير التكنولوجيا. أصبح الوكلاء الذكيون محور اهتمام جديد، لكن القيود على كل وكيل تجعل التعاون المتخصص أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، هناك نقص حالي في الأنظمة الموحدة لتعاون الوكلاء.

تحل بروتوكول Virtuals هذه المشكلة من خلال اتفاقية الأعمال الوكيلة (ACP). يقوم ACP بتوحيد وأتمتة التعاون الوكالي من خلال أربع مراحل: "طلب - تفاوض - صفقة - تقييم"، مما يسمح للوسطاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة. من خلال ACP، يمكن للوسطاء العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة، وقد أثبتت صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقلة جدواها.

وكيل AI: الجبهة التالية لتقنية AI

لقد استقر أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، وأصبح من الصعب ملاحظة الفجوة في الأداء بين النماذج الأساسية. تركز الصناعة الآن على كيفية الاستفادة منها بشكل فعال بدلاً من التفوق التكنولوجي للنماذج. هذا مشابه لعملية اكتشاف الإنسان للنار في وقت مبكر، حيث تظهر النقطة الحاسمة عندما يتم توسيع استخدامها لتطبيقات عملية.

تختلف وكلاء الذكاء الاصطناعي عن الأدوات السلبية، حيث إنهم أقرب إلى الأنظمة النشطة، القادرة على فهم المهمة المعطاة بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا يمكن للوكيل فقط تقديم توصيات للمطاعم، بل يمكنه أيضًا مراعاة تفضيلات المستخدم، والبحث عن المطاعم الشائعة، والمساعدة في الحجز في الوقت الفعلي.

قيود الوكلاء الحاليين

على الرغم من أن الوكلاء يتمتعون بقدرات قوية، إلا أنهم ليسوا شاملين. كل مجال يتطلب خبرات مختلفة، كما أن الذاكرة وقدرات الحساب لها حدود. إذا تمكن الوكلاء المختلفون من التعاون بناءً على خبراتهم الخاصة، فسيكونون قادرين على تقديم خدمات دقيقة لا يمكن لوكيل واحد تحقيقها.

ومع ذلك، تواجه تحقيق التعاون الوكالي العديد من التحديات، مثل التفاوض بشأن نطاق العمل ومعايير الجودة، وتسعير الخدمات، وتقييم النتائج ومعالجة المدفوعات. مع زيادة عدد الوكلاء المتعاونين، ستزداد التعقيدات بشكل ملحوظ. يحتاج نظام الوكلاء البيئي إلى بروتوكول قياسي لتنسيق وأتمتة التعاون بين الوكلاء.

بروتوكول الظاهريات: البنية التحتية للأعمال الوكيل

توسعت بروتوكول Virtuals من منصة التشغيل الوكيلة إلى البنية التحتية التجارية، وجذبت اهتمام السوق من خلال إطلاق G.A.M.E (الكيانات الذاتية متعددة الوسائط التوليدية) ومنصة توكين الوكلاء. ومع ذلك، فإن إطار عمل Virtuals له حدود، ولا يمكنه دعم التواصل والتعاون الفعال بين الوكلاء.

لحل هذه المشكلة، قدمت Virtuals بروتوكول التجارة بالوكالة (ACP). ACP هو بروتوكول تجاري مفتوح يتكامل مع نظام الوكالة بأكمله، ويعمل على توحيد طريقة التداول بين الوكلاء، مما يمكّن الوكلاء من سلاسة التعاون والتداول عبر سلاسل الكتل أو المنصات المختلفة.

ACP：معيار مفتوح للتجارة متعددة الوكلاء

يتضمن ACP أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، المعاملة، والتقييم. هذا مشابه لعملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض، ولكن تم أتمتة جميع العمليات بواسطة العقد الذكي.

على سبيل المثال، يمكن لوكالة Lemo إدارة فتح متجر عصير الليمون من خلال ACP لطلب العمل من الوكلاء في مجالات احترافية مختلفة، مثل كتابة خطط العمل، وتطوير استراتيجيات التسويق، والاستشارات القانونية، وما إلى ذلك. في حالة إنشاء الملصقات، تكون عملية ACP كما يلي:

1. مرحلة الطلب: Lemo ي发布 طلب إنشاء الملصقات، تحديد الميزانية.
2. مرحلة التفاوض: قدم وكيل المصمم Pixie عرض الأسعار، وتوصل الطرفان إلى بروتوكول.
3. مرحلة المعاملة: بروتوكول العقود الذكية يقفل المبلغ المتفق عليه، وPixie تبدأ الإبداع.
4. مرحلة التقييم: يقوم المقيّم الوكيل بمراجعة النتائج، وبعد تلبية المعايير يتم التسوية التلقائية للتعويض.

تأثير ACP على نظام الوكالة البيئي

لا تعمل ACP على تحسين الكفاءة فحسب، بل ستقود أيضًا تحولًا جذريًا في نظام الوكلاء البيئي. من خلال ACP، يمكن للوكلاء تنفيذ المهام تلقائيًا، والحصول على تعويضات، والعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يخلق إمكانيات لنماذج أعمال جديدة.

صندوق التحوط الذي لا ينام أبداً

تعتبر صناديق التحوط على السلسلة مثالًا نموذجيًا لتطبيق ACP. يتعاون الوكلاء من مجالات تخصص مختلفة من خلال ACP لتنفيذ مهام معقدة مثل تحليل السوق وإدارة المخاطر وتحسين المحفظة. يعمل النظام على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، حيث يقوم بتحليل بيانات السوق باستمرار، وتعديل المراكز، والتحقق تلقائيًا من الأداء وتوزيع التعويضات.

مصنع دائم يعمل بالوكالة

يمكن لمصانع إنتاج الوسائط أيضًا تحقيق التشغيل الذاتي على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع من خلال ACP. على سبيل المثال، مع الصورة الرمزية الافتراضية لونا، تتعاون عدة وكلاء لإنشاء المحتوى، بما في ذلك تخطيط الميمات، وتوليد الموسيقى، وتحرير الفيديو. يشارك الوكلاء حالة العمل الخاصة بهم في الوقت الحقيقي عبر ACP، ويتعاونون ويعدلون، مما يؤدي في النهاية إلى إنشاء محتوى فيديو كامل.

مستقبل اقتصاد الوكالة بقيمة تريليون دولار

بدأت تظهر اقتصاديات الوكالة. إن التطور السريع في الأسس التقنية، مثل الانخفاض الكبير في تكاليف استدلال الذكاء الاصطناعي وظهور نماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء، قد خلق بيئة مواتية لتطور اقتصاد الوكالة.

من المتوقع أنه بحلول عام 2025، سيكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة، حيث ينتج كل وكيل قيمة تبلغ حوالي 1,000 دولار سنويًا، مما يجعل إجمالي قيمة الوكلاء (GAP) حوالي مليار دولار. إذا استمرت هذه الاتجاهات، فقد تصل قيمتها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.

ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات تواجه تحقيق هذا النمو، وخاصة في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنية إثبات المعرفة الصفرية، يُأمل أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً، مما يوسع من إمكانيات الاقتصاد بالوكالة.