تحليل استراتيجية التنمية المستقبلية للقيادة الجديدة لمؤسسة إثيريوم
في 7 مايو، أكملت إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح فصلًا جديدًا في تطوير النظام البيئي. في الآونة الأخيرة، تحدث المدير التنفيذي المشترك الجديد تاماس ستانكزاك وشاي وونغ في مقابلة، موضحين أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
ردّ الزعيمان الجدد على مخاوف المجتمع بشأن سرعة تنفيذ المؤسسة، ووسائل الاتصال وغيرها من الجوانب:
تم توضيح "توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم" كأهم ثلاث استراتيجيات.
تحديد المسار التقني المتوقع من Pectra إلى Fusaka( في الخريف)، ثم الترقية إلى Amsterdam العام المقبل.
يخطط لرفع عملية الانقسام الصلب إلى دورة مدتها 6 أشهر، مع وضع هدف طويل الأمد يتمثل في توسيع الحجم بمقدار 100 ضعف في غضون أربع سنوات.
قال شاي وونغ إن مهمة المؤسسة هي أن تصبح مديرة النظام البيئي، للوقوف في الأوقات الحرجة، والتركيز على المجالات الرئيسية وتمكين المشاركين الآخرين. إنهم يأملون أن تصبح إثيريوم أكثر سلاسل الكتل لامركزية، وأكثر انفتاحًا، وأقل حاجة إلى إذن في العالم.
توكاز ستانتشاك أكد على ضرورة تحديد هدف النجم القطبي، وزيادة سرعة التنفيذ. يخططون لتحسين عملية جلب المطورين، وتعزيز التواصل مع بناة DeFi، وتحديد خارطة الطريق، وتحسين التواصل الخارجي. ويعتقد أن العديد من المشاكل يمكن حلها من خلال تحسين العمليات وتنشيط صناع القرار.
قدّم القائدان مفهوم "إثيريوم الذي يركز على المنتج"، مما يعني التركيز أكثر على التطبيقات العملية واحتياجات المستخدمين. يخططون لجلب مطوري التطبيقات في وقت مبكر إلى مرحلة التخطيط، للتفكير في هدف كل تغيير والجمهور المستهدف.
فيما يتعلق بالأهداف المحددة، قدموا أهداف توسعية أولية: ثلاث مرات هذا العام، وعشر مرات في المجموع العام المقبل. الهدف طويل الأجل هو توسيع 100 مرة في غضون أربع سنوات، وهذا سيكون اتجاهًا توجيهيًا للبحث والتطوير.
فيما يتعلق بمكانة المؤسسة، قالوا إنهم سيركزون على الأمور الأساسية التي لا يمكن القيام بها إلا من قبل المؤسسة، بينما سيتم دعم الجوانب الأخرى من خلال التمويل بشكل أكبر. لن تقوم المؤسسة بإنشاء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة، بل ستقوم بدور الموصل والمنسق.
فيما يتعلق بخارطة الطريق، يخططون لتسريع وتيرة الانقسامات الكبيرة إلى حوالي مرة كل ستة أشهر. بعد ترقية Pectra، سيتم على الفور بدء شبكة تطوير الانقسام الكبير التالي Fusaka، والهدف هو الإصدار في شهري سبتمبر وأكتوبر من هذا العام. بعد ذلك، من المخطط أن تكتمل عملية ترقية Amsterdam قبل نهاية العام المقبل، والتي ستتضمن تسريع توسيع L1.
بشكل عام، أظهر الفريق القيادي الجديد عزيمته على تسريع التنمية وتحسين التواصل والتركيز على احتياجات المستخدمين، مما رسم خريطة واضحة لمستقبل إثيريوم.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
تسجيلات الإعجاب 6
أعجبني
6
4
مشاركة
تعليق
0/400
ResearchChadButBroke
· منذ 15 س
أربعة سنوات فقط للحصول على 100 ضعف؟ حقًا، فقط ننتظر الموت.
شاهد النسخة الأصليةرد0
GhostAddressMiner
· منذ 15 س
مرة أخرى نرى هذه المسار... بيانات داخل السلسلة تظهر أن أحد المستثمرين الكبار الأصليين قد قام بنقل عقود متعلقة بالfork بشكل متكرر
إثيريوم القيادة الجديدة تعلن عن استراتيجية: توسيع 100 مرة خلال أربع سنوات وتسريع دورة الهارد فورك
تحليل استراتيجية التنمية المستقبلية للقيادة الجديدة لمؤسسة إثيريوم
في 7 مايو، أكملت إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح فصلًا جديدًا في تطوير النظام البيئي. في الآونة الأخيرة، تحدث المدير التنفيذي المشترك الجديد تاماس ستانكزاك وشاي وونغ في مقابلة، موضحين أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
ردّ الزعيمان الجدد على مخاوف المجتمع بشأن سرعة تنفيذ المؤسسة، ووسائل الاتصال وغيرها من الجوانب:
قال شاي وونغ إن مهمة المؤسسة هي أن تصبح مديرة النظام البيئي، للوقوف في الأوقات الحرجة، والتركيز على المجالات الرئيسية وتمكين المشاركين الآخرين. إنهم يأملون أن تصبح إثيريوم أكثر سلاسل الكتل لامركزية، وأكثر انفتاحًا، وأقل حاجة إلى إذن في العالم.
توكاز ستانتشاك أكد على ضرورة تحديد هدف النجم القطبي، وزيادة سرعة التنفيذ. يخططون لتحسين عملية جلب المطورين، وتعزيز التواصل مع بناة DeFi، وتحديد خارطة الطريق، وتحسين التواصل الخارجي. ويعتقد أن العديد من المشاكل يمكن حلها من خلال تحسين العمليات وتنشيط صناع القرار.
قدّم القائدان مفهوم "إثيريوم الذي يركز على المنتج"، مما يعني التركيز أكثر على التطبيقات العملية واحتياجات المستخدمين. يخططون لجلب مطوري التطبيقات في وقت مبكر إلى مرحلة التخطيط، للتفكير في هدف كل تغيير والجمهور المستهدف.
فيما يتعلق بالأهداف المحددة، قدموا أهداف توسعية أولية: ثلاث مرات هذا العام، وعشر مرات في المجموع العام المقبل. الهدف طويل الأجل هو توسيع 100 مرة في غضون أربع سنوات، وهذا سيكون اتجاهًا توجيهيًا للبحث والتطوير.
فيما يتعلق بمكانة المؤسسة، قالوا إنهم سيركزون على الأمور الأساسية التي لا يمكن القيام بها إلا من قبل المؤسسة، بينما سيتم دعم الجوانب الأخرى من خلال التمويل بشكل أكبر. لن تقوم المؤسسة بإنشاء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة، بل ستقوم بدور الموصل والمنسق.
فيما يتعلق بخارطة الطريق، يخططون لتسريع وتيرة الانقسامات الكبيرة إلى حوالي مرة كل ستة أشهر. بعد ترقية Pectra، سيتم على الفور بدء شبكة تطوير الانقسام الكبير التالي Fusaka، والهدف هو الإصدار في شهري سبتمبر وأكتوبر من هذا العام. بعد ذلك، من المخطط أن تكتمل عملية ترقية Amsterdam قبل نهاية العام المقبل، والتي ستتضمن تسريع توسيع L1.
بشكل عام، أظهر الفريق القيادي الجديد عزيمته على تسريع التنمية وتحسين التواصل والتركيز على احتياجات المستخدمين، مما رسم خريطة واضحة لمستقبل إثيريوم.