ملاحظات نانتانغ DAO (جزء متوسط)

ما هو الهدف؟

"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3."

على الصفحة الرئيسية لـ Notion الخاصة بـ 南塘DAO، كُتبت عبارة تتعلق بأهداف المنظمة: "تسعى 南塘DAO إلى تعزيز التنمية المتكاملة للقرى المحلية، بينما تعزز التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'نحو DAO المجتمعية من الأرض، نحو الطريق العالمي من التشفير'." في منصة التصويت، فإن وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا - "من خلال ترقية وتحويل الثقافة الزراعية لـ 南塘兴农合作社، نبني تدريجيًا قاعدة لشركاء Web3 في القرى؛ بالتكامل العميق مع تعاونيات 南塘 المحلية، نسعى لإنشاء نظام يمكن استخدامه في الحكم والاقتصاد المستدام."

من هذه الأهداف، يتضح أن 南塘DAO يعتبر في جوهره منظمة خدمات ريفية تهدف إلى تعزيز بناء القرى من خلال الحوكمة الديمقراطية والدعم الاقتصادي. بشكل محدد، يأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لبناء عملية اتخاذ قرارات ديمقراطية جديدة، وتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزينة، وبالتالي تلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن 南塘DAO في الوقت الحالي يشبه إلى حد كبير نقل نموذج DAO آخر بطريقة قاسية من الإنترنت إلى القرى، حيث لم يتمكن من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرى، كما أن تحديد أهدافه المحددة يبدو مشتتًا، ويفتقر إلى التركيز.

الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، وبناء القرى هو بناء موضوعي.

في النقاش حول علاقة DAO بالريف، توصل الجميع بشكل أساسي إلى إجماع مفاده أن DAO جاءت لخدمة الريف، حيث يكون الريف هو الأساس وDAO هي المساعدة. ينبغي أن يكون القرويون، كجزء أساسي من الريف، هم المحور الرئيسي في بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط عضوين محليين من القرويين (فانغ فانغ ويانغ تشن)، وهما أيضًا موظفان في التعاونيات، والغرض من استقطاب DAO لهما هو تعزيز العمل المحلي، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرارات التنظيمية. لذا، يمكن القول إن ديمقراطية DAO نانتانغ هي فقط ديمقراطية داخلية ضيقة، ولم تتمكن من ربط وتحفيز مجتمع القرية بشكل واسع. لا بد أن تتحول هذه الممارسة إلى "بناء قروي موضوعي"، حيث تهيمن الكيانات الخارجية على بناء القرى، بدلاً من أن تكون نموذج الحوكمة مدفوعًا من قبل القرويين أنفسهم. بسبب عدم وجود اندماج عميق مع مجتمع القرية، فإن استدامة هذا النموذج مثيرة للقلق. من الناحية الموضوعية، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار في نانتانغ على المدى الطويل، يظهر معظم الأعضاء خصائص عالية من حيث الحركة وقصيرة المدة من النشاط، مما يضعف بشكل أكبر العلاقات العميقة بين DAO والريف. حاليًا، بالنسبة للقرية بأكملها، سواء كانت DAO نانتانغ أو أعضائها، لا تزال إلى حد كبير في دور الغرباء.

الهدف متوزع، كل واحد يقاتل بمفرده

"تعزيز دمج بناء الريف مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية واهتمامًا واسع النطاق بالقيم. بخلاف 南塘DAO، هناك القليل من DAOs المحلية في الصين التي تحمل هذه الرؤية نحو الريف. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة، سواء بالنسبة للمشاركين المباشرين أو المراقبين، فمن الصعب تجنب السؤال: "كيف يمكن دمج بناء الريف مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة 南塘DAO؟" إن تأسيس 南塘DAO، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين 南塘 للذهاب إلى تشنغدو لإنشاء نقطة انطلاق جديدة، قد جعل الاختلافات في أهداف المنظمة أكثر وضوحًا، ويبدو أن الفريق عالق في مأزق عدم تنسيق الأهداف.

"هدف بطل الجيش واضح جداً - دفع دمج بناء القرى مع Web3، لكن أهداف أعضاء DAO في نانتانغ غير واضحة. " هكذا علق يانغ يونبيو. وعندما لا يتمكن الجميع حتى من تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب تكوين توافق جماعي. عند تذكر مشهد الإعداد لنانتانغ DAO، كان تقييم سايكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي نقوم بها غير محددة." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت، كان الأعضاء مسؤوليين عن قطاعات مختلفة، لكنهم كانوا يفتقرون إلى الفهم العميق للمجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغييرات متكررة في الأهداف التنظيمية، والبحث المتكرر عن توافق بينما التقدم كان بطيئًا. وحتى بعد عدة أشهر من التطور، اعترف شياوبا في مقابلة بأنه "ليس لدى نانتانغ DAO أي أهداف محددة، إنه فقط استكشافي، نحن فقط نعرف ما نأمل أن يصبح عليه، لكن لم يتم تحديد أي أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."

من خلال الملاحظات على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا حول الوصف أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بينها، يتعلق أكثر من نصف (51.02%) من الاقتراحات بطلبات التمويل، والتي تتعلق بشكل رئيسي بشراء الموارد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تشكل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، معظمها يحتوي على طلبات التمويل، مما يؤدي إلى تداخل كبير مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا في فئة بناء الأنظمة، تغطي تأسيس وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل المهام للمبتدئين، خطة نقاط العمل، نظام التعويضات وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات في فئة انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بقرار المجتمع بشأن مؤهلات الأعضاء الجدد من خلال التصويت. وهناك اقتراحان في فئة القرارات الأخرى، تتعلق بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.

تظهر الصورة أدناه اتجاهات تغيير مقترحات نانتانغ DAO على مدار الزمن. خلال الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تركز بشكل رئيسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، وخاصة في الفترات الأولية والنهائية (الأربعة أشهر الأولى والأخيرة). بينما كانت المقترحات المتعلقة ببناء النظام تتركز بشكل رئيسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي للنظام التنظيمي. بعد ذلك، بدأت مقترحات انضمام الأعضاء الجدد في الازدياد تدريجياً، مما يدل على أن المجتمع دخل مرحلة الاعتماد الطبيعي على جذب أعضاء جدد. من خلال تحليل المهام المحددة للمشاريع المقترحة، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في البداية على "التجذر محليًا" إلى "التوسع للخارج". بشكل أكثر تحديدًا، كانت المقترحات الأولية مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صنع وتعلم منتجات الإنزيم، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة الأرض، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المقترحات اللاحقة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل الخارجي والتعاون (مثل "خطة توعية ثنائية Web3 لبناء القرى"، والتعاون مع تشنغدو وشيانغ)، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي والاندماج (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

بناء المجتمع أم تجاري؟

سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAOs، يهتم العديد من الأعضاء بالعائدات التجارية القصيرة الأجل فقط، دون التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "المتطفل" (Free Rider)، وهذا يتعارض مع البناء بين منشئي DAOs الذين لديهم رؤية طويلة الأمد. من منظور تنظيمي، إذا كان السعي وراء كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، قد يتطلب الأمر هيكل سلطة مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرارات والعمليات داخل المنظمة؛ بينما التأكيد على المصلحة العامة يتطلب هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي أيضًا إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.

أثناء البحث الميداني، كثيراً ما كنت أسمع هذه العبارة: "DAO نانتانغ هو DAO الذي لا يفتقر إلى المال". قدم الممول ليو بينغ دعماً مالياً وفيراً لDAO نانتانغ، وهذا بلا شك يثير الإعجاب، ولكنه يحمل أيضاً مخاطر. طرح يانغ يونيانغ هذا السؤال خلال المقابلة: "هناك الكثير من الأشخاص الذين يمارسون سلوكيات مضاربة". وهذا يكشف عن التناقض الذي تواجهه DAO نانتانغ على المستويين الفردي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والتلاعب بالموقف، فضلاً عن التوتر بين دفع المجتمع إلى الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "النية الأصلية" للأفراد للانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ في رده على الانتقادات، يجب أن يكون "الحديث عن الأثر وليس عن النية". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.

تظل بناء المجتمع الموضوع الرئيسي لمجموعة نانتانغ DAO، حيث تشمل البناء العام في مجالات بناء القرى وWeb3، بالإضافة إلى الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كأحد المشاريع الداخلية ذات النشاط العالي، تم اقتراح وتمويل "خطة التنوير الثنائية لبناء القرى وWeb3" من قبل ليو بينغ، ويتولى المسؤولية عنها الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياو شونغ في مجال بناء القرى. من خلال التمويل، يتم تعزيز التواصل بين فريق بناء القرى ومجتمع Web3، وتدعم الخطة أعضاء الفريق للمشاركة عدة مرات في الأنشطة المحلية والدولية لـWeb3، والدخول إلى الجامعات للتحدث، مما أحدث تأثيرًا معينًا في الصناعة. فيما يتعلق باندماج المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يو شينغ أن "الجميع ليس لديهم اختلافات حول الاندماج نفسه، بل الاختلافات تكمن في كيفية الاندماج." يُعتبر تياو، الذي يركز على "المنافع العامة"، مدافعًا وممارسًا حازمًا عن الاندماج المحلي، قائلاً: "عندما لا أحتاج لكسب المال، آمل أن أقوم بأشياء ذات قيمة حقيقية." ويؤكد أنه لا يدعو إلى الاستسلام، بل "يؤمن بأن هذه الأمور ستعود بالنفع بالتأكيد، وهذا العائد يتضمن القيمة الاقتصادية."

في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع أيضًا بالتفكير من منظور تجاري. تحدث Cikey في المقابلة عن ارتباكه الأولي: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون بشكل تدريجي عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج من خلال ضخ الأموال" ليس له معنى، وعدم وجود ضغط تنافسي في السوق يمكن أن يؤدي إلى إهدار الموارد، و"إذا كنا نعتمد دائمًا على أموال بينغ قوه، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، مقارنة بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، حيث يركز بشكل أساسي على الاحتياجات الحقيقية للمشاريع في مجال بناء القرى والسيناريوهات القابلة للتنفيذ. كما ذكر Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة لصقل مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانيات التجارة والربح."

بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد تؤدي الأهداف العديدة إلى التشتت، مما يجعل من الصعب تشكيل هوية عاطفية وقيم عميقة، مما يعيق التعاون الوثيق. بينما تؤدي تغييرات الأهداف السريعة إلى القلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أنه لا يوجد تناقض بين التوجه التجاري وبناء المجتمع، بل هم يستكشفون في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم الخاصة. ومع ذلك، فإن الحقيقة الموضوعية هي أن الاختلافات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى التنافس عليها. ومن المثير للاهتمام أنه تم الإشارة في المقابلات إلى أن "الجانب الأكثر مهارة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما يمتلك المزيد من السلطة داخل المجتمع، ويستحوذ أيضًا على المزيد من الموارد." عند انتهاء بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يو شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جيان تا في تشنغدو لاستكشاف جدوى دفع "مشروع حاضنة ريادة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار تياو البقاء في نانتانغ، وتنظيم الأعضاء المحليين لبدء أنشطة Web3 اليومية (مثل مجموعة الترجمة، مجموعة الكتابة)، واستمرار الدفع نحو الاندماج المحلي. وقال: "أشعر أن محاولتي لم تنته بعد."

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

تجربة التحفيز والتداول - حبوب نانتانغ

تدور DAO حول إدارة المنظمة من خلال الرموز (Token)، كأصل افتراضي يجمع بين خصائص التحفيز والإدارة، وغالبًا ما يتم الاحتفاظ بالرموز من قبل جميع الأعضاء بشكل مشترك، لاستخدامها في التصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من بدء التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار رموز DAO نانتانغ أيضًا على جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، تم إطلاق نانتانغ豆 (NT) رسميًا على Optimsim، بكمية إصدار أولية تبلغ 10 مليون قطعة. فيما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن نانتانغ豆 الواحد يعادل واحد يوان صيني.

وظيفياً، تُعتبر حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز للمجتمع، حيث تتحمل وظيفة "سجل المساهمات" و"شهادة حق التصويت" في آن واحد. من ناحية، تعتمد DAO نانتانغ نظام ساعات العمل لتسجيل مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء من خلال منصة Fairsharing تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل. وفقًا للمعايير الحالية في المجتمع، يُقابل كل ساعة عمل 60 يوان صيني من الإيثريوم و60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على التقييم المتبادل بين أعضاء المجتمع، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن وفقًا للظروف المحددة (مثل بدء تصويت للتحديد)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تمتلك حبوب نانتانغ أيضًا صفة شهادة حق الحكم. الأعضاء الذين يمتلكون عددًا أكبر من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط بين سجل المساهمات والسلطة الحاكمة يُعتبر في جوهره آلية تحفيز للحكم.