إطلاق العنان للإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي: حوار عميق مع Marc Andreessen مؤسس A16Z

في نظام رأس المال المغامر، تؤدي الابتكارات التكنولوجية وتغيرات نماذج الأعمال إلى ظهور أشكال جديدة من الشركات الناشئة بشكل مستمر. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المغامر محافظة إلى حد ما، لكن هذا يعكس أيضًا حجم التحديات التي تواجهها الصناعة في التحول. إذا كان هناك تصنيف لقوة الابتكار في صناعة رأس المال المغامر، فإن A16Z بلا شك ستكون في المقدمة، حيث إن أفكارها الفريدة وطريقتها في العمل قد قادت دائمًا الاتجاهات الجديدة في الصناعة.

أسس مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، مقالاً في عام 2011 بعنوان "البرمجيات تأكل العالم بأسره"، مما أثار اهتمامًا واسعًا. بصفته مستثمرًا وخبيرًا تقنيًا، قام بتحليل البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا وخلص إلى أن "شركات البرمجيات والإنترنت هي فرصة رائعة". في ذلك الوقت، استثمر مارك بنجاح في مجموعة من شركات الإنترنت الممتازة مثل فيسبوك، جروبون، سكايب، تويتر، وزينغا.

مؤخراً، أصبح الجدل حول Web3.0 بين مؤسس تسلا إيلون ماسك، ومؤسس تويتر جاك دورسي، ومؤسس كوينباس بريان أرمسترونغ، ومارك أندريسن موضوعاً شائعاً مرة أخرى على تويتر. كأحد المؤسسين المشاركين لمتصفح نيتسكيب، يُعتبر مارك أندريسن بلا شك واحداً من أكثر الشخصيات تأثيراً وموضوعية في عصر تطوير تكنولوجيا الإنترنت.

تشارك هذه المقالة حوارًا عميقًا بين مارك أندريسن وسيرام كريشنا، المسؤول عن برنامج ذا جود تايم شو، والذي هو أيضًا شريك في A16Z. يشارك مارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، وجدولة الوقت، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. قد لا تعطي هذه المقالة إحساسًا فوريًا بالاستنارة، ولكن في التجارب والتفكير المستقبلية، ستكتشف أن المحتوى في المقالة هو نوع من العودة إلى الحقائق العقلانية. يُنصح بالاحتفاظ بها ثم مراجعتها بشكل دوري.

حول الإنتاجية الشخصية

بالنسبة لمارك، فإن اليوم النموذجي هو الالتزام الصارم بالجدول الزمني. سيبذل قصارى جهده لإكمال التوجيهات المحددة في "تقويم البرمجة". عادةً ما يتم تنظيم جدول مارك على أساس أسبوعي. هناك جدول زمني محدد جدًا يومي الإثنين والجمعة، حيث يعملون وفقًا لإيقاع شركة رأس المال المغامر. يوم الإثنين يشبه "ماراثون" طوال اليوم، حيث يتم معظم التعاون الحقيقي في الفريق يوم الإثنين. ترتيبات يوم الجمعة مشابهة لتلك الخاصة بيوم الإثنين. تكون المواعيد في يومي الثلاثاء والأربعاء والخميس أكثر مرونة، وعادةً ما تشمل مقابلات خارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال، وغيرها.

يعتقد مارك أن رأس المال المخاطر هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمرين ألا يحاولوا الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج إلى فهم حقيقي لما يحدث، ويجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. وعليك أن تتواصل باستمرار مع الكثير من الناس، لذا فإن أسلوب عمل أكثر تنظيمًا ضروري.

حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض

مارك أشار إلى أن المديرين التنفيذيين الذين تكون جداولهم مليئة عادة ما يواجهون ثلاثة مشاكل:

1. لم يكن لديهم الوقت للتفكير حقًا. واتضح أن التفكير هو أمر مهم للغاية.

2. من الصعب عليهم التكيف مع تغيرات البيئة. في صناعة رأس المال الاستثماري، ستواجه العديد من المشاكل وتحتاج إلى التعامل مع العديد من الحالات الطارئة.

3. قد يصبح المسؤولون الذين "تتحكم" فيهم هذه الجداول الزمنية في النهاية مجرد مدراء دقيقين. قد يكون لديهم معرفة دقيقة بكل شيء في المنظمة، لكنهم يصبحون أيضًا عنق الزجاجة في العمل.

بالنسبة للتفويض، قال مارك إن أسلوب إدارته هو عدم إدارة أي شخص مباشرة. إنه يشارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، ولكن كل ذلك يتم مناقشته في الاجتماعات الداخلية. ثم يختارون الأشخاص المتميزين لإدارة هذه الفرق.

حول الأهداف والنظام

مارك يقوم بتأمل ذاتي كل ستة أشهر تقريبًا، لإعادة تقييم نظامه والأمور التي يشارك فيها. يقوم بإعادة صياغة خطته الشخصية كل عام، ويبدأ من جديد بكتابة الأشياء والأهداف التي يرغب حقًا في القيام بها، ثم يرتب الأنشطة ذات الصلة.

فيما يتعلق بتوزيع الوقت، أكد مارك أنه ليس مدفوعًا بجداول البيانات. إنه لا يدير وقته باستخدام جداول بيانات معقدة مثل بعض التنفيذيين. بدلاً من ذلك، يعتمد أكثر على حدسه لتحديد ما يحدث وكيفية إعادة التوازن.

حول العملية والنتائج والرهانات

يعتقد مارك أن رأس المال المغامر يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج. في السنوات الخمس الأولى، لم يعرفوا حقًا ما إذا كان سينجح. لذلك، كانوا يركزون بشكل أساسي على المدخلات والعملية، بدلاً من النتائج.

يعتبر مارك استثمار رأس المال المخاطر مثل لعبة البوكر، فمن الصعب أن تكون لاعب بوكر ممتاز. إذا شعرت بالذنب بسبب يد سيئة، فسوف تتطور لديك عادات سيئة. تحتاج إلى نظام يمكنه مساعدتك في التفكير في العملية بأكملها.

مارك يقول إنه ليس لديه جينات القمار. لا يحصل على أي متعة من الرهانات والنتائج. إنه يميل إلى النظر إلى الاستثمار من منظور رياضي بحت دون أي مشاعر.

حول الكتب والقراءة

مارك منذ صغره كان يقرأ باستمرار، ويعتقد أن القراءة هي أمر مدى الحياة. في السنوات الأخيرة، كان يحاول "قراءة باربل" - إما قراءة الأحدث أو قراءة الكلاسيكيات. سيتجنب جميع التعليقات والتفسيرات.

بالنسبة لكيفية البدء من الصفر في مجال جديد، قال مارك إنهم سيتعرفون على الوضع من خلال التحدث مع الناس. غالبًا ما يسأل عن الأشخاص الذين يعرفهم مع من يمكنه التحدث أو ما الكتب التي يمكنه قراءتها.

حول ما إذا كان يجب قراءة كل كتاب حتى النهاية، أشار مارك إلى أنه يشعر بالحيرة. لديه مجموعة كبيرة من الكتب غير المقروءة، لكنه يعتقد أن قراءة كل كتاب حتى النهاية ستؤدي ليس فقط إلى قضاء الوقت في كتب لا يجب قراءتها، بل ستؤدي أيضًا إلى تأجيل القراءة. تقنيته هي قراءة عشرة كتب في نفس الوقت، وقراءة الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام فقط.

حول التعلم وتغيير وجهات النظر

مارك يتوق لأن يكون الشخص الذي يمكنه إعادة قراءة الكتب لاستيعاب المحتوى بشكل أفضل، لكنه لا يستطيع. يمكنه تذكر الأفكار بشكل عام، لكنه لا يتذكر المحتوى المحدد. يمكنه تذكر الأفكار والمفاهيم والتفسيرات بوضوح، لكنه لا يتذكر التفاصيل.

مارك سيأخذ الكثير من الملاحظات، على الرغم من أنه بعد ذلك لن ينظر أبداً في هذه الملاحظات. إنه يعتقد أن كتابة الملاحظات هي في الواقع تعزيز مزدوج للذاكرة.

بالنسبة لكيفية السعي للحصول على آراء مختلفة، قال مارك إنه يحاول ألا يجادل الناس، لأن معظمهم يكرهون أن يتم إخبارهم أنهم مخطئون. لكنه يعتقد أن الأشخاص المتميزين حقًا سيكونون مستعدين للاستماع إلى وجهات نظر مختلفة، وتغيير أفكارهم عند الضرورة.

حول التقدم والدافع

يعتقد مارك أنه لتحقيق التقدم المستمر، يجب العمل بجد لفهم ما يحدث. ويؤكد على ضرورة الاقتراب من الواقع، وأن يكون الشخص مستعدًا لتغيير وجهات نظره.

مارك يعتقد بقوة أن التقنية هي القوة الدافعة الحقيقية وراء تقدم العالم. ويعتقد أنه من خلال التقدم التكنولوجي، لدينا القدرة على تحقيق تقدم كبير في القرون القادمة، مما يجعل حياة الجميع أفضل. لذلك، فإن قراءة مواضيع جديدة عن التقنية هي الشيء الأكثر إثارة وفائدة وفائدة الذي يمكنه التفكير فيه.