DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية مع منحنيين مزدوجين للنمو

المقدمة

DePIN تعمل على تحقيق تفاعل واسع النطاق بين العالم الفيزيائي و Web3 بشكل تدريجي، وتغيير نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال دمج المستشعرات، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، وAI مع تقنية blockchain، واستخدام الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع تطوير المحتوى الجماعي. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج أعمال DePIN يتضمن ميزة مهمة: تحقيق الإيرادات من الأجهزة كمنحنى نمو أول، وعلى هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تمكن DePIN من قيادة النمو في الدورة الحالية، وأيضًا تُظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN إنشاء تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة بنية تحتية لامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة لامركزية ذات نطاق واسع.

1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء

تشير شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) إلى سيناريو تطبيقي مليء بمساحات الخيال: لن يتم التحكم في البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك أبراج الاتصالات ومحطات شحن السيارات وألواح الطاقة الشمسية ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والاحتساب التي تدعم تشغيل الإنترنت، من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تُدار من قبل الأفراد أو miners على نطاق واسع. كما أن البنية التحتية الفيزيائية من نفس النوع ستكون موحدة ومعيارية بشكل كبير، مما يشكل تغطية شاملة.

من خلال الأسلوب اللامركزي، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز أمان النظام الشامل ومرونته. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المرافق من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. يبلغ الحجم الإجمالي للسوق للصناعات المعنية التي تشمل DePIN حاليًا أكثر من 5 تريليونات دولار. وبالتالي، هناك توقعات بأن الحجم المحتمل لسوق DePIN يُقدَّر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.

1.1 تقسيم مسار DePIN

تشمل مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تفكيك DePIN إلى:

• upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمين من جانب العرض الذين يعملون ك"عمال المناجم".

• الطبقة الوسطى: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، و بروتوكول الطبقة الثانية على السلسلة لخدمة اللامركزية؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة اللامركزية (مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات، والخدمات الموحدة)، ومجموعة أدوات SDK التي تم تطويرها لللامركزية، وواجهات API، وما إلى ذلك.

• الجانبين السفليين: تطبيقات dApp وواجهات تتصل بالجانب المطلوب.

باستثناء عدد قليل من المشاريع، نادراً ما تستطيع معظم مشاريع DePIN تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. عادة ما تختار بعض سلاسل الكتل العامة كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز المشاريع في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرمجيات الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو الحواسيب المزودة بوحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء.

1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN

وفقًا لإحصاءات البيانات، فإن عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا قد بلغ 1215 مشروعًا، وبلغت القيمة السوقية الإجمالية حوالي 43 مليار دولار. من بينها، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية لمشاريع فرعية من DePIN التي أصدرت عملات وظهرت على منصات تداول العملات 25 مليار دولار.

وفي شهر أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم 5 مليارات دولار فقط، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يوضح مدى سرعة ارتفع صناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف في السوق للشبكات اللامركزية للبنية التحتية الفيزيائية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسع تطبيقات الاستخدام، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا يجمع بين تقنية blockchain وتطبيقات العالم الحقيقي.

2. الدروس المستفادة من منطق الأعمال DePIN

يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم الإنترنت من الأشياء + blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض المشاريع حولت التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، وقد تم تطبيقها عمليًا في بيئة Web3، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.

إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ("De")، بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية الفيزيائية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. تمثل "PI" في DePIN البنية التحتية الفيزيائية (Physical Infrastructure) ، و "N" تمثل الشبكة (Network)، أي الشبكة القيمة التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى تغطية معينة.

أكثر ما يمثل ذلك هو Helium، التي تأسست في عام 2013، ولم تتأكد من استخدام blockchain كوسيلة تحفيزية لنشر الإنترنت للأشياء اللامركزية حتى عام 2018. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية)؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلقت Helium Mobile بالتعاون مع شركة اتصالات محمولة خدمة باقة اتصالات بقيمة 20 دولارًا، تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية والاستمتاع بخدمات اتصالات موثوقة. في الوقت نفسه، تساعد Helium أيضًا الشركاء في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما يخلق موقفًا يحقق فوزًا ثلاثيًا. العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تستوعبهم المنصة لديه القدرة على دفع DePIN إلى تجاوز حدودها، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تكنولوجيا blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.

تعتبر Helium وبعض المشاريع الأخرى ضمن فئة DePIN، لكن الاختلاف يكمن في أن Helium تركز بشكل أكبر على الأجهزة، مما يمكنها من دعم نمو خدمات البيانات عبر الإيرادات من الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، مع تحقيق عوائد مزدوجة. على الرغم من أن Helium قد واجهت بعض الجدل العام الماضي، وواجهت مشاكل مثل قلة شعبية لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة في التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو Helium في المنحنى الثاني؛ وكأحد المشاريع الأكثر حجماً التي خرجت أولاً في DePIN، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا بشأن نظام DePIN البيئي.

3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة

"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل علماء الإدارة. يشير إلى أنه عندما يصل تنظيم أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو التراجع.

من التجارب السابقة الناجحة لمشاريع DePIN، يمكننا أن نرى أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم تكديس تحقيق قيمة البيانات على هذا المنحنى الأول، ليكون كفكرة توجيهية للمنحنى الثاني للتطوير.

تطوير المنتجات، وقدرة التشغيل هما المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذلك فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب وجود قدرين، الأول هو القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، والثاني هو القدرة على خدمة جانب الطلب.

بالنسبة لنظام DePIN البيئي، يتعين على الجهة المسؤولة عن المشروع أولاً ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، بشرط أن تكون لديها القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة لنقل البيانات على نطاق واسع. فقط بعد ذلك يمكن للجانب الطلب أن يتصل بسلاسة، مما يوفر في النهاية خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق نمو مزدوج للشؤون عبر المنحنى، مما يشكل دورة إيجابية داخل نظام المشروع.

3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة

في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال زيادة سريعة في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. إن دافع النمو للمنحنى الأول لمشروع DePIN يأتي من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.

تعتبر البنية التحتية التقليدية، وخاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، أن خدمات أو كيانات المركزية لها منطق عمل خطي: حيث تحتاج الأعمال في مراحلها المبكرة إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (C端). لذلك، يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال غالباً مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف الباهظة في مراحل التشغيل الأولية، بما في ذلك شراء الأجهزة، استئجار الأراضي، النشر، وتوظيف طاقم الصيانة وغيرها من المراحل.

ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي ويجعله على شكل عمل جماعي، لإكمال إنشاء شبكة الأجهزة.

لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو الأول لمشروع DePIN.

يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل جهد كبير للترويج لنفسه، ونشر روايته الخاصة، وجذب مشاركة المستخدمين من جانب العرض من خلال مجموعة من وسائل التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق "لماكينات التعدين"، وعروض التوزيع عند الشراء؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب العرض للمستخدمين، وتحقيق انطلاقة خفيفة بتكاليف منخفضة. كما يصبح المستخدمون من جانب العرض "مساهمين" في فريق المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، مع توقعات ربح في المستقبل من التعدين، مما يساعد الفريق في نشر شبكة الأجهزة.

ليس ذلك فحسب، بل على عكس مقدمي الأجهزة التقليديين المركزيين، فإن تحديث وصيانة أجهزة DePIN يتم بواسطة المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن البحث والتطوير وبيع الأجهزة، بينما يتم التحديث والصيانة من قبل مستخدمي الجانب المقدم. خلال عملية التعاون في صيانة وبناء شبكة الأجهزة، عزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من شعور الانتماء للمجتمع لدى المعدنين (مستخدمي الجانب المقدم) وشعورهم بالانتماء لمشروع DePIN.

إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN تشغيل تسويق السرد وبيع أجهزة التعدين وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن العناصر الأساسية لمنحنى النمو الأول الخاص بالفريق ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.

فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل بعض المشاريع المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 10w+ عقد في جميع أنحاء العالم.

تم نشر أكثر من 100,000 عقدة لبعض المشاريع، وبعض المشاريع لديها أداء تجاري بارز للغاية:

某 مشروع A：

• هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية نقاط الواي فاي اللاسلكية، وتوفر تغطية الشبكة الواسعة منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ خدمات الاتصالات المتنقلة، هي خدمات الاتصالات المتنقلة التي تم إطلاقها بالتعاون مع الشركاء.

• أطلقنا في 25 يناير خدمة باقة اتصالات بقيمة 20 دولارًا مع الشركاء، وارتفع عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.

• التعاون مع عملاق خدمات الاتصالات لدخول سوق يضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز مصادر الإيرادات وتأثير السوق لهذا المشروع.

مشروع B:

• هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالميًا ومحدثًا في الوقت الحقيقي من خلال تقنيات البلوك تشين ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل الأعمال الرئيسية لهذا المشروع جهاز تسجيل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة عن طريق تثبيت هذا الجهاز.

• تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال التقدير التقريبي لعدد العقد الجاري نشرها حاليًا: لقد تجاوزت إيرادات المشروع من مبيعات الأجهزة ستين مليون دولار.

• حتى الآن، تغطي شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها المشروع معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات البيانات الخاصة بالمشروع ارتفاعًا ملحوظًا.

فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتبعت طرقًا جديدة وحققت نموًا جيدًا. على سبيل المثال، هناك مشروع يعتمد على الهواتف المحمولة حقق أداءً ممتازًا في السوق الأفريقية. وهناك مشاريع تتمتع بحواجز تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، من خلال نموذجها الابتكاري.