#KAS# هذه الملاحظات تشير إلى أنه يجب عليك إما أن تمتلك فريق تسويق وقادة علامة تجارية فريدين للغاية وذوي خبرة (أنا سعيد جداً لمنح مساحة لمثل هؤلاء المواهب، إرسال نسخة إلى @evan_van_ness)، أو أن تتبنى نموذج المجتمع لتجنب الظهور بمواقف محرجة.
تتمثل فائدة نموذج المجتمع في توافق الوسائط والمعلومات: "نقطة إلى نقطة (p2p)" يتم إصدار المعلومات من قبل مجتمع نقطة إلى نقطة. يمكن لوكيل غير إنساني مركزي (مثل الذكاء الاصطناعي) أيضًا نقل المعلومات - بشرط أن تكون قاعدة بياناته وعملياته شفافة - يمكن أن يعمل كوسيط، يعكس جدية موقفنا تجاه التخلي عن نقاط التحكم، بينما يوفر معلومات مشروعة تم مراجعتها. سوف تحكم عليك "أسماك القرش" في مساحة التشفير (المستثمرون الأذكياء) بشكل حدسي ، وعادة ما يكونون جيدين جدا في ذلك. نقطة التفتيش الأولى الخاصة بهم ليست التكنولوجيا والبحث والقيمة السوقية الخاصة بك. يتعلق الأمر بما إذا كان طموحك المعلن يتطابق مع ما يبدو عليه ، وما إذا كان المشروع يبدو بالطريقة التي يقولها. يعد فحص القناة الهضمية هذا أسرع إجراء للعناية الواجبة في التمريرة الأولى ، وتقع العديد من المشاريع هنا. إذا كنت تتحدث عن مقاومة المجتمع والرقابة ، ولكن الطريقة التي تتواصل بها مؤسسية ومصقولة بشكل مفرط - فسوف يبحث المستثمرون في مكان آخر. على سبيل المثال ، الانتقال إلى Doge ، الذي يبدو متماشيا تماما مع طموحه المعلن - Woo Wang ، وهي نكتة تصدرت عناوين الصحف بطريقة ما - أو Solana ، التي تبدو وتتحدث وهي نفسها - مشروع غير فكري ومركزي ومركز يركز على توفير تجربة blockchain سريعة. بالنسبة إلى Kaspa ، فإن المزاج الذي ينضح به المجتمع الذي يقوم بتسويق عملته (KAS) هو بالضبط ما يجب أن تبدو عليه العملات المشفرة المتشددة عندما تفكر مؤسسات التشفير وتتذكرها. على الرغم من أنني أؤيد تسويق المجتمع بكل قوتي، إلا أنني يجب أن أعارض تلك الفكرة أو الشعور بأن التسويق والتعليم هما الهدف الكامل والنهائي لاستراتيجية المشروع والتواصل. قد يكون هذا صحيحًا في السنوات العشر الأولى من مجال التشفير؛ لكن السوق قد تطورت، وقد وجدت العديد من المشاريع توافقًا مع السوق (PMF) (Aave، USDC، Hyperliquid، Polymarket، pompdotfun - سواء أحببنا ذلك أم لا، فهي منتج)، مما أضاف عاملاً مهمًا للعبة: يتوقع الناس استخدامًا فعليًا. إن الفكرة بأن الفوز يمكن أن يتحقق بدون "أساسيات" المنتج قد تجاوزت واقع التشفير في عام 2025؛ ليس الجميع يتجاهل الأساسيات، لكن لا يمكننا الاعتماد فقط على الكلمات لسرد القصة، ويجب أن تتكون هذه القصة من منتجات، بأهمية لا تقل عن التسويق ومحتوى التعليم.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
#KAS# هذه الملاحظات تشير إلى أنه يجب عليك إما أن تمتلك فريق تسويق وقادة علامة تجارية فريدين للغاية وذوي خبرة (أنا سعيد جداً لمنح مساحة لمثل هؤلاء المواهب، إرسال نسخة إلى @evan_van_ness)، أو أن تتبنى نموذج المجتمع لتجنب الظهور بمواقف محرجة.
تتمثل فائدة نموذج المجتمع في توافق الوسائط والمعلومات: "نقطة إلى نقطة (p2p)" يتم إصدار المعلومات من قبل مجتمع نقطة إلى نقطة. يمكن لوكيل غير إنساني مركزي (مثل الذكاء الاصطناعي) أيضًا نقل المعلومات - بشرط أن تكون قاعدة بياناته وعملياته شفافة - يمكن أن يعمل كوسيط، يعكس جدية موقفنا تجاه التخلي عن نقاط التحكم، بينما يوفر معلومات مشروعة تم مراجعتها.
سوف تحكم عليك "أسماك القرش" في مساحة التشفير (المستثمرون الأذكياء) بشكل حدسي ، وعادة ما يكونون جيدين جدا في ذلك. نقطة التفتيش الأولى الخاصة بهم ليست التكنولوجيا والبحث والقيمة السوقية الخاصة بك. يتعلق الأمر بما إذا كان طموحك المعلن يتطابق مع ما يبدو عليه ، وما إذا كان المشروع يبدو بالطريقة التي يقولها. يعد فحص القناة الهضمية هذا أسرع إجراء للعناية الواجبة في التمريرة الأولى ، وتقع العديد من المشاريع هنا. إذا كنت تتحدث عن مقاومة المجتمع والرقابة ، ولكن الطريقة التي تتواصل بها مؤسسية ومصقولة بشكل مفرط - فسوف يبحث المستثمرون في مكان آخر. على سبيل المثال ، الانتقال إلى Doge ، الذي يبدو متماشيا تماما مع طموحه المعلن - Woo Wang ، وهي نكتة تصدرت عناوين الصحف بطريقة ما - أو Solana ، التي تبدو وتتحدث وهي نفسها - مشروع غير فكري ومركزي ومركز يركز على توفير تجربة blockchain سريعة. بالنسبة إلى Kaspa ، فإن المزاج الذي ينضح به المجتمع الذي يقوم بتسويق عملته (KAS) هو بالضبط ما يجب أن تبدو عليه العملات المشفرة المتشددة عندما تفكر مؤسسات التشفير وتتذكرها.
على الرغم من أنني أؤيد تسويق المجتمع بكل قوتي، إلا أنني يجب أن أعارض تلك الفكرة أو الشعور بأن التسويق والتعليم هما الهدف الكامل والنهائي لاستراتيجية المشروع والتواصل. قد يكون هذا صحيحًا في السنوات العشر الأولى من مجال التشفير؛ لكن السوق قد تطورت، وقد وجدت العديد من المشاريع توافقًا مع السوق (PMF) (Aave، USDC، Hyperliquid، Polymarket، pompdotfun - سواء أحببنا ذلك أم لا، فهي منتج)، مما أضاف عاملاً مهمًا للعبة: يتوقع الناس استخدامًا فعليًا. إن الفكرة بأن الفوز يمكن أن يتحقق بدون "أساسيات" المنتج قد تجاوزت واقع التشفير في عام 2025؛ ليس الجميع يتجاهل الأساسيات، لكن لا يمكننا الاعتماد فقط على الكلمات لسرد القصة، ويجب أن تتكون هذه القصة من منتجات، بأهمية لا تقل عن التسويق ومحتوى التعليم.