اليومية الاقتصادية: التركيز على الأداء وإدارة "حقيبة المال" الحكومية

robot
إنشاء الملخص قيد التقدم

في 29 يوليو ، قال المقال إن تقييم الأداء ليس غاية في حد ذاته ، والتركيز هو تحقيق الحوافز والقيود ، ويجب تعزيز استخدام نتائج التقييم ، خاصة لربط الأداء بترتيبات الميزانية. وفي الوقت الحاضر، لا تزال هناك ظاهرة "شكلين" بين الأداء والميزانية في بعض الأماكن، مما يؤدي إلى عدم كفاية الحافز لإدارة أداء الميزانية. وبإنشاء آلية لربط نتائج تقييم الأداء بترتيبات الميزانية وتعديلات السياسات، ستحدد أولويات السياسات والمشاريع ذات الأداء الجيد وضمانها، وستحسن السياسات والمشاريع ذات الأداء المتوسط وترفع مستواها، وستخفض الأموال غير الكفؤة وغير الفعالة أو تلغى. بهذه الطريقة فقط يمكنك حقا استخدام أموالك بشكل جيد. في الوقت نفسه ، من الضروري أيضا توضيح قيود المسؤولية لإدارة الأداء ، وتنفيذ المساءلة ، والتأكد بجدية من أن تكلفة المال يجب أن تكون فعالة ، ويجب أن يكون عدم الفعالية خاضعا للمساءلة.

شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
0/400
لا توجد تعليقات
  • تثبيت